Marketing: examentermen 2.1 tm 2.3

1 / 24
next
Slide 1: Slide
MarketingMBOStudiejaar 3

This lesson contains 24 slides, with interactive quizzes and text slides.

time-iconLesson duration is: 60 min

Items in this lesson

Slide 1 - Slide

Agenda
Vijfkrachtenmodel van Porter
Micro Meso Macro omgeving
DESTEP analyse 

Slide 2 - Slide

Het model van Porter
Het vijfkrachtenmodel van Porter is een instrument om de omgeving waarin het bedrijf zich bevindt
te analyseren.
De omgeving is onderverdeeld in vijf groepen: de vijf krachten. 

Per groep kan gekeken
worden in welke mate zij invloed hebben op het bedrijf. 

Slide 3 - Slide

Slide 4 - Slide

Slide 5 - Slide

Slide 6 - Slide

Slide 7 - Slide

Welk hulpmiddel gebruik ik om welke omgeving in kaart te brengen?
Micro
Meso
Macro
Door Corona mag de horeca niet open
Het personeel krijgt 500,- bonus
Er komt een nieuwe prijsvechter op de markt

Slide 8 - Drag question

In de markt van online kleding verkoop zijn ontzettend veel spelers actief. Om te overleven is het cruciaal om onderscheidend te zijn.

Van welke kracht uit het vijfkrachtenmodel van Porter is hier sprake?
A
Kracht van afnemers
B
Kracht van concurrentie
C
Kracht van leverancier
D
Kracht van substituten

Slide 9 - Quiz

De DESTEP-analyse is een analyse van de ..
A
Micro-omgeving
B
Meso-omgeving
C
Macro-omgeving
D
Mega-omgeving

Slide 10 - Quiz

Onder welke DESTEP-factoren valt het milieubewustzijn?
A
Demografische factoren
B
Ecologische factoren
C
technologische factoren
D
Sociaal-culturele factoren

Slide 11 - Quiz

In de DESTEP-analyse staan de E' s voor ..
A
economische en ecologische factoren
B
externe en economische analyse
C
evalueren en extrapoleren
D
ergonomie en extravagantie

Slide 12 - Quiz

Wat onderzoek je met een DESTEP analyse?
A
Externe omgeving van het bedrijf
B
Interne omgeving in het bedrijf
C
Bedrijfstak
D
Financiën van het bedrijf

Slide 13 - Quiz

Het vijfkrachtenmodel van Porter geeft de concurrentie invloeden aan. Welke 5 krachten zijn dat?
A
Afnemers , toetreders , leverancier , substituten en extern concurrentie
B
Afnemers , toetreders , leverancier , substituten en intern concurrentie
C
Afnemers , toetreders , leverancier , substituten en extern analyse
D
Afnemers , toetreders , leverancier , substituten en intern analyse

Slide 14 - Quiz

Vaak bestelt en test een softwarebedrijf de nieuwste software al
voordat deze in Nederland op de markt is. Tot welke adoptiecategorie hoort dit bedrijf?

A
Early Majority
B
Early Adopters
C
Laggards
D
Innovators

Slide 15 - Quiz

De twee factoren waarnaar gekeken wordt bij de Boston Consultancy Matrix zijn:
A
De winstgevendheid en het marktaandeel
B
De concurrentie en je eigen onderneming
C
Het marktaandeel en het break-evenpunt
D
Het relatieve marktaandeel en het groeipotentieel

Slide 16 - Quiz

Hoge winstgevendheid - Groot marktaandeel - Grote kans op stijging vd vraag - Investeren en innoveren is nodig. Dit is:
A
Cashcow
B
Star
C
Dog
D
Questionmark

Slide 17 - Quiz

Een leverancier van mobiele telefoons verlengt de standaard garantietermijn voor zijn producten met een jaar om de verkoop te stimuleren.
Tot welk onderdeel van de marketingmix behoort deze actie?
A
Plaats
B
Promotie
C
Product
D
Prijs

Slide 18 - Quiz

Wat is in het algemeen een kenmerk van een business-to-consumermarkt?
A
een DMU
B
een groot aantal klanten
C
een grote order

Slide 19 - Quiz

Wat is een kenmerk van een b2b markt?
A
directe vraag
B
een klein aantal klanten en een hoge omzet per klant
C
een kleinere omzet dan bij de consumentenmarkt

Slide 20 - Quiz

New York pizza moet er rekening mee houden dat er ieder moment een grote nieuwe speler op de markt komt. Van welke concurrentiekracht van Porter is hier sprake? En leg uit.

Slide 21 - Open question

Model Ansoff: Avocado's promoten in salade, maar nu ook in shakes
A
Marktpenetratie
B
Productontwikkeling
C
Marktontwikkeling
D
Diversificatie

Slide 22 - Quiz

Model Ansoff: Nieuw ontwikkelde EHBO-drones verkopen in Australië
A
Marktpenetratie
B
Productontwikkeling
C
Marktontwikkeling
D
Diversificatie

Slide 23 - Quiz

Einde les. 

Slide 24 - Slide