motiverende gespreksvoering

• Verpleging en verzorging
• MBO
• Studiejaar 4

Motiverende gespreksvoering

Motiverende gespreksvoering

Wat is het? 

- Zoek op internet op wat motiverende gespreksvoering inhoud.

- Deel naderhand met je groepsgenoot.

Om welke vaardigheden gaat het?

Welke vaardigheden wil je verder ontwikkelen?

Neem deze volgende week mee in de omgangskunde-les.

Wat is motiverende gespreksvoering?

- Een gesprek over verandering

- Op een gelijkwaardige manier werken

- met veel respect voor autonomie

- Compassie en empathie

basisprincipes

Basishouding= acceptatie

 - samenwerken 

- ontlokken van compassie /empathie

Acceptatie

Betekent het volledig aanvaarden van de ander in zijn eigenheid. 

(Dat betekent dat je niet alles goedkeurt, maar dat er wel ruimte is voor de absolute eigenheid van de ander)

-Je doet voortdurend moeite om aan te sluiten bij de ander-

Samenwerken

samenwerken bekent partnerschap, waarbij beide partijen gelijkwaardig zijn. Beiden bewegen mee in het (leer)proces van de ander.

Ontlokken van verandertaal

Is de diepe motivatie naar boven halen, wat leven volgens eigen waarden mogelijk maakt.

Dit is overigens een voorwaarde om duurzame verandering mogelijk te maken.

Motivatie en verandertaal

Motivatie bestaat uit twee aspecten ; belang en vertrouwen.

Ik wil hiermee aan de slag of ik ga dit doen of ik moet dat echt oppakken.

Compassie

Werken vanuit compassie wordt beschreven als; je inzetten ten behoeve van het welzijn van de ander, waarbij je diens behoeften vooropstelt - dat vraag inlevingsvermogen..

Ambivalentie

Ambivalentie is een fase van conflicterende motivatie: twee contrasterende zaken tegelijkertijd wensen.

Iemand wil bijvoorbeeld meer rust en balans ervaren in het werk, maar niet minder gaan werken of verdienen.

Ambivalentie

Het werkelijk doorgronden van deze ambivalentie vraagt een open blik, waarbij empathie de blik bepaald; alle andere waarden zet je als toehoorder even uit.

Voorbeeld - schuldsanering

Ambivalentie is een standaardfase bij verandering!

Ambivalente gevoelens rondom verandering zijn een stap voorwaarts als verandering eerst nog als ongewenst, onbelangrijk of onhaalbaar wordt ervaren.

Het ongemak vraagt erkenning!

Als we ambivalentie bij anderen signaleren, hebben we vaak de neiging om te gaan adviseren richting de 'goede' kant; ' 'Doe dit nou, dan ga je je beter voelen!' = reparatiereflex

Reparatiereflex

Deze behoefte om de situatie te fixen of te verbeteren, bijvoorbeeld door overtuigen, oplossingen aan te dragen, te waarschuwen of aangevraagd advies te geven, pas niet bij een gelijkwaardig gesprek...

Reparatiereflex

Het ondermijnt de autonomie van de ander en doorbreekt de gelijkwaardigheid.

Empathisch luisteren

Goed luisteren vraagt om specifieke vaardigheden en een open, oordeelloze houding!

- denken te weten wat goed is voor de ander is, als we er zuiver naar kijken, geen bescheiden rol.... Het is wel menselijk

Vijf gesprekstechnieken

1. open vragen 

2. reflectie

3.  bekrachtigen 

4. samenvatten 

5. informeren.

Reflecties

Is typerend voor motiverende gespreksvoering = door een reflectie geef je effectief en doelgericht terug wat je hoort in het verhaal van de ander, met als doel motivatie te ontlokken..

speciale aandacht voor Luisteren

Goed luisteren naar de ander helpt om te onderzoeken wat voor iemand van belang is. 

Echt luisteren valt niet mee; vaak zitten we vol met interpretaties, soms met een oordeel, vaak met goed bedoelde ideeën of oplossingen.

Het vraagt focus om deze even te parkeren