8 Ketenlogistiek

• Logistiek
• MBO
• Studiejaar 1

8 Ketenlogistiek

Supplychain management 

Ketenlogistiek

Wat is Ketenlogistiek?

Bedrijven zijn onderdeel van een keten.

• Ketens worden steeds langer

​Ketenlogistiek:

•  alle activiteiten om de goederen- geld - en informatiestromen in de keten zo efficiënt en goedkoop mogelijk in te richten:
  
• stromen zijn er in elke keten
  
• mogelijk sprake van tijdsverschil.
  

Bedrijven in een keten zijn afhankelijk van elkaar. Waarom is dat?

Ketenlogistiek

Kenmerken van ketenlogistiek

• bedrijfsoverstijgend
  
• gericht op klanten en leveranciers
  
• gebaseerd op vrijwilligheid
  
• meer dan logistiek
  
• gericht op waardecreatie en kostenreductie
  
• gericht op de prestatie van het geheel
  
• verdelen van kosten en opbrengsten
  

Onderdelen van de keten

De zwakste schakel bepaalt de sterkte van de keten.

partijen:

• oerproducenten
  
• toeleveranciers
  
• fabrikanten
  
• groothandelaren
  
• retailers
  
• logistiek dienstverleners
  

Uit welke partijen bestaat de keten van een auto? Welke rol heeft elke partij daarin?

Integraal logistiek concept

model dat wordt gebruikt om de inrichting van de logistieke functie van een organisatie te ontwerpen

• integrale afstemming bij individuele bedrijven
  
• integrale afstemming tussen ketenpartners
  
• geen brandjes blussen en suboptimalisatie
  

Integraal logistiek concept

model dat wordt gebruikt om de inrichting van de logistieke functie van een organisatie te ontwerpen

• integrale afstemming bij individuele bedrijven
  
• integrale afstemming tussen ketenpartners
  
• geen brandjes blussen en suboptimalisatie
  

Logistieke grondvorm

• geeft weer hoe de goederenstroom is georganiseerd
  
• Hoe gaan goederen in een keten van A naar B?
  
• Product kan eigen logistieke grondvorm hebben.
  
• Bedrijven hebben meerdere producten en dus zeer waarschijnlijk meerdere grondvormen

Logistieke grondvorm

Zes grondvormen:

pijplijn: rechtstreeks van leverancier naar klant

keten: onderbroken pijplijn

shared resource: dure capaciteitsbron delen

convergentie: verschillende leveranciers naar één bron

divergentie: één grondstof voor verschillende eindproducten

netwerk: convergerend en divergerend samen

Besturing

drie niveaus:

strategisch: > 1 jaar

tactisch: 3 maanden tot 1 jaar

operationeel: < 3 maanden.

Periode is afhankelijk van de branche/sector

Strategie

manier waarop de organisatie de gestelde doelen wil behalen

drie strategieën:

• operational excellence: laagste kosten
  
• product leadership: beste product/proces
  
• customer intimacy: alles voor de klant.
  
• belangrijk:
  
• moet passen bij beeld dat de klant heeft

Integraal logistiek concept

model dat wordt gebruikt om de inrichting van de logistieke functie van een organisatie te ontwerpen

• integrale afstemming bij individuele bedrijven
  
• integrale afstemming tussen ketenpartners
  
• geen brandjes blussen en suboptimalisatie
  

Logistieke doelstellingen

• geven aan wat een bedrijf wil presteren en hoe zich dat verhoudt tot de interne logistieke prestaties
  
• SMART formuleren
  
• Zonder doelstellingen weet je niet of het goed gaat.
  
• Meten = weten.
  
• soorten
  
• interne doelstellingen: vaak lagere kosten
  
• externe doelstellingen: prestaties naar ketenpartners.
  

KOOP

Besturing

Klantorderontkoppelpunt (KOOP):

• Hoever dringt klantorder door in het bedrijf?
  
• Vanaf wanneer wordt een artikel klantspecifiek?
  
• Welk risico wil de keten/het bedrijf lopen?