Les 2. Kasstroomoverzicht

Financieel Management


Semester 1. Les 2.
Kasstroomoverzicht
1 / 25
suivant
Slide 1: Diapositive
Semester 1: International BusinessHBOStudiejaar 2

Cette leçon contient 25 diapositives, avec diapositives de texte.

time-iconLa durée de la leçon est: 120 min

Éléments de cette leçon

Financieel Management


Semester 1. Les 2.
Kasstroomoverzicht

Slide 1 - Diapositive

Leerdoelen
Aan het einde van deze les weet je:
+ Wat een kasstroomoverzicht is
+ Kan je volgens de directe en indirecte manier zelfstandig een kasstroomoverzicht opstellen.

Slide 2 - Diapositive

Agenda
  • Terugblik vorige les
  • Bespreken opgave 2 les 1. 
  • Behandelen theorie kasstroomoverzicht
  • Maken Hoofdstuk 1. opgave 5 en 6

Slide 3 - Diapositive

Lesstof deel 1. 
Balans
Resultatenrekening
Liquiditeitsbegroting
Kasstroomoverzicht
Eindwaarde
Contante waarde

Les 1.
Les 2.
Les 3.

Slide 4 - Diapositive

Oefenopgaven

Slide 5 - Diapositive

Opgave 1a. 

Slide 6 - Diapositive

Opgave 1b.

Slide 7 - Diapositive

Opgave 1c.

Slide 8 - Diapositive

Opgave 1d.

Slide 9 - Diapositive

Opgave 2a.

Slide 10 - Diapositive

Opgave 2b.

Slide 11 - Diapositive

Opgave 2c.

Slide 12 - Diapositive

Nettowinst is € 16.750, de privé ontrekkingen zijn € 24.000,00. 

De ondernemer neemt meer op dan er is verdiend, daarom daalt het eigen vermogen met € 7.250,00 
De waarde van de auto is lager door de afschrijvingen
(€ 3.000,00)
De waarde van de inventaris is lager door de afschrijvingen
(€ 4.000,00) 
De waarde van de computer is lager door de afschrijvingen
(€ 1.000,00)

Saldo liquide middelen nemen wij over van de liqiditeitsbegroting

Slide 13 - Diapositive

Onderlinge relatie 

Slide 14 - Diapositive

Kasstroomoverzicht
In de bedrijfseconomie wordt onderscheid gemaakt in het begrippenpaar "opbrengsten / kosten" en "ontvangsten / uitgaven".

De resultatenrekening is overzicht van opbrengsten en kosten.

De ontvangsten en uitgaven staan in het kasstroomoverzicht centraal.

Een kasstroomoverzicht is een systematische weergave van
alle ontvangsten en uitgaven.

Slide 15 - Diapositive

Kasstroomoverzicht
Vanuit de resultatenrekening en de balans wordt het kasstroomoverzicht opgesteld. Hierbij moeten posten in de resultatenrekening die wel kosten zijn maar geen uitgaven worden gecorrigeerd. 

De uitkomst van het kasstroomoverzicht is het verschil van de liquide middelen op de balans.

De kasstroom is de belangrijkste graadmeter om te zien hoe een bedrijf er financieel voorstaat.
  • Terugblik vorige les
  • Bespreken opgaven les 1. 
  • Behandelen theorie kasstroomoverzicht
  • Maken Hoofdstuk 1. opgave 5 en 6

Slide 16 - Diapositive

Kasstroomoverzicht
Er zijn twee manieren om een kasstroomoverzicht op te stellen. 
+ Directe methode: soort samenvatting van het kasboek
+ Indirecte methode: uitgangspunt is het resultaat van de onderneming

We gaan nu met elkaar het verschil van de liquide middelen verklaren aan de hand van de DIRECTE methode en INDIRECTE methode



Tekst

Slide 17 - Diapositive

Slide 18 - Diapositive

DIRECT
INDIRECT

Slide 19 - Diapositive

Kasstroomoverzicht
Er zijn twee manieren om een kasstroomoverzicht op te stellen. 
+ Directe methode: soort samenvatting van het kasboek
+ Indirecte methode: uitgangspunt is het resultaat van de onderneming

Het verschil tussen beide heeft alleen betrekking op de operationele activiteiten, de investerings- en financieringsactiviteiten worden op dezelfde wijze berekend.



Slide 20 - Diapositive

Kasstroomoverzicht
Onderdelen kasstroom:
+ Operationele activiteiten: gevolgen van de dagelijkse productie en het verkoopproces. (Verkoop, Inkoop, Debiteuren, Crediteuren)
+ Investeringsactiviteiten: aanschaf of afstoting van duurzame productiemiddelen. 
+ Financieringsactiviteiten: hieronder vallen financieringstransacties zoals aandelen emissies, aantrekken of aflossen van vreemd vermogen.



Slide 21 - Diapositive

Slide 22 - Diapositive

Onderlinge relatie 

Slide 23 - Diapositive

Maken opgave 5. en 6.

Lezen reader hoofdstuk 1.

Slide 24 - Diapositive

Zijn er nog vragen? 

Slide 25 - Diapositive