Voorbereiding operationeel plan

• Praktische economie
• MBO
• Studiejaar 3

Voorbereiding operationeel plan

Samenvatting vanaf 2-9

• 1e toets SWOT SMART
• 2e toets Marketingmix en 5p's
• Gemiddeld 5,5?
• Door naar het examen
• Morgen inhaal/herkans
• Schrijven van een operationeel plan
• Afsluitende mondeling W1 en W2

Examen W1

• Schrijf een operationeel plan

• Wat wordt er verwacht?

De Kandidaat

schrijft een volledig en nauwkeurig plan met logische opbouw

houdt zich aan de juiste spelling en grammatica

De kandidaat

schrijft wat de bedoeling is van het plan

schrijft wat de doelen van het bedrijf zijn

stelt zichzelf (kort) voor

Het voorgaande.... 

• = Inleiding!

De kandidaat

beschrijft trends & ontwikkelingen

beschrijft welke trends & ontwikkelingen gerelateerd kunnen worden aan de doelstellingen

Trends & ontwikkelingen omgeving

D

E

S

T

E

P

Demografisch = bevolking, leeftijd e.d.

Economisch = prijzen, werkgelegenheid e.d.

Sociaal cultureel = waarden en normen e.d.

Technologisch = digitale mogelijkheden e.d.

Ecologisch = milieu, duurzaamheid e.d.

Politiek-juridisch = vergunningen e.d.

Pak je word-document erbij. Per letter 4 trends en/of ontwikkelingen. Vul de volledige trend in in jouw word document en bewaar deze.
Vul hier in één woord jouw opgezocht trend in.
Welke trend en/of ontwikkeling vind je het meest waardevol (ook voor je werkzame leven straks)?

De kandidaat...

schrijft een SWOT-analyse

Wat is een SWOT-analyse?

Een SWOT-analyse is een tool die gebruikt wordt om de sterke en zwakke punten, kansen en bedreigingen van een organisatie, project of idee te identificeren.

Sterke punten

Sterke punten zijn interne positieve eigenschappen of middelen die een organisatie heeft, zoals een goed imago, deskundig personeel of unieke attracties.

Zwakke punten

Zwakke punten zijn interne negatieve eigenschappen of beperkingen die een organisatie heeft, zoals gebrek aan investeringen, slechte infrastructuur of gebrek aan kennis.

Kansen

Kansen zijn externe positieve factoren of trends die gunstig kunnen zijn voor een organisatie, zoals een stijgende vraag naar ecotoerisme of nieuwe technologieën die reizen gemakkelijker maken.

Bedreigingen

Bedreigingen zijn externe negatieve factoren of trends die de prestaties van een organisatie kunnen beïnvloeden, zoals economische recessies, natuurrampen of politieke instabiliteit.

SWOT-analyse toepassen

Bij het uitvoeren van een SWOT-analyse in de toerisme- en vrijetijdssector is het belangrijk om zorgvuldig alle interne en externe factoren te identificeren en te evalueren.

Conclusie

De SWOT-analyse is een waardevol instrument om inzicht te krijgen in de sterke punten, zwakke punten, kansen en bedreigingen van een organisatie in de toerisme- en vrijetijdssector.

Sterk	Zwak
Kansen	Bedreigingen

wel invloed 

Geen invloed

Hulpmiddel sterk zwak

Jouw eigen  functioneren

Jouw eigen team

Jouw eigen bedrijf

Jouw eigen activiteit

Sterk en/of zwak?

Sterk en/of zwak?

Sterk en/of zwak?

Sterk en/of zwak?

Hulpmiddel kansen en bedreigingen

D

E

S

T

E

P

Demografisch = bevolking, leeftijd e.d.

Economisch = prijzen, werkgelegenheid e.d.

Sociaal cultureel = waarden en normen e.d.

Technologisch = digitale mogelijkheden e.d.

Ecologisch = milieu, duurzaamheid e.d.

Politiek-juridisch = vergunningen e.d.

De kandidaat...

Schat kansen en risico's overtuigend in

Overtuigend = beargumenteerd!!

De kandidaat...

Stelt vanuit deze doelstelling haalbare doelen in

en houdt hierbij rekening met de algemene doelstellingen van de organisatie

De kandidaat...

beschrijft de doelstelling volgens de SMART methode

S

M

A

R

T

Specifiek

Meetbaar

Acceptabel

Realistisch

Tijdgebonden

Wat is jouw doel met het oog op de komende stage? Omschrijf de doelstelling volgens de SMART methode.

Begin bij de S en eindig met de T.

Specifiek = doel

meetbaar = doel kunnen meten

acceptabel = wie staan er allemaal achter jouw plan

realistisch = staan de werkzaamheden in relatie met het resultaat

tijdgebonden = begindatum en een einddatum met eventueel tijdstippen subdoelen

Werkzaamheden =

• Alles! 

• Hoofdstuk 1: Inleiding (bijv. doel van het plan, voor wie en...wie ben jij?)
  
• Hoofdstuk 2: Beschrijving van het bedrijf
  
• Hoofdstuk 3: Trends en ontwikkelingen + koppeling
  
• Hoofdstuk 4: SWOT-analyse en toelichting
  
• Hoofdstuk 5: (algemene) Doelstelling
  
• Hoofdstuk 6: SMART
  
• Hoofdstuk 7: Eisen en volgorde  werkzaamheden (o.a. de 5 p's)
  
• Hoofdstuk 8: Inzetbaarheid personeel (De p van personeel)
  
• Hoofdstuk 9: Duurzaamheid
  
• Hoofdstuk 10: (verkorte) Begroting (Wat kost het?)
  
• Hoofdstuk 11: Afsluiting

Open een word document....

Wat wordt er georganiseerd?

Wat zijn de hulpmaterialen?

Wie doet wat, wanneer en waarom?

Wat zijn de tussentijdse doelen?

Wat zijn de kosten? (ongeveer)

Wat doe jij aan duurzaamheid?