Les 6 april

• Leidinggeven en Personeelsbeleid
• MBO
• Studiejaar 1

Programma

• Vraag/dilemma 
• Herhalen Leidinggeven Hoofdstuk 1 en 2 d.m.v. vragen
• Klassikaal H3 Communicatie bespreken 
• Opdracht Sustainable Leadership 

Zou jij als leidinggevende je medewerkers controleren?

• Waarom wel / Waarom niet?
• Op wat zou je controleren?
• Wat is het effect? 

In deze cultuur is het leveren van prestaties belangrijker dan de regels

1. Rolcultuur
2. Taakcultuur
3. Persoonscultuur
4. Machtscultuur

Bij deze cultuur houden mensen zich aan de regels en afspraken

1. Rolcultuur
2. Taakcultuur
3. Persoonscultuur
4. Machtscultuur

Dit managementniveau stelt de strategie van heel de organisatie vast. Het gaat dan om de planning van de bedrijfsdoelen op de lange termijn (3 tot 5 jaar)

1. Tactisch
2. Operationeel
3. Strategisch

Formuleer een SMART-doelstelling op strategisch niveau.

Bij dit managementniveau gaat het om de planning van de bedrijfsdoelen op de middellange termijn

Strategisch

Tactisch

Operationeel

De PDCA-cyclus bestaat uit 4 stappen. Beschrijf kort elke fase

Management by exception 

Management by delegation 

Management by objectives 

Hier kiest de manager ervoor om samen met zijn medewerkers de doelstellingen vast te stellen. 

Medewerkers hebben een grote mate van vrijheid, zolang ze maar binnen de afgesproken kaders blijven. Doel is motiveren.

Wanneer medewerkers merken dat zij hun doelstellingen, ondanks eerdere bijstellingen, niet gaan halen, zullen zij hun manager informeren. 

Hij neemt beslissingen zonder zich te beïnvloeden door zijn medewerkers. Van welke leiderschapsstijl is hier sprake?

1. Management by directon and control
2. Consultatieve leiderschapsstijl
3. Autocratische leiderschapsstijl
4. Laissez-faire leiderschapstijl

Wat laat je als leidinggevende zien bij een medewerker die laag bekwaam is, maar wel hoog betrokken is?

Wat moet je doen met een medewerker die enige bekwaamheid heeft en ook weinig betrokkenheid toont?

1. Zeer taakgericht en weinig mensgericht
2. Zeer taakgericht en zeer mensgericht
3. Weinig taakgericht en zeer mensgericht
4. Weinig taakgericht en weinig mensgericht

Wat moet je doen met een medewerker die hoog bekwaam is, maar wisselend bereid is?

1. Zeer taakgericht en weinig mensgericht
2. Zeer taakgericht en zeer mensgericht
3. Weinig taakgericht en zeer mensgericht
4. Weinig taakgericht en weinig mensgericht

Doornemen hoofdstuk 3 Communicatie

https:

Opdracht

Wat wil jij veranderen bij jou bedrijf of het gebied van duurzaamheid en/of circulaire economie? 

Motiveer je keuze in een 'pitch for change'