hoofdstuk 26

hoofdstuk 26
1 / 23
suivant
Slide 1: Diapositive
BedrijfseconomieMiddelbare schoolhavoLeerjaar 5

Cette leçon contient 23 diapositives, avec diapositives de texte.

time-iconLa durée de la leçon est: 90 min

Éléments de cette leçon

hoofdstuk 26

Slide 1 - Diapositive

vragen?
hoofdstuk 22 t/m 25?

Slide 2 - Diapositive

Balans en winst-en-verliesrekening
 Liquiditeitsbegroting
Prestatie-indicatoren

Slide 3 - Diapositive

Zo ziet de balans er uit
Waarom heet een balans een balans?
Debet
Activa
Credit
EV + Schulden
Hoe heb je de activa gefinancierd

Slide 4 - Diapositive

BALANS verschillen
Balans eenmanszaak/VOF
Eigen vermogen BV/NV

Slide 5 - Diapositive

De fiscale aspecten
  •  Bij een Eenmanszaak/Vof betaal je over je winst inkomsten belasting. 
  • Bij een BV/NV betaal je over je winst vennootschapsbelasting > 20% over resultaat voor belasting 

Slide 6 - Diapositive

Winst- en verliesrekening in scontrovorm

Slide 7 - Diapositive

In paginavorm met financieringsresultaat

Slide 8 - Diapositive

Balansmutaties, Veranderingen van balansposten
Een stijging van een balanspost heeft gevolgen, dus, of:

Een balanspost aan dezelfde kant daalt, of;
Een balanspost aan de andere kant stijgt, of;
Een combinatie van dezelfde kant daalt en de andere kant stijgt kan ook voorkomen

Slide 9 - Diapositive

Voorbeeld
Een bedrijf koopt voorraad voor €1.000,- en betaalt contant.





Verandering activa €0 en verandering passiva €0
 
 
 

Slide 10 - Diapositive

Voorbeeld
Een bedrijf koopt voorraad voor €1.000,- en betaalt op een later moment (= "op rekening kopen")




Verandering activa €1.000,- en verandering passiva €1.000,-

 
 
 

Slide 11 - Diapositive

Voorbeeld
Een bedrijf koopt voorraad voor €1.000,-. Het betaalt cash  €250,- en koopt de rest op rekening. 
 



Verandering activa +€750 en verandering passiva +€750
 
 

Slide 12 - Diapositive

Belangrijk!
Secuur werken, duidelijk schrijven en goed lezen!

Slide 13 - Diapositive

Liquiditeitsbegroting

Slide 14 - Diapositive

Liquiditeit verbeteren
• het uitstellen van inkopen;
• meer leverancierskrediet bedingen;
• (betaling van) investeringen uitstellen;
• leasen in plaats van zelf kopen;
• bezuinigen;
• eventuele winst niet via cashdividend uitkeren maar in aandelen (stockdividend) of een kleiner deel van de winst uitkeren en meer reserveren;
• aan debiteuren een korting voor contante betaling aanbieden

Slide 15 - Diapositive

Voorraadgrootheid of stroomgrootheid
Voorraadgrootheden geven situatie weer op een bepaald moment
Balansposten zijn voorraadgrootheden

Stroomgrootheden hebben betrekking op een bepaalde periode
Posten op resultatenrekening en liquiditeitsoverzicht zijn stroomgrootheden

Slide 16 - Diapositive

prestatie indicatoren

Meten of het goed gaat met een bedrijf > BSC

Slide 17 - Diapositive

Balanced scorecard (BSC) 
Model gebruikt voor strategisch management en het behalen van langetermijndoelstellingen.  Ondernemingen meten met indicatoren die invloed hebben op de onderneming. 

  • intern communicatie- en informatiemiddel om doel van de onderneming aan alle medewerkers door te geven.

Slide 18 - Diapositive

Balanced Scorecard

Slide 19 - Diapositive

Kritische succesfactoren
Bepaal per perspectief bij de strategische doelen de kritische succesfactoren (KSF) 

Definitie:
Een kritische succesfactor is een factor die van kritisch belang is voor het succesvol realiseren van de strategische doelen. 

Slide 20 - Diapositive

BSC: KSF + KPI

Slide 21 - Diapositive

Samen maken
E26.3

Slide 22 - Diapositive

Maken in de les/huiswerk
z26.1/z26.2/z26.3/z26.4/e26.1/e26.2/e26.4/e26.5

Slide 23 - Diapositive