ziekteverzuim

• Logistiek
• MBO
• Studiejaar 2

Management

M.Pots 2020

Hoofdstuk 3: ziekteverzuim

Na afloop van de les:

• Kun je het begrip ziekteverzuim uitleggen
• Weet je wat oorzaken van verzuim kunnen zijn
• Ken je de inhoud van de wet verbetering poortwachter
• Kun je het ziekteverzuimpercentage uitrekenen

Soorten ziekteverzuim

1.  Lang en kort 
2. Werkgerelateerd en niet-werkgerelateerd
3. Lichamelijke en niet-lichamelijke ziekte
4. Extern en intern 

Werkgerelateerd
verzuim

Soorten verzuim

• Wit verzuim (aantoonbaar ziek)
  
• Grijs verzuim (twijfelachtig)
• Zwart verzuim (aantoonbaar niet ziek)

wit verzuim

Grijs ziekte

verzuim

Zwart ziekte

verzuim

Corona opgelopen - positief getest

je hebt een kater 

je kunt je niets en wilt alleen slapen

Verzuimdrempel

De mate van belemmering om zich ziek te melden; het omslagpunt tussen wel en niet verzuimen.

.
Factoren waardoor de verzuimdrempel
wordt bepaald?

Wat is de functie van het berekenen van het ziekteverzuimpercentage?

Wat is het ziekteverzuimpercentage?

preventie
Waaraan herken je een medewerker
die dreigt te verzuimen.

Arbodienst en ziekteverzuim

* re-integratie

* wet verbetering 

   poortwachter

wat mag je niet vragen tijdens ziekmeldingsgesprek?

1. ben je naar de huisarts geweest?
2. zijn er nog werkafspraken waar ik van moet weten?
3. wil je iets laten horen als je meer weet?
4. kan ik je overmorgen weer bellen?

Soorten verzuimgesprekken

• (telefonisch) ziekmeldingsgesprek
  
• kort-frequent verzuimgesprek
• Langdurig verzuimgesprek
• rondetafel gesprek
• hervattingsgesprek

Doel van het verzuimgesprek

telefonisch ziekmeldings

gesprek

Kort-frequent verzuim gesprek

langdurig verzuimgesprek

Hervattings gesprek

ronde tafel gesprek

bij praten over de stand van zaken op het werk

tonen van belangstelling/

opsporen oorzaken/ 

zoeken naar oplossingen

verkrijgen info en afspraken over de procedure

medewerker op de hoogte brengen dat verzuim is gesignaleerd en moet worden teruggedrongen

komen tot een 

re-integratietraject en plan van aanpak

Hoe kun je als leidinggevende werkstress reduceren?

Deze manager houdt vast aan regels en procedures. Precies en zorgvuldig. Past op een financiële afdeling.

1. Dedicatiemanager
2. Relatiemanager
3. Separatiemanager
4. Integratiemanager

Stijl van leiding geven en stress

1. Separatiemanager: regels en procedures, zorgvuldig en discreet .
2. Dedicatiemanager: onafhankelijk, ambitieus, autoritair.
3. Relatiemanager: geeft veel vrijheid, hecht waarde aan betrokkenheid.
4. Integratiemanager: verantwoordelijk voor de onderneming en personeel

Deze manager is goed in het afstemmen van ondernemersdoelstellingen en de doelstellingen van het personeel

1. Integratiemanager
2. Dedicatiemanager
3. Relatiemanager
4. Separatiemanager

Wat vonden jullie van deze les? Antwoord met een emoji!