Defining strategy & running a business - mission vision

Defining strategies & running a business
Week 1, dag 3
1 / 21
suivant
Slide 1: Diapositive
BedrijfseconomieMBOStudiejaar 1

Cette leçon contient 21 diapositives, avec quiz interactifs, diapositives de texte et 2 vidéos.

time-iconLa durée de la leçon est: 60 min

Éléments de cette leçon

Defining strategies & running a business
Week 1, dag 3

Slide 1 - Diapositive

Today 

Mission / Vision
Targets

Slide 2 - Diapositive

Whats a mission?

Slide 3 - Carte mentale

Whats a vision?

Slide 4 - Carte mentale

Slide 5 - Vidéo


Missie

het succes van de student is de reden van
ons bestaan

Visie

We willen ons doel bereiken door gewoon een goede school te zijn. Maar wel een
school voor de toekomst waar studenten eigentijds en levensecht leren in krachtige,
veilige leeromgevingen

Slide 6 - Diapositive




Missie Efteling

Betovering

  Visie Efteling

In 2030 wil Efteling namelijk het enige Europese themepark resort zijn waar ieder gezelschap in een natuurrijke en sprookjesachtige wereld een 9+ beleving ervaart.

Slide 7 - Diapositive


Missie

Het leven van mensen verbeteren met zinvolle innovaties


Visie

Philips streeft ernaar middels innovaties de wereld om ons heen gezonder en duurzamer te maken. Ons doel is om in 2025 de levens van drie miljard mensen te hebben verbeterd. Wij bieden de beste werkomgeving voor mensen die onze passie delen en samen bieden we onze klanten en aandeelhouders ongekende meerwaarde.

Slide 8 - Diapositive


Missie

In het Rijksmuseum krijgen kunst en geschiedenis betekenis voor een breed samengesteld, hedendaags (inter)nationaal publiek.

Visie

Het Rijksmuseum verbindt mensen, kunst en geschiedenis.

Slide 9 - Diapositive

Mission statement
STARBUCKS
 "To inspire and nurture the human spirit — one person, one cup and one neighborhood at a time." Purpose statement: "To establish Starbucks as the premier purveyor of the finest coffee in the world while maintaining our uncompromising principles while we grow.“​

Slide 10 - Diapositive

TONY CHOCOLONY


 “We are an impact organization that sells chocolate and is trying to change the chocolate industry from the inside. If you wake us up in the middle of the night we'll yell “together we make 100% slave free the norm in chocolate!” Pretty ambitious but we believe an achievable goal.”

Slide 11 - Diapositive

VISION STATEMENT VS MISSION STATEMENT​
MISSION IS WHAT YOUR BUSINESS IS ABOUT​
VISION STATEMENT IS WHAT YOU WANT TO ACHIEVE.​

THEY ARE VERY SIMILAR BUT ARE DIFFERENT. ​
EXAMPLE: TONY CHOCOLONY ARE ABOUT MAKING CHOCOLATE IN AN ETHICAL WAY TO CHANGE THE INDUSTRY.​
THEIR VISION IS A 100% SLAVE FREE INDUSTRY.​

Slide 12 - Diapositive

THE PURPOSE OF THE BUSINESS

(what it wants to achieve in the long term)​










Slide 13 - Diapositive

TYPICAL GOALS​

- profit maximisation (biggest gap between revenue and expenses)​
- Shareholder value (increase value of business or pay out big dividends)​
- Sales revenue ( gaining market share, product recognition)​
- Growth (increase the size of the business)​
- Community benefits (environment, animals, rights, groups)​





Slide 14 - Diapositive

Targets

Slide 15 - Diapositive

Targets - Goals

Slide 16 - Diapositive

Operationele doelstelling
Tactische doelstelling
Strategische doelstelling
 - lange termijn (5 jaar en langer) 
- Op directieniveau
- middellange termijn (1 tot 5 jaar)
- Op middenkaderniveau
- Korter dan een jaar

- Op personeelsniveau

Slide 17 - Question de remorquage

Waar zou een goede doelstelling aan moeten voldoen?

Slide 18 - Carte mentale

Slide 19 - Vidéo

Smart 

Slide 20 - Diapositive

Go to Edumundo and describe your company’s mission and vision statement

Slide 21 - Carte mentale