Planningen

• Bedrijfskunde
• MBO
• Studiejaar 2

Planningen

inleiding

Wat zijn de voordelen van plannen?

Wat zijn de gevolgen van slecht plannen?

Belang van plannen 

• overzicht 
  
• rust en minder stress 
  
• structuur 
  
• tijdswinst 
  
• doelmatigheid 
  
• halen van doelstellingen 
  
• soepele organisatie 
  
• betrouwbaarheid
  

Gevolgen van slecht plannen

• achterstand in tijd 
  
• kwaliteitsverlies

Daarnaast heeft slechte planning de volgende indirecte gevolgen: 

• gebrekkige communicatie door verkeerde, te late, of onduidelijke informatie 
  
• aanpassingen aan het werk 
  
• storingen bij het inplannen van onderaannemers of andere partijen 
  
• materiaal en materieel is niet, te laat of te vroeg op de bouwplaats 
  
• onvrede bij opdrachtgever en personeel
  

Beheersing van tijd

• gereedheiddatum vaststellen en bewaken
  
• tijden van verschillende projectactiviteiten op elkaar afstemmen
  
• inzet van mensen en middelen koppelen aan tijd
  
• overleg- en beslisdata vaststellen en bewaken
  
• tijdgebonden kosten vast stellen en bewaken
  

Plannen tijdens de voorbereidingsfase

Opzetten van een planning:

• WAT moet je maken? 
  
• HOE moet je het maken? 
  
• WANNEER moet je het maken? 
  
• WAAR moet je het maken? 
  
• WIE moet het maken? 
  
• WAT mag het kosten? 
  
• WANNEER moet het klaar zijn?
  

Plannen op verschillende niveau's

Je kunt op verschillende niveaus plannen:

• ruwbouw en afbouw 
  
• bouwfasen: aanloop, onderbouw, bovenbouw, gevel en dak, afbouw 
  
• bouwdelen: fundering, vloeren, buitenwanden, binnenwanden, afwerkingen 
  
• productiedelen: grondwerk, bekisting, betonwerk, metselwerk, timmerwerk 
  
• ploegtaken 
  
• mantaken
  

Fasen bouwproces

Voor de bouwtijdbepaling maak je eerst een grove planning in bouwfasen. Daarna plan je verfijnd, naar bouwdelen of productiedelen:

Projectanalyse

Een tijdschema heet ook wel primaire planning. Voor het maken van een tijdschema, moet je weten wat er moet worden gemaakt. Daarom begin je met een projectanalyse: 

je bestudeert tekeningen en bestek.

Opzetten van een planning

Bij het opzetten van een planning stelt de werkvoorbereider/planner zichzelf de volgende vragen:

• Hoe is het gebouw constructief opgebouwd: door welke ruwbouwonderdelen blijft het staan? 
  
• Hoe is de schil opgebouwd: gevel en dak? 
  
• Hoe is de buitenafwerking: gevoegd, hout, stukwerk, beplating? 
  
• Hoe is de indeling binnen? 
  
• Hoe is de binnenafwerking? 
  
• Welke installaties zijn er? 
  
• Hoe is de inrichting? 
  
• Staan al deze onderdelen op tekening en bestek?
  

Werken van grof naar fijn

Na die analyse worden de constructies in bouwdelen verdeeld, je werkt van grof naar fijn. 

Die bouwdelen leg je vast, en je bepaalt de volgorde waarin ze worden gebouwd, bijvoorbeeld:

• palen 
  
• fundering 
  
• vloeren 
  
• binnenspouwblad 
  
• dragende wanden 
  
• kap 
  
• buitengevel
  

Activiteiten en deelactiviteiten

Na vaststelling van de bouwdelen bepaal je de activiteiten die nodig zijn om de bouwdelen te maken. Voor het maken van het bouwdeel fundering:

• werkvloer aanbrengen 
  
• bekisting maken 
  
• wapening aanbrengen 
  
• afkransen bekisting 
  
• storten 
  
• ontkisten 
  
• verharden 
  
• opruimen
  

Handelingen per deelactiviteit

Doordat je de activiteit fundering hier in handelingen hebt verdeeld, kun je berekenen:

• hoeveelheid tijd 
  
• inzet van personeel 
  
• gebruik materiaal en materieel
  

Handelingen per deelactiviteit

Voor de deelactiviteit werkvloer aanbrengen van het bouwdeel fundering verricht je de volgende handelingen :

• draad spannen 
  
• grond uitvlakken 
  
• loden 
  
• bruggetjes aanbrengen 
  
• werkvloer storten 
  
• verharden
  

Wat zijn de handelingen bij de activiteit profiel stellen?