3 Coaching terugblik

3 Coaching terugblik
1 / 27
suivant
Slide 1: Diapositive
Toegepaste psychologieHBOStudiejaar 3

Cette leçon contient 27 diapositives, avec quiz interactifs et diapositives de texte.

time-iconLa durée de la leçon est: 15 min

Éléments de cette leçon

3 Coaching terugblik

Slide 1 - Diapositive

Coaching = het zelfsturend vermogen van de ander stimuleren.
A
juist
B
onjuist

Slide 2 - Quiz

Coaching = het gesprek zo faciliteren dat de ander inzicht krijgt in zijn gedachten, gevoelens en gedragingen.
A
juist
B
onjuist

Slide 3 - Quiz

Coaching = een coachee behandelen met zeer aanwezige depressieve klachten.

A
juist
B
onjuist

Slide 4 - Quiz

De cont(r)actfase in coaching houdt in dat wederzijdse verwachtingen worden uitgesproken.


A
juist
B
onjuist

Slide 5 - Quiz

Een coachmodel is vooraf gestructureerde vragen die helpen voor een logische opbouw en focus in de sessie.



A
juist
B
onjuist

Slide 6 - Quiz

De R van het GROW-model staat voor



A
juist
B
onjuist

Slide 7 - Quiz

Slide 8 - Diapositive

Als coach is het belangrijk om niet te vragen naar de interesses van de coachee, daar gaat het thema namelijk niet over.



A
juist
B
onjuist

Slide 9 - Quiz

Om een coachee te kunnen helpen, moet je eerst … je kunnen verplaatsen in de ander, inschatten hoe het is om de ander te zijn



A
juist
B
onjuist

Slide 10 - Quiz

“Ik moet wel”, reageert de coachee. Wat jij hierop kunt vragen, is “Wat gebeurt er als je het niet doet?”.



A
juist
B
onjuist

Slide 11 - Quiz

De Future Perfect helpt om inzicht te krijgen in hoe emoties werken



A
juist
B
onjuist

Slide 12 - Quiz

Een vraag die je stelt tijdens de Future Perfect, is wat is de eerste stap die je gaat zetten om daar te komen?



A
juist
B
onjuist

Slide 13 - Quiz


Fase 
Doelen stellen: schaalvraag


  • Niet voor technische onderwerpen
  • Wel: zelfvertrouwen, assertiviteit, omgaan met stress, ambities, etc.

Slide 14 - Diapositive

Het verschil tussen een methode en een model is een coachmethode handelt vanuit een bepaalde visie op gedragsverandering en een model is enkel een instrument om gestructureerde vragen te stellen.
A
juist
B
onjuist

Slide 15 - Quiz

Oplossingsgericht coachen is een werkvorm
A
juist
B
onjuist

Slide 16 - Quiz

Oplossingsgericht = Methode

Slide 17 - Diapositive

Een coachmethode sluit aan op de stijl van de coach die het uitvoert
A
juist
B
onjuist

Slide 18 - Quiz

Het toepassen van LSD wordt in coaching verstaan als een techniek (en geen methode, model of werkvorm).
A
juist
B
onjuist

Slide 19 - Quiz

De werkvorm ‘4G-schema’ heeft als doel
om de coachee inzicht te geven waar
hij invloed op heeft in eenzelfde situatie
A
juist
B
onjuist

Slide 20 - Quiz

Overtuigingen zijn gedachten die ons voelen en handelen bepalen
A
juist
B
onjuist

Slide 21 - Quiz

Belemmerende overtuigingen zijn makkelijk om te buigen.

A
juist
B
onjuist

Slide 22 - Quiz

Slide 23 - Diapositive

Weerstand bij jouw coachee kan betekenen dat je als coach te snel gaat.

A
juist
B
onjuist

Slide 24 - Quiz

of spannend 
of werkvorm sluit niet aan (comfortzone) 

Slide 25 - Diapositive

Om van een ervaring een leerervaring te maken reflecteer je tijdens een coachsessie op ervaringen

A
juist
B
onjuist

Slide 26 - Quiz

Evalueren doe je alleen aan het einde van een coachtraject

A
juist
B
onjuist

Slide 27 - Quiz