Ethisch leiderschap

Ethisch leiderschap/ondernemerschap
1 / 16
suivant
Slide 1: Diapositive
EthiekMBOStudiejaar 2

Cette leçon contient 16 diapositives, avec quiz interactifs, diapositives de texte et 1 vidéo.

Éléments de cette leçon

Ethisch leiderschap/ondernemerschap

Slide 1 - Diapositive

Cet élément n'a pas d'instructions

Programma
  • Terugblik vorige les
  • Energizer ethische casus
  • Eigen persoonlijkheid als ethisch leider
  • Ethisch leiderschap
  • Opdracht 
  • Afsluiting/feedback

Slide 2 - Diapositive

Cet élément n'a pas d'instructions

Lesdoelen
Aan het einde van de les kan de student:
  • Benoemen welke eigenschappen een ethisch leider moet hebben 

Slide 3 - Diapositive

Cet élément n'a pas d'instructions

Wat hebben we gedaan tijdes de vorige les?

Slide 4 - Question ouverte

De studenten bespreken in tweetallen (ongeveer 1 a 2 minuten) wat we de vorige les hebben gedaan. 

Uiteindelijk zetten ze de uitkomsten in LessonUp
Energizer

Na de wedstrijd Nederland-Argentinië hebben enkele Argentijnse spelers zich negatief geuit richting het Nederlands elftal. Messi was één van de spelers die zich negatief uitte, zo zei hij volgens verschillende media tegen Weghorst: ''waar kijk je naar, dwaas, loop door!' Ook Van Gaal kreeg kritiek van Messi over zijn houding en de manier van spelen. 

Slide 5 - Diapositive

Deze casus kan gebruikt worden als energizer. Mochten jullie een andere hebben, of die van een student willen gebruiken, dan kunnen we deze overslaan.

OP DE VOLGENDE DIA STAAT EEN MEERKEUZE VRAAG DIE HOORT BIJ DEZE CASUS!
Kun je als aanvoerder (leider) van een elftal op deze wijze reageren?
A
Ja, dat moet kunnen
B
Nee, absoluut niet
C
Hangt van de situatie af

Slide 6 - Quiz

Geen antwoord is fout. Het gaar erom dat de manier van leiderschap effect heeft op een team en zijn concurrenten.

Vraag bij antwoord C om uitleg (waarom vind je dat? in welke situatie wel? en in welke situatie niet?)
Wat is ethisch leiderschap?

''Bij ethisch leiderschap draait het om respect, vertrouwen, eerlijkheid, openheid en medeleven.''

Slide 7 - Diapositive

In tweetallen bespreken wat ethisch leiderschap is. Studenten bevragen elkaar in ongeveer 3 minuten.
Bewust van eigen persoonlijkheid
  • Als (ethisch) leider heb je een voorbeeldfunctie

Slide 8 - Diapositive

De persoonlijkheid van een ethisch leider is erg belangrijk. Als ethisch leider of ondernemer maar je niet alleen (ethische) keuzes in je professionele handelen, maar ook in je privé situatie. 

Bijvoorbeeld: Jouw bedrijf is erg duurzaam en je laat dit doormiddel van social media zien aan de buitenwereld. Maar tegelijkertijd vlieg je elke week naar Azië en Amerika voor besprekingen met internationale partners.
Zijn er grenzen aan een voorbeeldfunctie?

Slide 9 - Question ouverte

Voorbeeld politicus

Boris Johnson gaf tijdens de lockdown zelf feestjes 
Persoonlijke eigenschappen 
ethisch leider
  • Respect (iemand aanvaarden)
  • Vertrouwen (geloof dat iemand eerlijk is)
  • Eerlijkheid (geen bedrog / leugens)

  • Medeleven (oprechte interesse in de ander)
  • Integriteit (vasthouden aan waarden en normen)

Slide 10 - Diapositive

Ethisch leiderschap is pas effectief als managers als voorbeeld fungeren voor hun medewerkers en regelmatig expliciet met hun medewerkers bepaalde integriteitskwesties bespreken.

De leidinggevende moet proactief het formele integriteitsbeleid ondersteunen en consequent en zichtbaar ingrijpen als medewerkers zich niet aan integriteitskwesties houden.

Ethisch leiderschap heeft vooral positieve effecten. Uit onderzoek blijkt dat ethisch leiders een wezenlijke bijdrage leveren aan de integriteit van hun organisatie.

Kort herhalen!!!
Heb jij goede of slechte ervaringen met je voorgaande baas? Omschrijf wat hij/zij goed of slecht deed.

Slide 11 - Question ouverte

Cet élément n'a pas d'instructions

Ethisch leiderschap of
 traditioneel leiderschap 
  • Ondersteuning of zelf uitzoeken 
  • Dienstverlening of machtsuitoefening 
  • Samenwerken of autoritair 
  • Verantwoording of control freak 

Slide 12 - Diapositive

De linkerkant is volgens Deckers, (2012) ethisch leiderschap en de rechterkant is traditioneel leiderschap. Dus leiderschap wat is geschetst in onze eigen casuïstiek.

Zelf casus bedenken van werk/bpv.

Mocht er geen casus zijn dan hebben we een uitgeprinte casus.

Laat de studenten werken aan een casus in twee- of drietallen.


Slide 13 - Diapositive

Denk aan uitgeprint stappenplan!

Slide 14 - Vidéo

Cet élément n'a pas d'instructions

Slide 15 - Diapositive

Geprinte feedback formulieren.

Slide 16 - Diapositive

Cet élément n'a pas d'instructions