Methodische Werk Begeleiding

• maatschappelijke zorg
• MBO

MWB

Stage

• Moeilijke situaties
  
• Conflicten met collega's
  
• Conflicten met cliënten
  
• Onzekerheid
  

Incidentmethode

In 12  eenvoudige en redelijk strak gestructureerde stappen, een incident (casus) met klasgenoten volgens een bepaalde structuur bespreken.

Stap 1. Kies een voorzitter.

Stap 2. Introduceer de casussen.

Stap 3. Casus kiezen

Stap 4. Casus kort toelichten

Stap 5. Welke vragen roept dit op

Stap 6. Vragenronde

Stap 7. Situatie bespreken

Stap 8. Adviesronde

Stap 9. Wat deed de inbrenger

Stap 10. Afsluitend gesprek

Stap 11. Evalueren

Stap 12. nieuwe voorzitter kiezen

Stap 1. Kies een voorzitter

De voorzitter bewaakt: 

• De tijd; 
  
• De stappen;
  
• De sfeer.

De voorzitter neemt tijdens de bespreking de leiding

Stap 2. Introduceer de casussen

Een casus is een gebeurtenis die nog niet volledig is uitgewerkt. 

• Een probleem dat (onverwacht) heeft plaatsgevonden; 
  
• Een probleem dat nog "leeft‟ of in de toekomst gaat spelen.
  

De probleeminbrenger mag niet vertellen wat hij/zij gedaan heeft.

Stap 3. Casus kiezen

Ieder groepslid geeft aan naar welke casus de voorkeur uitgaat om te bespreken. 

De casus met de meeste stemmen wordt besproken.

Bevraag elkaar op het waarom van iemands keuze. 

Stap 4. Casus kort toelichten

Stap 5. Welke vragen roept dit op

Stap 6. Vragenronde

Stap 7. Situatie bespreken

Stap 8. Adviesronde

Stap 9. Wat deed de inbrenger

Stap 10. Afsluitend gesprek

Met welke adviezen gaat de probleeminbrenger aan de slag bij zijn/haar casus.

Stap 11. Evalueren

Iedereen noteert wat hij/zij heeft geleerd van deze bespreking.

Eerst mag de probleeminbrenger vertellen wat hij/zij heeft geleerd en daarna de anderen. 

Ten slotte vat de voorzitter samen.

Stap 12. nieuwe voorzitter kiezen

Kies voor de volgende bijeenkomst een voorzitter.

Iedereen schrijft een reflectieverslag van deze bijeenkomst. 

In te leveren

Toetsing MWB?

Reflectieverslagen?