Strategische Analyse en Concurrentiestrategieën in het Bedrijfsleven

• Marketing & Communicatie
• MBO
• Studiejaar 2

Strategische Analyse en Concurrentiestrategieën in het Bedrijfsleven

Leerdoel

Aan het einde van de les kun je de confrontatiematrix, het model van Ansoff, de concurrentiestrategie van Treacy en Wiersma, en de concurrentiestrategie van Porter begrijpen en toepassen in zakelijke contexten.

Confrontatiematrix

Een tool om de concurrentiepositie van een bedrijf te analyseren door interne en externe factoren te vergelijken.

Uitkomsten SWOT vertalen naar strategieën!

Confrontatiematrix

Model van Ansoff

Een model dat groeistrategieën voor een bedrijf identificeert, waaronder marktpenetratie, marktontwikkeling, productontwikkeling en diversificatie.

Concurrentiestrategie van Treacy en Wiersma

Deze strategie identificeert drie waardeproposities: 

• Operational excellence (operationele uitmuntendheid)
• Productleadership ( productleiderschap)
• Customer Intimacy (klantintimiteit)

Concurrentiestrategie van Treacy en Wiersma

• Productleadership ( productleiderschap)

Leidend zijn in productvernieuwing

Leidend in zoeken naar verbeteringen

Creatief in de ontwikkeling van nieuwe producten

Concurrentiestrategie van Treacy en Wiersma

• Operational excellence (operationele uitmuntendheid)
• Betrouwbare producten leveren met concurrerende prijzen
• producten moeten geen ongemak leveren
• Bedrijfsprocessen goed regelen
• Transactiekosten laag houden
• Lage kosten leiden tot concurrerende prijzen

Concurrentiestrategie van Treacy en Wiersma

• Customer Intimacy (klantintimiteit)

Wat wil de klant?

Aanbod aanpassen aan wensen en behoeften vd klant

Maatwerk leveren

Concurrentiestrategie van Porter

Porter identificeerde drie concurrentiestrategieën:

1. Kostenleiderschap
2. Differentiatiestrategie
3. Focusstrategie:

• Kostenfocus
• Differentiatiefocus

Co-partnership

Co-creatie/ Co-innovatie

Brand endorsement

Joint promotion

Co-branding

Toepassing in de Praktijk

Voorbeelden van bedrijven die succesvol gebruik hebben gemaakt van de besproken strategieën.

Interactieve Oefening

Een casestudy of scenario waar studenten de geleerde strategieën kunnen toepassen en analyseren.

Samenvatting en Discussie

Een samenvatting van de belangrijkste concepten en een open discussie over de toepassing van de strategieën in verschillende bedrijfssituaties.

Schrijf 3 dingen op die je deze les hebt geleerd.

De leerlingen voeren hier drie dingen in die ze in deze les hebben geleerd. Hiermee geven ze aan wat hun eigen leerrendement van deze les is.

Schrijf 2 dingen op waarover je meer wilt weten.

De leerlingen voeren hier twee dingen in waarover ze meer zouden willen weten. Hiermee vergroot je niet alleen betrokkenheid, maar geef je hen ook meer eigenaarschap.

Stel 1 vraag over iets dat je nog niet zo goed hebt begrepen.

De leerlingen geven hier (in vraagvorm) aan met welk onderdeel van de stof ze nog moeite. Voor de docent biedt dit niet alleen inzicht in de mate waarin de stof de leerlingen begrijpen/beheersen, maar ook een goed startpunt voor een volgende les.