Leidinggeven, een vak apart(Covey)

• Personeelsbeleid
• MBO
• Studiejaar 1

Wie ben ik en wie zijn jullie?

voorstelrondje

lesplanning 

In deze les

Hebben we het over stijlen van leidinggeven

Ontdek je welke leidersschapsstijl het beste bij je past

Ontdek je valkuilen en kansen

Waaraan denk je bij het woord 'leidinggeven' ?

Elke organisatie heeft leiding nodig. Waarom eigenlijk? 

Lesdoelen
- weten dat er verschillende leiderschapsstijlen zijn

- Inzicht krijgen in eigen voorkeursstijl, kansen en valkuilen 

Stelling:
Top-down leiderschap geeft duidelijkheid

1. eens
2. oneens

Welk gedrag zie je bij de meest waardeloze leidinggevende?

Je wordt gevraagd om een vacaturetekst op te stellen voor een nieuwe restaurant manager. De nieuwe manager gaat leidinggeven aan ca. 14 medewerkers. 

Wat ga je doen? 

Stel met je groepje een functieprofiel op. In korte zinnen beschrijf je welke competenties de sollicitant moet bezitten. Werk dit zo uit dat je kunt presenteren waarom jullie deze competenties het belangrijkste vinden.

Inspiratie nodig? Ga naar Indeed en zoek op 'vacature leidinggevende horeca' 

Opdracht in kleine groepjes: 20 minuten 

Wat valt je in positieve zin op aan de vacature?

Wat is geen stijl van leidinggeven?

1. leiden en begeleiden
2. steunen en delegeren
3. leiden en volgen
4. begeleiden en steunen

Wat staat normaal niet in een personeelsadvertentie?

1. Wie wij (als bedrijf) zijn
2. Wat wij van je verwachten
3. wanneer je moet solliciteren
4. Wie je leidinggevende is

In welk vlak bevindt zich een stagiair?

Welke leiderschapsstijl past het beste bij jou?

Om hier achter te komen maak je de leiderschapsstijlentest(intermediar.nl). 

En beantwoord je de volgende vraag:

Waarop ben je trots en waaraan wil je werken?

www.intermediair.nl

Welke vaak ontbrekende basis ingrediënten voor leiderschap benoemd Ben Tiggelaar?

01:28

Werkt jouw persoonlijkheid in jouw voordeel als leidinggevende? Wat wel/niet?

Ben Tiggelaar benoemd dat een goede leidinggevende in het tekortschieten van medewerkers toch opzoek gaat naar dingen die wel goed gaan en die benoemen en waarderen.

Welke competentie moet een leidinggevende hiervoor bezitten?

Doel(en) bereikt?

-weten dat er verschillende leiderschapsstijlen zijn;

-inzicht krijgen in eigen voorkeursstijl;

-het begrip situationeel leiderschap kunnen verklaren.