Leidinggeven, een vak apart(Covey)

• Personeelsbeleid
• MBO
• Studiejaar 1

Wie ben ik en wie zijn jullie?

Waaraan denk je(welke woorden/zinnen komen er in je op) bij het woord 'leidinggeven' ?

Doel(en):

-leiding geven als een vak zien.

-inzicht in het competentieprofiel van een leidinggevende.

Welk gedrag zie je bij de meest waardeloze leidinggevende ever!??

Opdracht:

Situatie: 

Samen met een collega ben jij gevraagd om een vacature tekst op te stellen. Er wordt gezocht naar een nieuwe restaurantmanager. Hij/zij gaat leiding geven aan ongeveer 14 medewerkers. 

Wat te doen?:

Samen stel je een functieprofiel op. In korte zinnen beschrijf je over welke competenties je nieuwe leidinggevende moet beschikken. 

Werk dit zo uit dat je ook kunt presenteren aan je klasgenoten waarom je voor deze competenties hebt gekozen.

Hiervoor heb je ongeveer 20 minuten.

succes!!

Presentatie niet bij de hand? No problem. Ga naar de website van Indeed en zoek op vacatures voor een leidinggevende functie in de Horeca. 

Wat valt je in positieve zin op aan de vacature?

Een goede leidinggevende past zijn/haar gedrag aan afhankelijk van situatie/persoon.

Mee eens

Mee oneens

De kunst om af te wisselen tussen deze rollen en de rol toe te passen die past bij de uitdaging of situatie die zich aandient, noemen we situationeel leiderschap. 

Naargelang de uitdaging, taak, de medewerker of het team kiest de leidinggevende om een bepaalde rol meer dan een andere in te zetten.

 

In welk vlak bevindt zich de stagiair?

Welke leiderschapsstijl past het beste bij jou?

Om hier achter te komen maak je de leiderschapsstijlentest(intermediar.nl). 

En beantwoord je de volgende vraag:

Waarop ben je trots en waaraan wil je werken?

www.intermediair.nl

Welke vaak ontbrekende basis ingrediënten voor leiderschap benoemd Ben Tiggelaar?

01:28

Werkt jouw persoonlijkheid in jouw voordeel als leidinggevende? Wat wel/niet?

Ben Tiggelaar benoemd dat een goede leidinggevende in het tekortschieten van medewerkers toch opzoek gaat naar dingen die wel goed gaan en die benoemen en waarderen.

Welke competentie moet een leidinggevende hiervoor bezitten?

Doel(en) bereikt?

-weten dat er verschillende leiderschapsstijlen zijn;

-inzicht krijgen in eigen voorkeursstijl;

-het begrip situationeel leiderschap kunnen verklaren.