hoofdstuk 10

• Bedrijfseconomie
• Middelbare school
• havo
• Leerjaar 5

hoofdstuk 10

Vragen 

hoofdstuk 1 t/m 9

Eigen onderneming

Causation en effectuation

Persoonlijk plan

Marketingplan

Financieel plan 

Praktische zaken

Voor- en nadelen zelfstandig ondernemen

Nadeel: geen vast inkomen

Voordeel: winst kan heel hoog zijn

Nadeel: Winst kan laag zijn of zelfs verlies

Nadeel: niet standaard verzekerd tegen werkloosheid en arbeidsongeschiktheid en zelf verantwoordelijk voor opbouw pensioen

Voordeel: eigen beslissingen en flexibelere uren

Nadeel: lange werkweken

behoorlijk bestuur

Het belang van de onderneming is belangrijker dan  jouw privébelang. 

Bij een NV of BV kan dit leiden tot persoonlijke aansprakelijkheid. 

Keuzes maken

                                                  Planmatig ( Causation)

Uitgangspunt

                                                    vanuit middelen (Effectuation)

10.1 & 10.2

Causation 

Causation: Planmatig & doelgericht werken

1. Marktsegmentatie : De markt opdelen  -> Geografische-, demografische-, sociaaleconomisch-, Psychologisch- & gedrags - kenmerken
2. Doelmarkt : Wel & niet interessant
3. Positionering : Positief imago creëren

10.1

• Effectuation

• bird in the hand: je kijkt niet naar je doel maar naar wat je hebt en hoe je dit kunt gebruiken > je gaat uit van de beschikbare middelen 
• affordable loss: wat is het maximale dat je wilt of kunt verliezen, als je risico te groot vindt dan stop je > beperken maximaal verlies
• crazy quilt: samenwerking zoeken met mensen die in jouw plan geloven. niet alleen financieel maar vooral in kennis zodat je elkaar aanvult en risico's spreidt > gericht op partners die kunnen bijdragen
• lemonade: er rekening mee houden dat er altijd onzekerheden zijn en proberen hier niet negatief op te reageren > onzekerheden accepteren en gebruiken
• pilot in the plane: jouw eigen handelen bepaalt je toekomst dus niet de schuld aan anderen geven > zelf je toekomst bepalen

Verschil causation en effectuation

Kan vergeleken worden met twee soorten koks.

Causation: Koken volgens recept, recept hebben, ingrediënten kopen en koken maar! > minder flexibel

Effectuation: Kijk wat je in de keuken hebt liggen en probeer daarmee een lekker gerecht te bereiden (een nieuw gerecht kan ontstaan op deze manier) > flexibel

Persoonlijk plan

Dit omvat

• de persoonsgegevens
• motivatie en doelstellingen
• de sterke eigenschappen van de starter
• en de minder sterke eigenschappen van een ondernemer.

Persoonlijk plan

Wie ben ik?

Wat wil ik?

Waarom wil ik?

Wat kan ik?

Wat zijn mijn sterke eigenschappen?

Wat zijn mijn minder sterke eigenschappen?

Marketingplan

Het marketingplan bestaat uit twee onderdelen:

SWOT analyse

4 P's

SWOT-analyse

Intern

Extern 

SWOT-analyse

Strenghts (sterktes) - Een groot netwerk - Technologische hoogwaardige kennis - Gekwalificeerd personeel	Weaknesses (Zwaktes) - Slechte infrastructuur - Stilstand in innovatie - Onvoldoende financiële middelen
Opportunities (kansen) - Introductie van een nieuw product - Verandering in de markt - Gebruik van nieuw subsidieregelingen	Threats (bedreigingen) - Veel of nieuwe concurrenten - Milieumaatregelen - Prijsdalingen in de markt - Afschaffing van subsidies

Marketingdoelstellingen

 Enkele voorbeelden:

Bepaalde afzet/omzet in markt(segment)

Bepaald marktaandeel behalen

Imago- en klanttevredenheid verhogen

Naamsbekendheid verbeteren (top of mind)

Marketingmix

Marketinginstrumenten: 4 P's 

• Product
• Prijs
• Plaats
• Promotie

financieel plan

1. investeringsbegroting
2. financieringsbegroting
3. resultaten/exploitatie begroting
4. liquiditeitsbegroting
5. privé begroting

Investeringsbegroting

De investeringsbegroting is een overzicht van de investeringen die nodig zijn om een onderneming te starten.

= linker kant van openingsbalans

Financieringsbegroting

Een financieringsbegroting is een overzicht van de verschillende vormen van financiering die nodig zijn voor de investeringen op de investeringsbegroting.

= rechterkant van openingsbalans

Resultaten/Exploitatie begroting

Met deze begroting kun je kijken of je winst of verlies aan het maken bent, waarbij je de verwachte omzet (opbrengsten) en kosten op overzichtelijke wijze onder elkaar zet.

Liquiditeitsbegroting

Met een liquiditeitsbegroting houd je het overzicht hoeveel geld je maandelijks ontvangt en uitgeeft. Een soort van huishoudboekje en wat jullie misschien zelf ook wel aan het bijhouden zijn. 

Hierop staan de inkomsten en uitgaven!

Privé begroting

Hoeveel geld heb je nodig vanuit je bedrijf om alles te privé te kunnen financieren. 

Al je inkomsten en uitgaves (eventueel huishoudelijke begroting)

Praktische zaken

• Huisvesting: bestemmingsplan
• Vergunningen
• Verzekeringen: bedrijfsverzekeringen
• Personeel
• Belastingen: omzetbelasting (btw)

BTW = omzetbelasting

BTW = Belasting over de Toegevoegde Waarde

• Indirecte belasting 
• 0% BTW - leveringen aan buitenland/medische verzorging
• 9% BTW - basisbehoeften
• 21% BTW - overige behoeften

Verkoopprijs + btw = consumentenprijs

100% + 21% = 121%

Opstartmogelijkheid

• Franchisenemer: een ondernemer die betaalt om een naam en bedrijfsformule te mogen gebruiken

Samen maken

z10.3

Maken in de les

z10.1/z10.2/e10.1/e10.2/e10.3