Onderhoudsmethodes

1 / 26
suivant
Slide 1: Diapositive
ProcestechniekMBOStudiejaar 2

Cette leçon contient 26 diapositives, avec quiz interactifs, diapositives de texte et 1 vidéo.

time-iconLa durée de la leçon est: 60 min

Éléments de cette leçon

Slide 1 - Diapositive

Slide 2 - Diapositive

Slide 3 - Diapositive

Slide 4 - Diapositive

Noem eens eens iets wat binnen jouw productie-omgeving wordt vastgelegd op het gebied van onderhoud

Slide 5 - Carte mentale

Slide 6 - Diapositive

Hoe noem je dit
soort kengetallen?

A
Prestatie-indicatoren
B
Productie-indicatoren
C
Onderhouds-indicatoren
D
Optimalisatie-indicatoren

Slide 7 - Quiz

Slide 8 - Diapositive

Welke gevolgen hebben storingen ?

Slide 9 - Carte mentale

Slide 10 - Diapositive

Sleepvraag
Voor-en nadelen Time based maintenance

Slide 11 - Diapositive

Nadelen van TBM
Voordelen van TBM
Eenvoudig te plannen
Vorm van preventief onderhoud
Onderdelen vervangen die nog goed zijn
Er zijn meer stops nodig
Om te kunnen leveren heb je meer voorraad producten nodig

Slide 12 - Question de remorquage

Slide 13 - Diapositive

Sleepvraag
Voor-en nadelen Condition based maintenance

Slide 14 - Diapositive

Nadelen van CBM
Voordelen van CBM
Je vervangt geen onderdelen die nog in goede staat zijn
Je bent  minder tijd kwijt aan onderhoud.

Je hebt specialistische kennis nodig voor onderhoud aan meetapparatuur
Storingsgevoeligheid van de meetapparatuur en de sensoren 
De investeringen in (speciale) meetapparatuur en sensoren kunnen hoog zijn
Het voorkomen van stilstand door storingen

Slide 15 - Question de remorquage

Slide 16 - Diapositive

Slide 17 - Diapositive

1. scheiden
2. schikken
3. schoonmaken
4. standariseren
5  standhouden 

Slide 18 - Diapositive

Slide 19 - Diapositive

Slide 20 - Diapositive

Slide 21 - Vidéo

Noem eens 2 veranderingen waardoor de pitstop sneller is geworden?

Slide 22 - Carte mentale

Slide 23 - Diapositive

Slide 24 - Diapositive

Niet van toepas-sing

Slide 25 - Question de remorquage

Voor welke onderhoudsconcept(en) is (zijn) er bij jou in het bedrijf gekozen en waarom?

Slide 26 - Carte mentale