Strategie = Executie

• Bedrijfseconomie
• MBO
• Studiejaar 4

Navigatiedag: Veranderverhaal

Donderdag 27 juni 9:00 -12:00 uur

Programma

9:00 - 9:15 uur Inloop

9:15 - 9:30 uur Enno: Introductie + Welkom Jessica Mills

9:30 - 10:00 uur Monique: Vertrekpunt Strategie = Executie

10:00 - 11:55 uur Jessica: Start veranderverhaal + Visualisatie

11:55 - 12:00 uur afsluiting

Vertrekpunt Strategie = Executie

Ik heb het boek Strategie = Executie:

Niet

Gescand

Gelezen

Begrepen

Definities

Strategie = bedenken wat en hoe je iets wil bereiken (boodschappen lijstje bedenken)

Executie = uitvoeren wat je bedenkt (boodschappen doen)

- Onderscheiden i.v.m. verantwoordelijkheid

- Elk eigen focus en proces

- Interactie tussen beide is cruciaal

Inleiding

• Slecht in strategie-executie
• Nieuwe normaal 
• Digitale innovatie
• Snel, wendbaar, slagkracht

> Wat maakt of kraakt strategie-executie?

Bij Strategie = Executie denk ik aan

Moderne visie: 6 succesfactoren

1. Onderscheid RUN & CHANGE en doe alle 3 de typen

2. Geen eenzijdigheid

3. Digitale innovatie is geen keuze

4. Sleutelposities en betrokkenheid

5. Change leadership

6. Strategie 20% en Executie 80%

RUN en CHANGE

• RUN = dagelijks management lijnactiviteiten binnen het bestaande business model.
• CHANGE = transformatie- en verandermanagement m.b.t de verandering van de organisatie.
• Onderscheiden om behapbaar te besturen en beheersen
• Initiatieven met eigen focus en aanpak uitvoeren
• "Je moet twee verschillende dingen kunnen"

Wat is een goed voorbeeld van een verbetering?

Wat is een goed voorbeeld van een vernieuwing?

Wat is een goed voorbeeld van een innovatie?

Sleutelposities en betrokkenheid

Hoge betrokkenheid is goed voor strategie-executie. blz 59 Hoe krijg je dit voor elkaar?

- antwoord op de why

- goed leiderschap

"Een leider dient een helder strategisch kader te geven, uit te leggen en vast te houden. Binnen dat kader moet je maximale bottom-up invulling en vrijheid mogelijk maken." + blz. 333 change leadership dragen de visie, creeeren ruimte richting en randvoorwaarden voor institutionaliseren veranderingen

Hoeveel procent van de tijd ben jij bezig met strategie?

0

5

10

15

20

30

50

80

'HOW TO' begonnen

Hoe voel jij je?

😒🙁😐🙂😃

Start Veranderverhaal

Samenhangend helder gemeenschappelijk verhaal: Hoe vervullen wij de behoeften (Koers '27 etc.) & hoe moeten wij ingericht zijn (RUN & CHANGE)?

Waarom, waartoe en wat willen we veranderen? 

('Hoe' & 'Wie' voor nu buiten scope)

Waarom willen we veranderen?

Groep 1:

Groep 2:

Groep 3: 

15 min per groepje bespreken > geschreven antwoord

20 min plenair delen, verrijken, verbeteren > visueel antwoord 

Waartoe willen we veranderen?

Groep 1:

Groep 2:

Groep 3: 

15 min per groepje bespreken > geschreven antwoord

20 min plenair delen, verrijken, verbeteren > visueel antwoord 

Wat willen we veranderen?

Groep 1:

Groep 2:

Groep 3: 

15 min per groepje bespreken > geschreven antwoord

20 min plenair delen, verrijken, verbeteren > visueel antwoord 

Check visueel veranderverhaal

- Gefilmde samenvatting

- Check?

Afsluiting