Activiteiten voor het ondersteunen van inkoopactiviteiten
Slide 4 - Diapositive
'contractbeheer en offertes'
P2-K1-W2
Maken opdracht 9.04
Slide 5 - Diapositive
'contractbeheer en offertes'
P2-K1-W2
9.5 Vijf niveaus van inkoopactiviteiten
1. Inkoopbeleid en- doelstellingen
Het inkoopbeleid geeft de richting aan voor lange termijn
Wat is het beleid, wat zijn de algemene doelstellingen van het bedrijf?
Voorbeeld: het verminderen van het aantal leveranciers en besparen van inkoopkosten door inzet van ICT
Slide 6 - Diapositive
'contractbeheer en offertes'
P2-K1-W2
9.5 Vijf niveaus van inkoopactiviteiten
2. Strategische inkoop
Activiteiten die de positie van een organisatie op (middel)lange termijn beinvloeden
Voorbeeld: het bepalen van inkoopbehoeften
Slide 7 - Diapositive
'contractbeheer en offertes'
P2-K1-W2
9.5 Vijf niveaus van inkoopactiviteiten
3. Tactische inkoop
Onderhandelen en contracteren
Managen, beheren en beoordelen van leveranciersrelaties
Voorbeeld: alles verwerken in tabellen voor goed overzicht
Slide 8 - Diapositive
'contractbeheer en offertes'
P2-K1-W2
9.5 Vijf niveaus van inkoopactiviteiten
4. Operationele inkoop
Alle activiteiten die te maken hebben met bestellen, het plannen en beheren van de voorraden en het facturen van de bestellingen.
Slide 9 - Diapositive
'contractbeheer en offertes'
P2-K1-W2
9.5 Vijf niveaus van inkoopactiviteiten
5. Activiteiten voor het ondersteunen van inkoopactiviteiten
Structureren van informatievoorziening
het managen van personeeel
Slide 10 - Diapositive
'contractbeheer en offertes'
P2-K1-W2
9.6 Het kiezen van een leveranciersstrategie
Multiple sourcing : 2 bronnen, (bijv. Hanos en Makro)
Single sourcing Bewust 1 bron (partnership) (bijv. Hanos)
Sole sourcing Gedwongen door markt (dus onbewust), (bijv. Hanos )
Slide 11 - Diapositive
Single sourcing
Multiple sourcing
Slide 12 - Diapositive
Sourcing strategieën
Single sourcing --> Het bedrijf kiest voor een leverancier. Voordelen hiervan zijn lagere tarieven door grote hoeveelheden en goede service. Groot nadeel is de afhankelijkheid.
Multiple sourcing --> Het bedrijf werkt met meerdere leveranciers. Het voordeel hiervan is de flexibiliteit.Een nadeel is dat het bedrijf waarschijnlijk hogere tarieven moet betalen door de kleinere volumes.
Slide 13 - Diapositive
'contractbeheer en offertes'
P2-K1-W2
ABC Analyse
Categorie A Eerste 10 % van de leveranciers = 70% van omzet
Categorie B De volgende 20% van de leveranciers = 20% van omzet
Categorie C De laatste 70% van de leveranciers = 10% van omzet