Les 4, Kraljic

• Facilitair Leidinggevende
• MBO
• Studiejaar 2

'Contractbeheer en offertes'

P2-K1-W2

Wat gaan we doen?

- Periode 1 & 2

- Woensdag  11.00- 12.30 uur

- Boek: FD FLK 1, hoofdstuk 9 & 10 (ISBN 9789400232518) 

-  > inleverdatum examenopdracht 28 januari 2025

Bestellen

Bewaken

Contracteren

Nazorg en evaluatie

Selecteren

Specificeren

Stap 1

Stap 2

Stap 3

Stap 4

Stap 5

Stap 6

'contractbeheer en offertes'

P2-K1-W2

ABC Analyse

Categorie A Eerste 10% van de leveranciers = 70% van omzet

Categorie B De volgende 20% van de leveranciers = 20% van omzet

Categorie C De laatste 70% van de leveranciers = 10% van omzet

'contractbeheer en offertes'

P2-K1-W2

ABC Analyse

'contractbeheer en offertes'

P2-K1-W2

Pareto principe

Lezen

blz. 156 t/m 160

maken opdr. 9.05

 Kraljic

Het inkoopmodel is een hulpmiddel om effectief in te kopen. Het model maakt op twee manieren onderscheid: 

1. producten hebben veel of weinig invloed op de winst van de organisatie

2. producten hebben veel/weinig risico van levering

Kraljic-matrix

Bedrijfsresultaat: Hoe belangrijk 

is dit product voor het eindproduct 

van de organisatie? Heeft het veel 

invloed op de omzet?

Kraljic-matrix

Leveringsrisico: Is het product 

makkelijk te verkrijgen? Zijn er 

veel leveranciers die dit product 

kunnen leveren?

Routineproducten

Producten met een laag inkooprisico en lage invloed op de winst.

Voorbeelden zijn: kantoorartikelen, onderhoudsmaterialen 

Knelpuntproducten

Producten met een hoog inkooprisico en lage invloed op de winst

Voorbeelden zijn: Inktvulling voor printer

Hefboomproducten 

Producten met een laag inkooprisico en hoge invloed op de winst

Voorbeelden zijn: producten die invloed hebben op het eindproduct (staal en grondstoffen)

Strategische producten

Producten met een hoog inkooprisico en hoge invloed op de omzet 

Voorbeelden zijn: relatiebeheersysteem

Vanuit de inkoper:

Laag leveringsrisico en hoge beïnvloeding van het bedrijfsresultaat:

1. Routineproduct
2. Hefboomproduct
3. Knelpuntproduct
4. Strategisch product

Laag leveringsrisico en lage beïnvloeding op het bedrijfsresultaat:

1. Routineproduct
2. Hefboomproduct
3. Knelpuntproduct
4. Strategisch product

Hazelnoten voor Nutella, zijn een voorbeeld van een:

1. Routineproduct
2. Hefboomproduct
3. Knelpuntproduct
4. Strategisch product

Onderdeel van de printer bij een autogarage, is een voorbeeld van een:

1. Routineproduct
2. Hefboomproduct
3. Knelpuntproduct
4. Strategisch product

Stuur voor de F1-wagen van Max Verstappen, is een voorbeeld van een:

1. Routineproduct
2. Hefboomproduct
3. Knelpuntproduct
4. Strategisch product

Welk begrip komt voor in de matrix van Kraljic? (meerdere mogelijk)

1. Strategische producten
2. Routineproducten
3. Hefboomproducten
4. Knelpuntproducten

De Kraljic matrix bestaat uit 6 kwadranten

Eens

Oneens