Financiële Planning voor een Mini-Onderneming

Financiële Planning voor een Mini-Onderneming

Leerdoel

Aan het einde van de les kun je de financiële aspecten van een mini-onderneming benoemen en begrijpen.

Wat weet je al over het opstarten van een mini-onderneming?

Wat is een mini-onderneming?

Een mini-onderneming is een kleinschalig bedrijf opgezet door studenten om ondernemersvaardigheden te ontwikkelen.

Financiële Vereisten

Wat heb je financieel nodig om een mini-onderneming te starten? Welke kosten komen hierbij kijken?

Aanloopkosten

• visitekaartjes 
  
• krantenmailing
• advieskosten
• notariskosten
• opnemen in je investeringsbegroting

Startkapitaal

Het startkapitaal is het geld dat nodig is om de benodigdheden voor een mini-onderneming aan te schaffen.

Financieren

• eigenvermogen

• spaargeld, persoonlijke lening, extra hypotheek eigen huis, schenkingen, leningen, financiële participatie, crowdfunding, subsidies

Financieren

• vreemdvermogen lang

• lenen bij banken, microkrediet max.50K, MKB krediet 50-250K, lenen sociale dienst, leasing 

Financieren

• vreemdvermogen kort

• rekening courant krediet (max. rood), vooruit ontvangen betalingen, leverancierskrediet

Vaste en variabele kosten

Vaste kosten zijn constante uitgaven, zoals huur, terwijl variabele kosten afhankelijk zijn van de productie, zoals grondstoffen.

Marketingkosten

Marketingkosten omvatten uitgaven voor reclame, promotie en marktonderzoek om klanten aan te trekken.

Marketingprincipes

• Better before cheaper
  

-het is belangrijker je te onderscheiden met goede producten dan met lage prijzen

• Revenue before costs
  
• -zorg voor inkomstenstijging, is beter dan snijden in kosten
• There are no other rules
  
• -verander alles wat nodig is om regels 1 &2 te kunnen volgen

Winst en verlies

Winst wordt behaald wanneer de opbrengsten hoger zijn dan de kosten, terwijl verlies optreedt wanneer de kosten hoger zijn dan de opbrengsten.

Risicobeheer

Risicobeheer houdt in dat ondernemers potentiële financiële risico's identificeren en strategieën ontwikkelen om deze risico's te minimaliseren.

welke risico's loop je als ondernemer

Welke zakelijke risico's?

• ziekte of arbeidsongeschiktheid
  
• schade door product of dienst
  
• conflict met leverancier of klant 
  
• schade aan je pand
  
• schade aan voorraad en/of inventaris 
  

Budgetteren

Budgetteren is het plannen en beheren van financiële middelen om ervoor te zorgen dat de mini-onderneming binnen de financiële grenzen blijft.

Budgettering

Hoe ga je de financiële behoeften van je onderneming begroten?

Financiële Middelen

Waar haal je de financiële middelen vandaan om je onderneming te starten?

Locatiekeuze

Waar ga je je onderneming starten? Ga je een pand huren of kopen?

Voordelen van huren

Flexibiliteit, lagere kosten bij start, minder verantwoordelijkheid voor onderhoud en reparaties.

Nadelen van huren

Geen eigendom, beperkte aanpassingsmogelijkheden, onderhevig aan verhuurderbeslissingen.

Voordelen van kopen

Eigendom, volledige controle, waardeopbouw, belastingvoordelen.

Nadelen van kopen

Hoge initiële kosten, verantwoordelijk voor onderhoud en reparaties, minder flexibiliteit.

Financiële overwegingen

Beslis op basis van beschikbaar kapitaal, groeiplannen en marktomstandigheden.

Besluitvorming

Overweeg alle voor- en nadelen voordat je een beslissing neemt die past bij je ondernemingsdoelen.

Verkoopprijsbepaling

Hoe ga je de verkoopprijs van je product bepalen?

Basisprijs berekenen

De basisprijs is de som van productiekosten, operationele kosten en gewenste winst.

Concurrentieanalyse

Onderzoek de prijzen van concurrenten om je eigen prijsstrategie te bepalen.

Waardepropositie

Bepaal de unieke waarde die jouw product biedt en hoe dit de prijs kan beïnvloeden.

Marktonderzoek

Voer marktonderzoek uit om de bereidheid van klanten om te betalen te begrijpen.

Psychologische prijszetting

Leer hoe psychologische factoren van invloed kunnen zijn op de verkoopprijs van een product.

Kortingsstrategieën

Verken verschillende kortingsstrategieën en hoe deze de verkoopprijs kunnen beïnvloeden.

Prijsaanpassingen

Bespreek wanneer en hoe je prijsaanpassingen kunt doorvoeren op basis van markttrends en vraag en aanbod.

Marketingkosten

Wat worden je marketingkosten bij het starten van je onderneming?

Wat is Marketing?

Marketing omvat het begrijpen van de behoeften en wensen van klanten en het leveren van waarde door producten en diensten.

Doelgroepanalyse

Het identificeren van de doelgroep en hun behoeften is essentieel voor het effectief inzetten van marketingbudget.

Marketingstrategieën

Bespreking van verschillende marketingstrategieën zoals sociale media, influencer-marketing, en evenementenorganisatie.

Budgettering

Het bepalen van een realistisch marketingbudget en het toewijzen van geld aan verschillende marketingactiviteiten.

Meetbare doelen

Het stellen van meetbare doelen helpt bij het evalueren van de effectiviteit van marketinginspanningen.

Marketingmix

De 4 P's van marketing: product, prijs, plaats en promotie. Bespreek hoe deze elementen samenwerken om een effectieve marketingmix te creëren.

Belastingverplichtingen

Waar krijg je mee te maken vanuit de belastingdienst bij het starten van een onderneming?

welke vrijstellingen zijn er?

welke belastingvoordelen zijn er?

BTW vrijstelling

De kleineondernemersregeling (KOR) is een vrijstelling voor de btw. U kunt gebruik maken van de KOR als u in Nederland bent gevestigd en niet meer dan € 20.000 omzet in 1 kalenderjaar hebt. 

www.belastingdienst.nl

Ondernemer en inkomstenbelasting

1. zelfstandigenaftrek

2.startersaftrek

3.WBSO regeling

4.meewerkaftrek

5.stakingsaftrek

6.MKB winstvrijstelling

7.aftrekbare zakelijke kosten

www.ikgastarten.nl

www.belastingdienst.nl

Schrijf 3 dingen op die je deze les hebt geleerd.

De leerlingen voeren hier drie dingen in die ze in deze les hebben geleerd. Hiermee geven ze aan wat hun eigen leerrendement van deze les is.

Schrijf 2 dingen op waarover je meer wilt weten.

De leerlingen voeren hier twee dingen in waarover ze meer zouden willen weten. Hiermee vergroot je niet alleen betrokkenheid, maar geef je hen ook meer eigenaarschap.

Stel 1 vraag over iets dat je nog niet zo goed hebt begrepen.

De leerlingen geven hier (in vraagvorm) aan met welk onderdeel van de stof ze nog moeite. Voor de docent biedt dit niet alleen inzicht in de mate waarin de stof de leerlingen begrijpen/beheersen, maar ook een goed startpunt voor een volgende les.