hoofdstuk 2 swot

Wat heb je tot nu toe geleerd
van hoofdstuk 2
1 / 51
suivant
Slide 1: Carte mentale
Marketing & CommunicatieMBOStudiejaar 1

Cette leçon contient 51 diapositives, avec quiz interactifs et diapositives de texte.

time-iconLa durée de la leçon est: 50 min

Éléments de cette leçon

Wat heb je tot nu toe geleerd
van hoofdstuk 2

Slide 1 - Carte mentale

Cet élément n'a pas d'instructions

Wat is de missie?
A
waar je voor gaat?
B
waar je voor staat?
C
Heden
D
toekomst

Slide 2 - Quiz

Cet élément n'a pas d'instructions

Wat is de Visie?
A
Waar je voor staat
B
Waar je voor gaat.
C
Toekomst
D
Heden

Slide 3 - Quiz

Cet élément n'a pas d'instructions

Slide 4 - Diapositive

Cet élément n'a pas d'instructions

Slide 5 - Diapositive

Cet élément n'a pas d'instructions

Slide 6 - Diapositive

Cet élément n'a pas d'instructions

Slide 7 - Diapositive

Cet élément n'a pas d'instructions

Slide 8 - Diapositive

Cet élément n'a pas d'instructions

Welke woorden horen bij elkaar?
Interne analyse
Externe analyse
sterktes
zwaktes
kansen
bedreigingen
buiten organisatie
binnen organisatie

Slide 9 - Question de remorquage

Cet élément n'a pas d'instructions

INTERN
EXTERN
"City Sneaker" heeft een situatie analyse gedaan.  
Sleep de uitkomsten naar de juiste onderdelen van de SWOT 
STRENGTH
WEAKNESS
OPPORTUNITIES
THREATS
Personeel blijft gemiddeld 6 maanden in dienst
City Sneaker heeft een pand in de Kalverstraat
City Sneaker heeft geen eigen marketingafdeling 
Goede eigen website
Door stijgende importheffingen worden stoffen duurder

Slide 10 - Question de remorquage

Cet élément n'a pas d'instructions

INTERN
EXTERN
"City Sneaker" heeft een situatie analyse gedaan.  
Sleep de uitkomsten naar de juiste onderdelen van de SWOT 
STRENGTH
WEAKNESS
OPPORTUNITIES
THREATS
Er is een nieuw merk sneaker“ all round” op de markt gekomen   

Nieuwe ervaren schoenontwerper

De markt voor sneakers groeit snel

Hoog uitval % productie sneakers

Slide 11 - Question de remorquage

Cet élément n'a pas d'instructions

Economische crisis
A
Sterkte
B
Zwakte
C
Kans
D
Bedreiging

Slide 12 - Quiz

Cet élément n'a pas d'instructions

Groeimarkt
A
Sterkte
B
Zwakte
C
Kans
D
Bedreiging

Slide 13 - Quiz

Cet élément n'a pas d'instructions

Hevige concurrentie
A
Sterkte
B
Zwakte
C
Kans
D
Bedreiging

Slide 14 - Quiz

Cet élément n'a pas d'instructions

Klantenbinding
A
Sterkte
B
Zwakte
C
Kans
D
Bedreiging

Slide 15 - Quiz

Cet élément n'a pas d'instructions

Vorige les

Slide 16 - Carte mentale

Cet élément n'a pas d'instructions

Welk hulpmiddel gebruik ik om welke omgeving in kaart te brengen?
Micro
Meso
Macro
Door Corona mag de horeca niet open
Het personeel krijgt 500,- bonus
Er komt een nieuwe prijsvechter op de markt

Slide 17 - Question de remorquage

Cet élément n'a pas d'instructions

Welk hulpmiddel gebruik ik om welke omgeving in kaart te brengen?
Micro
Meso
Macro
DESTEP
Vijfkrachten-model Porter
BCG-matrix

Slide 18 - Question de remorquage

Cet élément n'a pas d'instructions

Een bedrijfscateraar heeft een omgevingsanalyse uitgevoerd.

Welke externe ontwikkeling hoort bij welke typering?
Bedrijven investeren fors in kantinefaciliteiten.
Biologisch geproduceerd voedsel is in opkomst.
Mensen nemen minder vaak lunch mee naar het werk.
Online eten bestellen wordt steeds makkelijker.
Demografisch
Ecologisch
Economisch
Politiek-juridisch
Sociaal-cultureel
Technologisch

Slide 19 - Question de remorquage

Toets term 1.4
Vraag 3
In het marketingplan van een supermarkt vinden we een interne en een externe analyse. Welk antwoord zou kunnen behoren tot de resultaten van de interne analyse?
A
Groeiende koopkracht, opkomst van internetwinkelen, meer vraag naar luxeartikelen.
B
De groeiende populariteit van internetbestellen en afhalen, de relatieve vergrijzing van de bevolking
C
Wij zijn goed in het verkopen van verse groenten en fruit en we hebben een fantastisch personeelsbeleid
D
Groeiende concurrentie van andere ketens, groei van de koopkracht en het aantal inwoners

Slide 20 - Quiz

Cet élément n'a pas d'instructions

SWOT en CONFRONTATIEMATRIX
timer
7:00

Slide 21 - Diapositive

Cet élément n'a pas d'instructions

Slide 22 - Diapositive

Cet élément n'a pas d'instructions

Slide 23 - Diapositive

Cet élément n'a pas d'instructions

Slide 24 - Diapositive

Cet élément n'a pas d'instructions

Slide 25 - Diapositive

Cet élément n'a pas d'instructions

Slide 26 - Diapositive

Cet élément n'a pas d'instructions

Slide 27 - Diapositive

Cet élément n'a pas d'instructions

Slide 28 - Diapositive

Cet élément n'a pas d'instructions

Slide 29 - Diapositive

Cet élément n'a pas d'instructions

Slide 30 - Diapositive

Cet élément n'a pas d'instructions

Slide 31 - Diapositive

Cet élément n'a pas d'instructions

Slide 32 - Diapositive

Cet élément n'a pas d'instructions

Slide 33 - Diapositive

Cet élément n'a pas d'instructions

Jumbo opent nieuwe vestigingen in België, Duitsland en Frankrijk.
A
marktpenetratie
B
marktontwikkeling
C
productontwikkeling
D
diversificatie

Slide 34 - Quiz

Cet élément n'a pas d'instructions

Kruidvat koopt modeketen Zeeman.
A
marktpenetratie
B
marktontwikkeling
C
productontwikkeling
D
diversificatie

Slide 35 - Quiz

Cet élément n'a pas d'instructions

Nike komt met een nieuw tennisracket waarmee de bal 50% harder geslagen kan worden.
A
marktpenetratie
B
marktontwikkeling
C
productontwikkeling
D
diversificatie

Slide 36 - Quiz

Cet élément n'a pas d'instructions

Unilever komt met een webshop om rechtstreeks aan de consument te leveren.
A
marktpenetratie
B
marktontwikkeling
C
productontwikkeling
D
diversificatie

Slide 37 - Quiz

Cet élément n'a pas d'instructions

Slide 38 - Diapositive

Cet élément n'a pas d'instructions

Slide 39 - Diapositive

Cet élément n'a pas d'instructions

Slide 40 - Diapositive

Cet élément n'a pas d'instructions

Slide 41 - Diapositive

Cet élément n'a pas d'instructions

Slide 42 - Diapositive

Cet élément n'a pas d'instructions

MaxPC richt zich specifiek op senioren. Makkelijke computers, installatiehulp, alle service en ondersteuning die denkbaar is, etc. Alles om het senioren makkelijk te maken.
Van welke generieke concurrentiestrategie van Porter is hier sprake?


A
Differentiatiestrategie
B
Focusstrategie
C
Kostenleiderschapsstrategie
D
stuck in middle

Slide 43 - Quiz

Cet élément n'a pas d'instructions

Wat is GEEN strategie volgens Porter?
A
Focusstrategie
B
Cost leadership strategy
C
Differentiation strategy
D
Productleadership strategy

Slide 44 - Quiz

Cet élément n'a pas d'instructions

Slide 45 - Diapositive

Cet élément n'a pas d'instructions

Slide 46 - Diapositive

Cet élément n'a pas d'instructions

Slide 47 - Diapositive

Cet élément n'a pas d'instructions

Slide 48 - Diapositive

Cet élément n'a pas d'instructions

Koppel de Segmentatiestrategie
Coca-Cola had voorheen maar één soort cola voor iedereen

Ferrari richt zich helemaal op het segment sportauto’s
Renault heeft verschillende modellen voor verschillende typen klanten en voor elk model een eigen marketingbeleid
Apple besluit om de koptelefoons van Beats voortaan onder het Apple-merk te verkopen en te marketen als Apple
Gedifferentieerde marketing
Ongedifferentieerde marketing
Geconcentreerde marketing
Kannibalisatie / Contrasegmentatie

Slide 49 - Question de remorquage

Cet élément n'a pas d'instructions

Slide 50 - Diapositive

Cet élément n'a pas d'instructions

Slide 51 - Diapositive

Cet élément n'a pas d'instructions