Les 3 Samenwerken en DISC

Samenwerken in een team
DISC gedragsstijlen
 
1 / 31
suivant
Slide 1: Diapositive
WelzijnMBOStudiejaar 1,4

Cette leçon contient 31 diapositives, avec quiz interactifs, diapositives de texte et 1 vidéo.

time-iconLa durée de la leçon est: 120 min

Éléments de cette leçon

Samenwerken in een team
DISC gedragsstijlen
 

Slide 1 - Diapositive

Cet élément n'a pas d'instructions

Slide 2 - Diapositive

Cet élément n'a pas d'instructions

Slide 3 - Diapositive

Cet élément n'a pas d'instructions

DISC gebruikt voor:
Eigen ontwikkeling -> inzicht krijgen in je eigen gedrag, motivatie en talenten.

Functieprofielen -> welke gedragseigenschappen zijn belangrijk voor een bepaalde functie.

Optimale samenwerking -> welke gedragseigenschappen hebben teamleden en hoe kunnen we die optimaal inzetten.


Slide 4 - Diapositive

Cet élément n'a pas d'instructions

Slide 5 - Diapositive

Cet élément n'a pas d'instructions

Slide 6 - Diapositive

Cet élément n'a pas d'instructions

Gedragsstijlen
Dominant ->  zegt iets over de manier waarop jij beslissingen neemt en in hoeverre jij gericht bent op doelen en resultaat
 Invloed -> gaat over de manier waarop jij communiceert en hoe jij je profileert in groepen
 Stabiliteit -> geeft aan hoe je omgaat met plotselinge veranderingen en de manier waarop jij je werk plant en afrondt
Conformiteit -> laat zien in welke mate jij gericht bent op beleid, regels, procedures, details en kwaliteit

Slide 7 - Diapositive

Cet élément n'a pas d'instructions

Slide 8 - Diapositive

Cet élément n'a pas d'instructions

Slide 9 - Vidéo

Cet élément n'a pas d'instructions

DISC test
De originele DISC test bestaat uit 24 vragen en wordt afgenomen door gecertificeerde medewerkers. Er is geen goed of fout. Het is geen intelligentietest! 

Bij deze 24 vragen geef je steeds aan welk woord het beste bij je past en welk woord het minst best bij je past. 

Jullie maken de verkorte versie. Ga naar: www.zelforganisatiefabriek.nl/test/

Slide 10 - Diapositive

Cet élément n'a pas d'instructions

Slide 11 - Diapositive

Cet élément n'a pas d'instructions

Slide 12 - Diapositive

Jasper

Theorie over hoe het beste te communiceren en samenwerken met de verschillende kleuren
Ter aanvulling op hetgeen dat de groep zegt
Zorg dat de deelnemer ook aan het woord is en dat het niet overgaat op te veel zenden.

Slide 13 - Diapositive

Jasper 

Ter aanvulling op hetgeen dat de groep zegt
Zorg dat de deelnemer ook aan het woord is en dat het niet overgaat op te veel zenden.

Slide 14 - Diapositive

Nora

Ter aanvulling op hetgeen dat de groep zegt
Zorg dat de deelnemer ook aan het woord is en dat het niet overgaat op te veel zenden.

Slide 15 - Diapositive

Nora

Ter aanvulling op hetgeen dat de groep zegt
Zorg dat de deelnemer ook aan het woord is en dat het niet overgaat op te veel zenden.

Slide 16 - Diapositive

Nora

Ter aanvulling op hetgeen dat de groep zegt
Zorg dat de deelnemer ook aan het woord is en dat het niet overgaat op te veel zenden.

Samengevat
Het begrijpen van de 4 ‘persoonlijkheidsstijlen’ helpt je om beter te communiceren, conflicten te voorkomen of te verminderen, de verschillen in anderen te waarderen, vertrouwen te winnen en anderen positief te beïnvloeden. 

Daarnaast kun je iemand beter motiveren als je zijn of haar gedragsstijlen kent. En door gedragsstijlen te kennen kan de communicatie flink verbeteren. Ook helpt het je een omgeving te vinden waarin je je prettig voelt. 

Slide 17 - Diapositive

Cet élément n'a pas d'instructions

The celebrity QUIZZ

Slide 18 - Diapositive

Nora
Wie van de onderstaande personen is rood?
A
B
C
D
Geen van allen

Slide 19 - Quiz

Nora

Slide 20 - Diapositive

Cet élément n'a pas d'instructions

Wie van de onderstaande personen is geel?
A
B
C
D

Slide 21 - Quiz

Jasper
Paul de Leeuw is geel: ... -> 
sst volgende vraag
Maarten van Rossum

Slide 22 - Diapositive

Cet élément n'a pas d'instructions

Wie van onderstaande personen is groen?
A
B
C
D

Slide 23 - Quiz

Cet élément n'a pas d'instructions

Slide 24 - Diapositive

Cet élément n'a pas d'instructions

Wie van de onderstaande is blauw?
A
B
C
D

Slide 25 - Quiz

Jasper

Oprah Winfrey is geel: ...
Albert Einstein is geel en blauw: ...
John de Mol is rood: heel direct

Slide 26 - Diapositive

Cet élément n'a pas d'instructions

4 tips om iemands DISC stijl snel te zien 
Tip 1: 
Tempo: Heeft iemand een snel tempo of een rustig tempo? Mensen met een rustig tempo hebben vaak een S (groene) of een C (blauwe) stijl.

 Je herkent een snel tempo aan ongeduldigheid, initiatief nemen of snel resultaten willen behalen. Mensen met een rustig tempo wachten liever af, zijn volgend of verzamelen liever eerst feiten.

Slide 27 - Diapositive

Cet élément n'a pas d'instructions

Tip 2
Tip 2: Is iemand meer taakgericht of mensgericht

Mensen die meer taakgericht zijn hebben van een D (rode) of een C (blauwe) stijl. Is iemand heel erg gericht op doelen, taken, feiten? Dan is dat meer taakgericht. 
Is iemand meer bezig met de relatie, mensen inspireren, luisterend etc. dan is dat meer mensgericht, I (invloed) of S (stabiliteit).

Slide 28 - Diapositive

Cet élément n'a pas d'instructions

Tip 3
Tip 3: Luister goed naar iemands communicatie en waar deze persoon naar zoekt. 
Is het controle? Dan is het waarschijnlijk iemand met een dominante D-stijl. Is het erkenning? Dan is het waarschijnlijk iemand met een dominante I-stijl. Is het acceptatie? Dan is het waarschijnlijk iemand met een dominante S-stijl. 
Is het nauwkeurigheid? Dan is het waarschijnlijk iemand met een dominante C-stijl.

Slide 29 - Diapositive

Cet élément n'a pas d'instructions

Tip 4
Tip 4: Kijk goed naar de kwaliteiten van een persoon. 
Hierbij voorbeelden van kwaliteiten per stijl. 

Sterke punten van een D-stijl zijn: daadkracht, leiderschap en doelgerichtheid. 
Sterke punten van een I-stijl zijn: overtuigend, enthousiast en inspirerend. Sterke punten van een S-stijl zijn: luisteren, teamwerk en dingen afmaken. Sterke punten van een C-stijl zijn: Procedureel, details en punctueel. 

Slide 30 - Diapositive

Cet élément n'a pas d'instructions

Slide 31 - Diapositive

Bedanken.