kwaliteit en deskundigheid H2 werken in een team

• Verzorgende
• MBO
• Studiejaar 2

zes succesfactoren in een team

• heldere doelen
• flexibel aanpassen
• gezamenlijke verantwoordelijkheid
• open communicatie
• wederzijds respect
• initiatief tonen

2020

SMART DOELEN

Formuleren

Wat is voor jou het voordeel van werken met SMART doelen

SMART doelen

• Duidelijk (voor iedereen) wat het resultaat moet zijn
• Minder vrijblijvend
• Je stelt een termijn
• Meer kans dat je je doel behaald 

De S in SMART staat voor

1. Spectaculair
2. Specialistisch
3. Specifiek
4. Spannend

Waar moet je rekening mee houden

Wat is mijn doel, wat wil ik bereiken

Welk resultaat levert dat op (meetbare termen)

Is het doel bereikbaar (niet te moeilijk/makkelijk)

Is mijn realistische doel ook relevant

Sta ik wel achter mijn doel (acceptabel)

Zijn mijn doelen haalbaar op korte termijn

Wees positief

Ik.............  kan verklaren, benoemen ,begrijp ,pas toe, weet, heb inzicht in. 

(doe-meet- actie woorden)

Actie werkwoorden maken je doel specifiek en meetbaar

Hulp vragen

De student heeft alles af

Voorbeeld

De student heeft binnen 1 week 1 BPV 

opdracht naar keuze af, volgens de normen van het feedbackformulier.

Ik zou wel betere smartdoelen willen
gebruiken in mijn BPV verslagen

Voorbeeld

Over 2 maanden ben ik in staat om 

leerdoelen te maken volgens de SMART methode en gebruik ik deze in mijn BPV verslagen

Ik kan binnen 1 maand goed rapporteren

Voorbeeld

Ik kan binnen 1 maand in correct Nederlands

volgens de SOAP methode rapporteren.

Ik ga proberen feedback te vragen

Voorbeeld

Ik vraag deze week 3 maal feedback aan 

mijn werkbegeleidster op een door mijn 

vooraf aangegeven onderwerp.

voorbeelden van testen

www.123test.nl

www.123test.nl

5 fasen teamvorming

forming in deze fase leren de teamgenoten elkaar kennen

storming de teamverhoudingen worden bepaald, wie speelt welke rol

norming de normen krijgen vorm, alle regels binnen het team worden nu duidelijk

performing: teamgenoten werken samen om hun doelen te bereiken

adjourming: het team rondt de taak af en gaat weer uit elkaar

evaluatie

het is belangrijk dat je kritisch kijkt naar je eigen handelen

het is ook belangrijk dat je regelmatig met je team evalueert, besteed aandacht aan de onderlinge communicatie, houden mensen zich aan de afsraken

dus eerst kritisch naar jezelf kijken en dan met zijn alle naar elkaar en het team

3.2 Organisaties 

Organisaties hebben een aantal kenmerken:

1. Doelgerichtheid
2. Bestaat uit medewerkers die met elkaar samen werken
3. Medewerkers gebruiken middelen, welke middelen zouden dat kunnen zijn?
4. Medewerkers gebruiken methoden, wat wordt bedoeld met methoden?
5. Bepaalde structuur met leidinggevenden
6. Organisaties vereisen coördinatie, er is sprake van leiding!

Voor jou als begeleider betekent werken in een organisatie dat je moet werken binnen bepaalde kaders. Je werkt namelijk binnen de doelstelling, regels en visie van de organisatie. 

Zou je alsnog een eigen inbreng kunnen hebben hierin? Hoe zou je dat aanpakken?

Profit VS non-profit

3.3 doelen van organisaties

Doel/doelstelling: wat wil je bereiken met je organisatie en binnen welke tijd? Denk aan SMART! Wie kan een voorbeeld geven van een doel?

Missie: Voordat je je doel kunt behalen, moet je nadenken over waarom ze bestaan en hoe ze de toekomst zien (toekomstbeeld). De reden van bestaan noem je de missie. Wie zijn wij? Wat vinden wij belangrijk en waar staan we voor? 

Visie: de bijdrage die de organisatie aan het toekomstbeeld wil leveren. Waar willen we heen? Hoe overleven we of groeien we? Hoe onderscheiden we ons?

Hoe ziet de missie en visie eruit binnen een zorginstelling? En hoe komt deze tot stand? Dat wordt duidelijk in het volgende filmpje. 

missie

Het bestrijden van alzheimer door het doen van onderzoeken. Daarnaast proberen wij de zorg van deze ziekte te verbeteren voor zowel de patiënt als alle betrokkenen.

Visie

Een wereld zonder de ziekte van Alzheimer.

3.3 - Doelen van organisaties

Wat je wilt bereiken met je organisatie.

De reden van bestaan. Wie zijn wij? Waar staan we voor?

Toekomstbeeld. Waar willen we heen?

DOEL

VISIE

MISSIE

Waarom is het belangrijk om achter de missie, visie en doelen van de organisatie te staan?

Beleid

strategisch beleid: maakt de directie dit zijn de grote lijnen van de organisatie

tactisch beleid: strategisch beleid wordt vertaald in concrete activiteiten (het middenmanagement)

operationeel beleid: dit is op de werkvloer het uitvoeren van het beleid

drie planningstermijnen 

• Langeterlijnplanning periode van minimaal 3 jaar (verhuizen van een instelling, nieuwbouw)
• middellangtermijnplanning dit gaat om een periode van 1 tot 3 jaar. vooral de werknemers op tactisch niveau. (ontwikkelen van een nieuwe vorm van dienstverlening 
• kortetermijnplanning dit gaat om een periode van 1 jaar of korter (organiseren van een vakantie uitje)  

Structuur van organisaties

Hiërarchie hoe hoger in de organisatie  hoe meer bevoegdheden en verantwoordelijkheden. 

organisaties

lijnorganisatie 

linking-pinstructuur

lijn-staforganisatie

projectorganisatie

matrixorganisatie

zelfsturende teams 

huiswerk

Hoofdstuk 1.1 en 1.2 van thema 1