4H Beco H15

13.2 c
Marktaandeel omzet = ?
A
2.500 stuks / 62.500 stuks x 100
B
€ 2.187.500 / ( 62.500 x € 850 ) x 100
1 / 17
suivant
Slide 1: Quiz
BedrijfseconomieMiddelbare schoolhavoLeerjaar 4

Cette leçon contient 17 diapositives, avec quiz interactifs et diapositives de texte.

time-iconLa durée de la leçon est: 60 min

Éléments de cette leçon

13.2 c
Marktaandeel omzet = ?
A
2.500 stuks / 62.500 stuks x 100
B
€ 2.187.500 / ( 62.500 x € 850 ) x 100

Slide 1 - Quiz

13.7
Profit
People
Planet
minder voedselverspilling
vergoeding van supermarkt
mogelijkheid tot goedkoop voedsel

Slide 2 - Question de remorquage

Hw.
14.4: Contingentiebenadering: management is situatiegebonden
In het artikel staat:
- flexibel
- reageren op omgeving
- improviseren

Slide 3 - Diapositive

Hw.
14.10: 
Omzet Adriaan = 94 x 11 x 25 = 25.850
Bijdrage aan winst = 25.850 - 12.000 = 13.850
Motivatie: matig
Omzet Dora = 72 x 17 x 25 = 30.600
Bijdrage aan winst = 30.600 - 18.000 = 12.600
Motivatie: hoog

Slide 4 - Diapositive

Slide 5 - Diapositive

Zet de 5 stappen van het management proces in de juiste volgorde
STAP 1
STAP 2
STAP 3
STAP 4
STAP 5
Doelstelling
Organiseren
Leiding geven
Controleren
Plannen

Slide 6 - Question de remorquage

Topmanagement
Middenmanagement
Operationeel management
Strategisch niveau
Operationeel niveau
Tactisch niveau

Slide 7 - Question de remorquage

Management
Omspanningsvermogen:
aantal ondergeschikten aan wie een manager nog effectief leiding kan geven

Spanwijdte:
aantal ondergeschikten aan wie feitelijk leiding wordt gegeven

Slide 8 - Diapositive

Hoe ...(1) de communicatiemogelijkheden en hoe ...(2) routinematig het werk is, hoe groter het omspanningsvermogen
A
1 beter 2 meer
B
1 beter 2 minder
C
1 slechter 2 meer
D
1 slechter 2 minder

Slide 9 - Quiz

Hoe ...(1) opgeleid het personeel en hoe ...(2) de manager kan delegeren, hoe groter het omspanningsvermogen
A
1 hoger 2 beter
B
1 hoger 2 slechter
C
1 lager 2 beter
D
1 lager 2 slechter

Slide 10 - Quiz

Theorie X

- gem. medewerker is lui
- medewerkers willen geen verantwoordelijkheid
- je moet medewerkers dwingen tot prestaties ( geld )
Theorie Y

- werken is natuurlijk
- medewerkers willen verantwoordelijkheid
- aandacht en mogen meedenken zorgen ook voor motivatie

Slide 11 - Diapositive

Leiderschapsstijlen
Autocratisch: autoritair en taakgericht
( sluit meer aan bij theorie X en scientific management )

Democratisch: mensgericht, medewerkers beslissen meer zelf
( sluit meer aan bij theorie Y en Human Relations Management )

Slide 12 - Diapositive

Leiderschapsstijlen
Overige stijlen:
- Laissez-faire
- Ondersteunend
- Participerend
- Flexibel

Slide 13 - Diapositive

Managementmethoden
Management by direction: gedetailleerde aanwijzingen, veel controle ( sluit meer aan bij theorie X )

Management by objectives: afstemming van doelen, zodat doel medewerker/afdeling bijdraagt aan doel organisatie

Management by exception: alleen ingrijpen bij uitzonderingen, als afwijkingen buiten de grenzen vallen

Slide 14 - Diapositive

Managementmethoden
Overige managementmethoden:

- Integraal management
- Management by walking around
- Management by delegation

Slide 15 - Diapositive

Analyse voetbaltrainers

Slide 16 - Diapositive

Hw.
Opgaven 15.2 en 15.8

Slide 17 - Diapositive