Mijn proefles

• coordineren
• MBO
• Studiejaar 3

coördineren 

Inleiding

• Missie en visie
• De organisatie van de kinderopvang nader bekeken 
• Organisatiedoelen

Missie en visie

• Missie en visie hebben veel met elkaar te maken
• Missie: antwoord op de vraag naar het bestaansrecht van de organisatie, het gaat om het formuleren en uitdrukken van het antwoord.
• er zijn 5 dimensies die beantwoorden wie een organisatie is: 1. bestaansrecht 2.kernactiviteit 3.betekenis voor cliënt          4. waarden en normen 5.kernwaarden

wat zijn de 5 dimensies?

1. 1.bestaansrecht 2. kernactiviteit 3.betekenis voor cliënt 4.religie 5. kernwaarden
2. 1.bestaansrecht 2. kernactiviteit 3.tegen werken van de cliënten 4.waarden en normen 5. kernwaarden
3. 1.bestaansrecht 2. kernactiviteit 3.betekenis voor cliënt 4.waarden en normen 5. kernwaarden
4. 1.bestaansrecht 2. groepsactiviteiten 3.betekenis voor cliënt 4.waarden en normen 5. kernwaarden

Missie en visie

• Visie: een gezichtspunt, een zienswijze, die een bepaalde kant op wijst. De visie herken je door de houding van de medewerkers.
• Een missie geeft aan waar jij voor staat en een visie beschrijft waar je voor wilt gaan.
• De visie heeft betrekking op de mens/kind, burgerschap, pedagogiek, de organisatie en de toekomst.

waar heeft de visie betrekking op?

De organisatie van de kinderopvang

• Een organisatie is een groep mensen die iets wilt bereiken. Ze formuleren doelen. Deze doelen zijn gebaseerd op een missie en visie.

Waar op zijn doelen gebaseerd?

1. Geloof en afkomst
2. Respect en liefde
3. Kosten en marketing
4. Missie en visie

Het bestuur

• Het bestuur bestaat uit mannen en vrouwen, die bestaat uit directie, manager, raad van toezicht en raad van commissarissen. 
• De organisatie is een groep mensen die iets willen bereiken, ze formuleren de doelen, en die doelen zijn gebaseerd op een missie en visie van een organisatie. 

Uit wat bestaat een bestuur?

Bestuursmodellen

• Er zijn 5 bestuursmodellen

1. Raad van toezichtmodel
2. Instruerend bestuursmodel
3. Model met raad van commissarissen
4. Model zonder raad van commissarissen
5. Eenmanszaak/ vof model

Hoeveel bestuursmodellen zijn er?

1. 10
2. 7
3. 5
4. 3

Rol van de takenmanager

• Als takenmanager heb je verschillende taken die je uit voert als takenmanager:
• Verwachtingen en resultaten managen, plannen, administratie voeren, personeel coachen, strategie, financieel beleid voeren, adequaat reageren, personeel werven en selecteren, netwerken en duizendpoot zijn 

Wat zijn taken wat een takenmanager doet?

Top en middenmanagement

• Leidinggevende behoren tot het middenmanagement
• De directieleden en bestuursleden behoren tot het topmanagement
• Leden van  de raad van bestuur horen tot de strategische management en leidinggevende tot het tactische management. 

Spanwijdte en omspanningvermogen

• Spanwijdte is het aantal medewerkers waaraan leiding wordt gegeven. Spanwijdte is aan de ene kant afhankelijk van het takenpakket en de functies van de manager. En aan de andere kant van de kwaliteiten van de manager.
  
• Omspanningsvermogen het aantal medewerkers waaraan een manager leiding kan geven op een goede manier.

Een doel

• Een doel geeft aan wat iemand wil bereiken binnen een bepaalde periode.
• Een doel kan gelden voor een korte, middel of lange termijn.

1. kort = 1 jaar
2. middel = 1-3 jaar
3. langer = langer dan 3 jaar

Een doel

• De doelen kunnen intern en extern gericht zijn, je werkt doelgericht.
• Het hoofdoel is het verantwoord en waardevol opvangen van de kinderen.
• Uit hoofddoelen kunnen subdoelen ontstaan, de organisatie moet dan keuze maken welke doelen ze stellen. 

Wat is het hoofddoel?

1. Het onverantwoord en waardevol opvangen van de kinderen
2. Het verantwoord en waardevol opvangen van de kinderen

Strategie

• Een strategie is de keuze waarop de organisatie de doelen wil bereiken. 

Vond je onze lessonUp nuttig?