Orientatie op Ondernemerschap - Les 1

• ICT
• MBO
• Studiejaar 1

Oriëntatie op Ondernemerschap

Programma

- Leerdoelen

- Kennismaken

- Regels in de klas

- Exameneisen

- Introductie Ondernemen en opdrachten doen

- Planning, Evaluatie en Afsluiting

Leerdoelen: 

1. Studenten ontdekken dat de wereld van ondernemen een actieve houding vraagt die hen uitdaagt om ook naast de lessen acties uit te voeren (die mogelijk buiten hun comfortzone liggen).

2. Studenten gaan op zoek naar de voor- en nadelen van het hebben van een eigen bedrijf en zetten deze voor zichzelf op een rij.

LessonUp

Ik gebruik LessonUp. 

Ga naar de LessonUp app of naar https://lessonup.app/

Voer de klascode in:        liqte

en registreer of log in met je gegevens. 

Kennismaking

Carolien Frankhuijzen

Rotterdammer 

Feyenoordfan

44 jaar

getrouwd met Paul

Ik hou van festivals en muziek

Mijn waarden: rechtvaardigheid, aardig en saamhorigheid.

Faillissementscurator: 140 faillissementen behandeld

Kennismaking

- Wie ben je? 

- Heb je ervaring met ondernemen?

- Waar komt jouw interesse voor Ondernemen vandaan? 

- Hoe zie je jezelf over 5 jaar en over 10 jaar! 

Regels in de klas

- je doet mee!

- je bent een ander niet tot last!

- je luistert naar elkaar.

- respectvol naar elkaar, spullen en naar mij. 

- niet eten in de klas.

Akkoord? 

Exameneisen 

- je maakt alle opdrachten en bewaard deze in een portfolio

- als je alle opdrachten voldoende hebt gemaakt en bewaard ontvang je een uitnodiging voor een presentatie en een eindgesprek over je presentatie en portfolio.

- de presentatie gaat over jouw oriëntatie op het ondernemerschap!  

Onderwerpen vandaag

- Ondernemersrollen

- Competenties van een goede ondernemer

- Motieven van een ondernemer

- Juridische ondernemingsvormen

- Gebruikelijke ondernemingsvormen in de ICT

- Fasen van een onderneming. 

- Businessplan of Ondernemingsplan

Portfolio

- hierin maak je alle vragen en opdrachten

- dit wordt iedere les aangevuld

- sla het goed op en raak het niet kwijt!

- lever het iedere week in via Canvas

Het is een bewijsstuk bij examen.

Opdracht Portfolio

Maak een Portfolio en bewaar het goed! 

- Word bestand, lettergrootte 12 pt

- Voorblad (titel (bijv. voorlopige naam van jouw bedrijf), jouw naam,  jouw studentnummer en leerjaar

- Inhoudsopgave: (opsomming opdrachten) en paginanummers

- Hou het leesbaar met Titels (Kopjes), alinea's, etc. 

- Gebruik als titel de opdracht naam uit Canvas (titel bijv: Opdracht Disc Test ) 

Introductie

Opbouw van de lessen van dit vak

1. Oriëntatie op het starten van een onderneming

2. Oriëntatie op het runnen van een onderneming

3. Je besluit of ondernemen als toekomstperspectief bij je past. 

Dit zie je ook terug in de Modules in Canvas. 

Wat gaan we doen? 

Je ontdekt wat er komt kijken als je een eigen bedrijf wil starten. 

Je gaat samen met een klasgenoot aan de slag om een idee uit te werken voor je eigen onderneming. 

Stapsgewijs verzamel je antwoorden over marketing, bedrijfsvoering. Je maakt een SWOT analyse. Berekent een break even point, BTW en gaat een offerte en facturen maken. 

Het is een oriëntatie.  

Actieve ondernemende houding

Vereist om succesvol te zijn: Plezier, passie, flexibiliteit, doorgaan als het moeilijk is.

In eerste drie kwartalen van 2022 in totaal 195.000 bedrijven gestart:

- 3.492 bedrijven gestart op gebied van: Ontwikkelen, produceren en uitgeven van software, zoals beveiligingssoftware 

- 3.400 bedrijven gestaart op gebied van: Advies en consultancy op het gebied van hard- en software

(Bron: KVK Handelsregister – Januari t/m september 2022)

Een ondernemer kan niet stil zitten

Actieve houding: 

- Risico nemen en kansen zien

- Jezelf blijven ontwikkelen 

- Nieuwe doelen bepalen

- De kwaliteit van je werk te blijven verbeteren

- Blijf reflecteren met eigen feedback, maar vraag ook om die van anderen

- Volg ontwikkelingen in de markt en je branche in de gaten te houden.

Ondernemersrollen

Er zijn 8 ondernemersrollen onderscheiden. Om een gezond en maatschappelijk relevant bedrijf te runnen, zijn al deze rollen van belang.

Eindbaas: weet wat er speelt op alle fronten en bent continue bezig om alles wat er moet gebeuren daarop af te stemmen. Je bent een leider, denkt commercieel en bent bezig met het laten groeien van jouw bedrijf. Belangrijke eigenschappen: zelfstandigheid, risico’s willen nemen, dominantie, prestatiegerichtheid.

Geweten: je bent er continue mee bezig dat het goede gebeurt, als het ware als de ziel van jouw bedrijf. Jouw bedrijf past bij hoe jij in de wereld staat en hoe je met mensen en jouw omgeving wil omgaan. Belangrijke eigenschappen: sociaal zijn, inlevingsvermogen, moraal

De Organisator: je richt je erop dat alle activiteiten gesmeerd lopen, je overziet de planning en motiveert mensen. Belangrijke eigenschappen: flexibiliteit, zelfstandigheid, plannen en organiseren

 

Verkoper: je staat in direct contact met klant, je let erop of jouw product of dienst aansluit bij de behoefte van de klant. Je zorgt ervoor dat jouw bedrijf levert waar behoefte aan is. Belangrijke eigenschappen: markt en prestatiegerichtheid, flexibiliteit

Marketeer: je weet welke behoefte de klant heeft en let op ontwikkelingen in de omgeving die van invloed kunnen zijn (technisch, maatschappelijk en economisch). Belangrijke eigenschappen: creativiteit, sociale betrokkenheid

Chef Financieel: Je bent verantwoordelijk voor de financiele onderbouwing van je bedrijf, je bepaalt het verdienmodel en stelt de prijs vast. Je weet welke investeringen nodig zijn en hoe je deze kan krijgen. Je bent verantwoordelijk voor het incasseren van de rekeningen en de juridische en administratieve kant van de onderneming. Belangrijke eigenschappen: plannen en organiseren, nauwkeurigheid, verantwoordelijkheid.

Vakspecialist: Je bent de bouwer, de maker, de programmeur, de specialist en uitvoerder van het product. Belangrijke eigenschappen: creativiteit, zelfstandigheid, doorzetten.

Ontwikkelaar: Je bent gericht op het bedenken van oplossingen voor de klant. Je komt tot nieuwe ideeen en concepten. Je werkt nauw samen met de Vakspecialist. Belangrijke eigenschappen: flexibiliteit, creativiteit en marktgerichtheid.

Een startende en goede ondernemer heeft al deze rollen te vervullen! 

Kwaliteiten en Vaardigheden

Wat zijn kwaliteiten? Goede eigenschappen die je bezit (vb creatief zijn, geduld hebben, niet opgeven)

Wat zijn vaardigheden? Eigenschappen die je hebt geleerd (vb presenteren, programmeren)

Competentie is een combinatie van Kwaliteiten Vaardigheden en Houding. 

Kwaliteiten en vaardigheden die je van nature minder hebt kan je ontwikkelen door bijscholing! Weten waar je goed en minder goed bent is het begin. Misschien ben je nog geen goede ondernemer, maar kan je het wel worden!

Competenties die een ondernemer nodig heeft:

9 belangrijkste kwaliteiten:

- gedreven zijn/ toewijding           - flexibel zijn

- initiatief nemen                         - sociaal vaardig

- georganiseerd zijn                       zijn

- positieve instelling                     - resultaatgericht 

- moed hebben/ risico nemen          zijn

- besluitvaardig zijn 

Wat is een goede reden om ondernemer toe worden?

Goede motieven om te gaan ondernemen:

Meer vrijheid

Doen wat je echt leuk vindt/ je passie volgen

Kennis en vaardigheden opdoen/ je ontwikkelen

Werken voor resultaat/ meer voldoening/ meer werkgeluk

Zelfdiscipline ontwikkelen

Meerdere rollen spelen

Financiële autonomie

Financieel voordeel voor ondernemers. 

Analyse Opdracht

Je gaat nadenken over de vraag: 

Welke voordelen en welke nadelen van ondernemerschap passen bij jou? 

Kijk eerst even naar het volgende filmpje!

Analyse opdracht

1 Wat zijn de voordelen en nadelen van het hebben van een eigen bedrijf? Noem minimaal 5 voordelen en 5 nadelen; 

2 Welke 2 van deze voordelen en welke 2 van deze nadelen van ondernemerschap passen bij jou en waarom? Wat zijn jouw kwaliteiten en vaardigheden en wat kan je minder goed?

Leef je in, in hoe het is om ondernemer te zijn. 

Kamer van Koophandel

Kamer van Koophandel: informatie, voorlichting en ondersteuning geven aan bedrijven en organisaties. En het registreren van bedrijfsinformatie. 

Je moet je bedrijf inschrijven bij de Kamer van Koophandel.

En je moet als je groter bent je financiele gegevens indienen om te publiceren.

Website (www.kvk.nl): 

- alle informatie die je nodig hebt als ondernemer.

- handelsregister (informatie over relaties/ klanten en opdrachtgevers). 

Juridische ondernemingsvormen

Je hebt verschillende rechtsvormen: Je mag zelf kiezen! 

Met rechtspersoonlijkheid (rechtspersonen): BV, NV, Stichting en Vereniging

Zonder rechtspersoonlijkheid (natuurlijk persoon): Eenmanszaak (zzp-er/ freelancer) of VOF. 

Met rechtspersoonlijkheid (BV/NV)

- kan zelf overeenkomsten aangaan

- heeft een eigen vermogen (afgescheiden van het privé vermogen van de eigenaar)

- schulden op naam van de BV, geen privé aansprakelijkheid voor zakelijke schulden

- aandeelhouder(s) zijn eigenaar

- onderneming is beter te verkopen

- makkelijker om investeringen te krijgen. 

- Vennootschapsbelasting en IB (maximaal 44%)

Zonder rechtspersoonlijkheid (eenmanszaak/ vof):

- overeenkomsten op naam van eigenaar (privé)

- aansprakelijkheid voor schulden kunnen met gehele privé vermogen van de eigenaar en evt. zijn/haar partner

- meer risico vanwege prive aansprakelijkheid

- fiscale voordelen tot een winst van circa 120.000 per jaar 

- Inkomstenbelasting (tussen 37 en 49,5 %)

welke rechtsvorm is een rechtspersoon

1. VOF
2. Eenmanszaak
3. BV
4. ZZP

Bij deze rechtsvormen ben je PRIVE aansprakelijk

1. VOF en BV
2. Eenmanszaak en VOF
3. Eenmanszaak en NV
4. BV en NV en VOF

Fasen in een onderneming

Ondernemen is vaak gericht op groeien (gewenst of ongewenst)

Bedrijven groeien in fasen. 

Groeit het bedrijf naar een volgende fase, dan verandert de structuur, cultuur en winstgevendheid. Dat gaat vaak gepaard met groeipijnen. De winst neemt af, de groei stagneert of daalt. 

Je moet je als ondernemer daarop aanpassen. 

Fasen in een bedrijf

1. Pioniersfase (tot 8 werknemers):  

De ondernemer werkt volledig mee en heeft de leiding. Er is weinig geformaliseerd. Markt- en productgerichtheid spelen een grote rol. Het bedrijf bruist van creativiteit en energie.  Doel is het bestaansrecht van het bedrijf.

Fasen in een bedrijf

2. Organisatiefase (8-25 medewerkers)

De ondernemer de behoefte om een organisatie te bouwen. Vaak nog als een neventaak omdat hij het enorm druk heeft.  Zijn rol verandert in die van ‘manager’. Voor veel ondernemers is dat een lastige fase. Ze willen liever goede creatieve ideeën realiseren. Leidinggeven vraagt andere vaardigheden van de ondernemer.

Fasen in een bedrijf

3. Managementfase (25-50 medewerkers)

In de managementfase staat de ondernemer er niet meer alleen voor. Managers doen hun intrede. Als eerste vaak op financieel en IT-gebied. Maar ook voor marketing en HR. Wat de ondernemer eerst zelf deed, is nu een fulltime functie voor een manager. Geen gemakkelijke fase: meer drukte, toenemende kosten, hogere complexiteit en marges die onder druk staan.

Fasen in een bedrijf

4. Delegeerfase (50-150 medewerkers)

Vanaf 50 man personeel is het managementteam vaak compleet. Het bedrijf belandt nu in de delegeerfase. Daarmee dient de volgende uitdaging zich aan. De ondernemer moet de meeste beslissingen aan zijn team overlaten. Meer dan ooit moet de ondernemer gaan leiden, in plaats van managen.

Fasen in een bedrijf

5. Standaardisatiefase (>150 medewerkers)

De standaardisatiefase is de optimale fase voor groei. Om die groei door te maken, moet het bedrijf gaan standaardiseren. De uitdaging in deze fase: schaalbaarheid en standaardisatie, zonder bureaucratie. De ondernemer werkt vooral aan de toekomst van de organisatie.

Ondernemings of Businessplan

Een goede start voor een ondernemer is het schrijven van een ondernemingsplan. Helpt je om te focussen en te sturen.

Het geeft je inzicht in je ondernemersvaardigheden, doelen, marktpositie en de haalbaarheid van je idee.

Een ondernemingsplan is een must als je externe partijen, zoals financiers, bij je start wilt betrekken.

Inhoud van het ondernemingsplan:

Beschrijving van de ondernemer

Het bedrijf en idee

De markt

Marketingstrategie (marketingplan)

SWOT-analyse  

Financiële analyse (verdienmodel/ investeringen/ kosten en omzetprognoses)

Model Canvas

Het BMC bestaat uit negen bouwstenen die alle aspecten van je bedrijf omvatten. 

-  organisatie, beschrijving van je product of dienst, klanten, leveranciers, kosten en opbrengsten.

- je ontdekt de sterke en zwakke punten van je organisatie en product en in de wensen van je klanten.

Kennen jullie ondernemers? Wie is jullie voorbeeld en waarom?

Interessant?

Over Coolblue: https://www.businessinsider.nl/coolblue-pieter-zwart-geschiedenis/

Over Thuisbezorgd:  https://www.baaz.nl/content/interview-%E2%80%98thuisbezorgdnl-was-binnen-twintig-seconden-bedacht%E2%80%99

Over Youfone: https://www.deondernemer.nl/innovatie/groei/youfone-van-faillissement-tot-succesvolle-telecom-speler~291421

Vragen: https://www.indeed.com/career-advice/interviewing/questions-to-ask-entrepreneur

Podcast: How I Built this of Ted Business

Lees, kijk en luister veel!

Opdracht Interview (deel 1)

Ga naar de Canvas, Module week 1 en Opdracht Interview. 

Wat vonden jullie van deze les?
Te moeilijk/ te makkelijk/ interessant/ saai?

😒🙁😐🙂😃

Tot de volgende keer! Dan hebben we het over: 

Marketing.