H6 Budgetteren

• Personeelsbeleid
• MBO
• Studiejaar 2

Hoofdstuk 6 Budgetteren

Begin van elk hoofdstuk staat wat je moet weten voor het examen

Terugblik

• failliet 
• schuldeisers
• seperatisten dan pas crediteuren

Hoe ga ik deze les in?

😒🙁😐🙂😃

begrotingen

Resultatenbegroting; een toekomstige opbrengst en kosten 
Dus verschil tussen winst en verlies 

Liquiditeitsbegroting; alle uitgaven en ontvangsten in een komend periode. 

maken van plannen en budgetten

Strategische plannen; op de toekomst gericht plan maken. .

Tactische plannen; uitwerking van de strategische plan en een 

Operationele plannen; beschrijven de uitvoer van activiteiten in die tijd. Voorbeeld opleidingsniveau van je personeel.

strategisch plannen

tactisch plannen

operationele plannen

3 tot 5 jaar

minder dan een jaar

1 tot 3 jaar

functie van een budget

• Planning
  
• Beheersing
  
• Machtiging
  
• Coördinatie
  
• Taakstelling
  
• Controlemiddel

kostenbudgettering

• vast budget
• variabel budget
• gemengd budget
• flexibel budget

vaste kostenbedrag

afhankelijk van meetbare prestaties

vast bedrag en meetbare prestaties

budget wordt aangepast na prestaties

variabel

prijsverschil

verschil tussen voor gecalculeerd en werkelijke prijs

Hoe heb ik deze les ervaren?

😒🙁😐🙂😃

Huiswerk

• Kennisvragen 1-23

• Routine 1-13