H1/H6 herhaling

• Bedrijfseconomie
• Middelbare school
• vwo
• Leerjaar 5,6

Omzet dienstenonderneming

Tarief per gewerkt uur:

Gefactureerd tarief = arbeidsuurtarief + opslag overige bedrijfskosten

Omzet = gefactureerd tarief x aantal gewerkte uren 

( Soms vaste prijsafspraak voor aangenomen werkzaamheden )

Winst dienstenonderneming

BV

     Omzet                    (gefactureerd tarief x Qu)                                     

-/- Bedrijfskosten  (arbeidsuurtarief+opslag bedrijfskosten)xQu                                                                                              

Nettowinst               (winstopslag x Qu)                                               

Variabele kostencalculatie

Omzet                                         

-/- totale variabele kosten

= totale dekkingsbijdrage

-/- totale constante kosten

= nettowinst                          

De winst bij een handelsonderneming

Omzet

Inkoopwaarde van de omzet -

Brutowinst (brutoverkoopresultaat)

Bedrijfskosten - 

Nettowinst 

NV / BV: vennootschapsbelasting

Eenmanszaak / VOF: inkomstenbelasting

Uitsplitsing nettowinst eenmanszaak / VOF

Nettowinst:

- Ondernemersloon

- Vergoeding eigen vermogen

- Bedrijfseconomisch resultaat (vergoeding ondernemersrisico)

wat zou de ondernemer voor dezelfde werkzaamheden in loondienst krijgen?

opofferingskosten voor het eigen vermogen

brutowinstmarge / brutowinstopslag

Omzet

Inkoopwaarde van de omzet -

Brutowinst 

Bedrijfskosten - 

Nettowinst 

100%

 80%

 20%

brutowinstmarge / brutowinstopslag

Omzet

Inkoopwaarde van de omzet -

Brutowinst 

Bedrijfskosten - 

Nettowinst 

120%

100%

 20%

Voorcalculatorische en nacalculatorische winst bij een handelsonderneming

Voorcalculatorisch <---------------> Nacalculatorisch

Verwacht, Begroot                                          Werkelijk, Gerealiseerd

Verschillenanalyse

verwachte nettowinst 118.000

werkelijke nettowinst 150.000

mogelijke oorzaken:

1. verschillen in omzet

2. verschillen in inkoopwaarde

3. verschillen in bedrijfskosten

Verwachte omzet € 840.000,-. Werkelijke omzet € 960.000,-. Verwachte inkoopwaarde € 600.000,-. Werkelijke inkoopwaarde € 680.000,-.
Wat kan het verschil verklaren? Verschillen in...

1. loonkosten en afzet
2. marketing en afschrijvingskosten
3. prijs en hoeveelheid
4. interestopbrengsten en inkoopprijs

Verwachte omzet € 840.000,-. Werkelijke omzet € 960.000,-. Verwachte inkoopwaarde € 600.000,-. Werkelijke inkoopwaarde € 680.000,-.
Moet de inkoper op het matje komen?

Omzet stijgt met ( 960 - 840 ) / 840 x 100 = 14,3%

1,143 x 600.000 = 685.800

Werkelijke inkoopwaarde is lager, dus inkoper heeft het 

goed gedaan

Verschillenanalyse omzet

Verschil in omzet =

werkelijke afzet x werkelijke verkoopprijs - begrote afzet x begrote verkoopprijs

Verschillenanalyse omzet

Hoeveelheidsverschil omzet =

werkelijke afzet x begrote verkoopprijs - begrote afzet x begrote verkoopprijs

of

( werkelijke afzet - begrote afzet ) x begrote verkoopprijs

Prijsverschil omzet =

werkelijke afzet x werkelijke verkoopprijs - werkelijke afzet x begrote verkoopprijs

of

( werkelijke verkoopprijs - begrote verkoopprijs ) x werkelijke afzet

Verschillenanalyse inkoopwaarde

Verschil in inkoopwaarde =

begrote afzet x begrote inkoopprijs - werkelijke afzet x werkelijke inkoopprijs

Verschillenanalyse inkoopwaarde

Hoeveelheidsverschil inkoopwaarde =

begrote afzet x begrote inkoopprijs - werkelijke afzet x begrote inkoopprijs

of

( begrote afzet - werkelijke afzet ) x begrote inkoopprijs

Prijsverschil inkoopwaarde =

werkelijke afzet x begrote inkoopprijs - werkelijke afzet x werkelijke inkoopprijs

of

( begrote inkoopprijs - werkelijke inkoopprijs ) x werkelijke afzet

vvp inclusief opslag inkoopkosten

Bijv. 

Geschatte inkoopprijs € 4,80

Geschatte inkoopkosten € 1,20

VVP € 6,00

5 okt. inkoop 1.000 stuks a € 4,90

12 okt. verkoop 800 stuks a € 9,95

31 okt. factuur inkoopkosten a € 1.150,-

Verkoopresultaat?

Budgetresultaat?

5 okt. inkoop 1.000 stuks a € 4,90

12 okt. verkoop 800 stuks a € 9,95

31 okt. factuur inkoopkosten a € 1.150,-

Verkoopresultaat = 800 x ( 9,95 - 6 ) = 3.160

Budgetresultaat?

5 okt. inkoop 1.000 stuks a € 4,90

12 okt. verkoop 800 stuks a € 9,95

31 okt. factuur inkoopkosten a € 1.150,-

Verkoopresultaat = 800 x ( 9,95 - 6 ) = 3.160

Budgetresultaat = 1.000 x ( 4,80 - 4,90 ) en 1.000 x 1,20 - 1.150

= -100 + 50 = - 50

Totale brutowinst = 

3.160 - 50 = 3.110

Absorption Costing (H.33 vwo)

33.1  Verkoopprijs

33.2  Voorcalculatie

33.3  Nacalculatie met werkelijke gegevens

33.4  Nacalculatorisch budget, analyse en beleid

33.5  Nacalculatie, analyse en beleid bij opslagen

33.1 Verkoopprijs

  Je kunt de verkoopprijs en de consumentenprijs berekenen

Bij absorption costing (AC) verwerken we zowel de constante als de variabele kosten in de kostprijs.

                                 

                                   

Kostprijs

+ Verkoopwinst

= Verkoopprijs

+ BTW             

= Consumentenprijs

De verkoopwinst is meestal een vast percentage van de kostprijs of van de verkoopprijs.

           Bestudeer voorbeeld 33.1 en 33.2

            theorieboek 2, blz. 130/131

33.2  Voorcalculatie

Je kunt het voorcalculatorisch verkoopresultaat, bezettingsresultaat en bedrijfsresultaat berekenen.

• Voorcalculatie = schatting = verwachting = begroting
  
• Bedrijfsresultaat = Nettowinst
• Voor de start van periode wordt de Nettowinst geschat

Voor een hele periode is dit: 

        

Het verwachte Verkoopresultaat = Verkoopprijs - Kostprijs

Verwachte afzet x (Verkoopprijs - Kostprijs)

Vraag: Hoe kan dit ? 

Want Nettowinst is toch totale opbrengst - totale kosten?

Het budgetresultaat bestaat bij de voorcalculatie vaak alleen uit het (verwacht) bezettingsresultaat  (dus géén prijs of efficiency resultaat).                      Vraag: waarom is dat?                                                               

Voorbeeld 33.4 theorieboek 2, blz. 132/133

Verwacht verkoopresultaat + verwacht budgetresultaat

= verwachte Nettowinst

33.3 Nacalculatie met werkelijke gegevens

       Je kunt het gerealiseerde budgetresultaat en het gerealiseerde

        bedrijfsresultaat berekenen. 

Gerealiseerd verkoopresultaat = werkelijke afzet x (verkoopprijs - kostprijs)

Gerealiseerd budgetresultaat = (werkelijke afzet x kostprijs)- werkelijke kosten

(Gerealiseerd) verkoopresultaat + budgetresultaat = nettowinst

Uitgebreid voorbeeld : Theorieboek 2, blz. 134/135, voorbeeld 33.5

33.4 Nacalculatorisch budget,analyse,beleid

Nacalculatorisch budget  =>  achteraf bepalen wat de kosten hadden mogen zijn, bij de werkelijke productie/afzet.

*Vast budget: vast bedrag per periode (bij constante kosten)

*Variabel budget: variabel bedrag per periode (afhankelijk vd productie)

*Gemengd budget: combinatie van vast en variabel

                                                                           Zie voorbeeld 33.6 blz. 137

Na afloop periode, verschillen analyseren: 

Nacalculatorisch budget <----> Werkelijke kosten

Uitgebreid voorbeeld met verschillenanalyse, Vb 33.7 

De onderneming neemt beleidsbeslissingen o.b.v. vergelijking tussen voor- en nacalculatie

Voorbeelden:

*Waarom was de verkoopprijs lager? Te vaak kortingen? Product oké?

*Waarom is de afzet veel hoger dan verwacht? Groeimarkt? P te laag?

*Groot positief efficiencyresultaat op grondstoffen: kostprijs bijstellen?

*Negatief prijsresultaat op loonkosten: teveel dure overuren?

etc. etc.

33.5 Nacalculatie, analyse en beleid bij opslagen

    Je kunt de nacalculatorische winst bij bedrijven met een

     opslagmethode berekenen, controleren en analyseren.

Bedrijven die hun normale bezetting niet kunnen bepalen, door veel verschillende opdrachten, wordt met de opslagmethode gerekend.

Werkelijke winst ook hier op 2 manieren berekenen:

1) gerealiseerd verkoopresultaat + gerealiseerd budgetresultaat

2) gerealiseerde omzet - gerealiseerde kosten

Het berekenen van de nacalculatorische winst (op 2 manieren):

            Zie voorbeeld 33.8 theorieboek 2, blz. 143/144

Ook hier volgen weer beleidsbeslissingen uit de analyse van alle berekende budgetverschillen.

Direct Costing (H.34 Vwo)

34.1  Dekkingsbijdrage en bedrijfsresultaat

34.2  Nacalculatie, analyse en beleid

34.3  Hulpmiddel voor keuze

34.4  Verschil Absorption costing en direct costing

Bij Direct Costing nemen we in de 'kostprijs' uitsluitend de variabele kosten op !

34.1  Dekkingsbijdrage en bedrijfsresultaat

       Je kunt bij DC de dekkingsbijdrage en de nettowinst berekenen.

Tot nu toe was de kostprijs een integrale kostprijs. Integraal betekent: allesomvattend. Hierin zitten dus álle kosten.

Bij de variabele kostencalculatie rekenen we de Constante Kosten (CK) dus niet  toe aan het product/dienst.

Spoorboekje

• Introductie
• Voorspelbaargedrag
• Wie is er ?
• H2 Het Resultaat
• Leerdoelen check
  

Inkoopwaarde van de omzet

.

Omzet : afzet =

1. brutowinst
2. nettowinst
3. verkoopprijs
4. inkoopwaarde

Hoe bereken je de brutowinst

1. omzet - totale kosten
2. omzet - inkoopwaarde
3. totale opbrengsten - totale kosten
4. omzet - inkopen

De inkoopwaarde van een kaasbroodje is €1,25 exclusief btw. De inkoopwaarde van de omzet is €2.187,50 (ex btw). De factuur van de leverancier was €2.250 (ex btw).Hoeveel kaasbroodjes heb je verkocht?

1. 1700
2. 1650
3. 1800
4. 1750

De inkoopwaarde van een kaasbroodje is €1,25 exclusief btw. De inkoopwaarde van de omzet is €2.187,50 (ex btw). De factuur van de leverancier was €2.250 (ex btw).Hoeveel kaasbroodjes heb je ingekocht?

1. 1700
2. 1650
3. 1800
4. 1750