Lesweek 7 : Les 1 Marketingmodellen

1 / 22
suivant
Slide 1: Diapositive
MarketingMBOStudiejaar 3

Cette leçon contient 22 diapositives, avec quiz interactifs, diapositives de texte et 1 vidéo.

time-iconLa durée de la leçon est: 90 min

Éléments de cette leçon

Slide 1 - Diapositive

Cet élément n'a pas d'instructions

Leerdoelen
  • Je herkent de verschillende situaties van een product binnen de BCG analyse. 
  • Je maakt een portfolio analyse. 
  • Je legt uit wat een PMC en een SBU is.  

Slide 2 - Diapositive

Cet élément n'a pas d'instructions

Welk hulpmiddel gebruik ik om welke omgeving in kaart te brengen?
Micro
Meso
Macro
Door Corona mag de horeca niet open
Het personeel krijgt 500,- bonus
Er komt een nieuwe prijsvechter op de markt

Slide 3 - Question de remorquage

Cet élément n'a pas d'instructions

Operationele doelstelling
Tactische doelstelling
Strategische doelstelling
Korte termijn doelstellingen
Lange termijn doelstellingen
Middellange termijn doelstellingen

Slide 4 - Question de remorquage

Cet élément n'a pas d'instructions

4. Een sportschool heeft op dit moment 750 leden met een jaarabonnement. De eigenaar is ambitieus en wil in 2 jaar tijd groeien tot 2.000 leden.

Wat voor soort doelstelling heeft de eigenaar geformuleerd? (1 punt)

A
Strategisch doel
B
Tactisch doel
C
Operationeel doel
D
Tussentijds doel

Slide 5 - Quiz

Cet élément n'a pas d'instructions


In het marketingplan van een supermarkt vinden we een interne en een externe analyse. Welk antwoord zou kunnen behoren tot de resultaten van de interne analyse?
A
Groeiende koopkracht, opkomst van internetwinkelen, meer vraag naar luxeartikelen.
B
De groeiende populariteit van internetbestellen en afhalen, de relatieve vergrijzing van de bevolking
C
Wij zijn goed in het verkopen van verse groenten en fruit en we hebben een fantastisch personeelsbeleid
D
Groeiende concurrentie van andere ketens, groei van de koopkracht en het aantal inwoners

Slide 6 - Quiz

Cet élément n'a pas d'instructions

Ondernemingen en SBU’s 
  • Grote ondernemingen opgedeeld in dochterondernemingen​
          -Strategic Business Unit (SBU)​

  • Dochterondernemingen (SBU’s) kent PMC’s ​
         -ProductMarktCombinatie​
         -Product





Slide 7 - Diapositive

Cet élément n'a pas d'instructions

Portfolioanalyse: BCG-matrix
Hoe presteren verschillende producten of bedrijfsonderdelen?

Waar ga je in investeren en welke ga je liquideren?

Slide 8 - Diapositive

Cet élément n'a pas d'instructions

Slide 9 - Vidéo

Cet élément n'a pas d'instructions

Portfolio analyse
  • STAR: een product waarvan je marktleider bent en bevindt zich in een groeiende markt.
  • Cash cow: een product waarvan je marktleider bent en bevindt zich in een stagnerende markt. 
  • Question mark (problem child): een product waarvan je geen marktleider bent, maar bevindt zich wel in een groeimarkt. 
  • Dog: een product waarvan je geen marktleider bent en ook niet in een groeimarkt.  

Slide 10 - Diapositive

Cet élément n'a pas d'instructions

Portfolio analyse
  • Welke producten lever je? 
  • Wat is de marktpositie ten opzichte van de concurrenten?
  • Wat is de te verwachten groei in de markt?

Door middel van RMA en marktgroei. 

Slide 11 - Diapositive

Als je een strategie voor je bedrijf wilt bepalen moet je eerst weten welke positie je in de markt inneemt. Hier kom je achter door een analyse te doen van je portfolio. 
Portfolio analyse
Relatieve marktaandeel (RMA):
Marktaandeel van het product          = RMA
Marktaandeel grootste concurrent  

Uitkomst > 1 = marktleider

Slide 12 - Diapositive

Cet élément n'a pas d'instructions

RMA
Je wilt het RMA weten van de LED TV van Philips. De volgende gegevens zijn bekend:
LED TV Philips  15%
LED TV Sony      12%
LED TV Samsung  18%
LED TV LG  13%

Slide 13 - Diapositive

Cet élément n'a pas d'instructions

RMA
15 : 18 = 0,83
Kleiner dan 1 dus geen marktleider 

Slide 14 - Diapositive

Cet élément n'a pas d'instructions

Portfolio analyse
Marktgroei is het jaarlijkse percentage groei van de markt waarop het product verkocht. Hoe hoger het percentage hoe aantrekkelijker de markt. 

Door middel van de marktgroei en het RMA maak je een portfolio analyse ook wel BCG analyse genoemd.

Slide 15 - Diapositive

Cet élément n'a pas d'instructions

Investeringsstrategie
  • STAR:  handhaven, je wilt deze positie behouden. Belangrijk om marktleider te blijven. 
  • Cash cow: oogsten, zoveel mogelijk opbrengsten verkrijgen. 
  • Question mark: de groei van het marktaandeel moet zoveel mogelijk komen van de marktgroei. Dus meer nieuwe klanten. 
  • Dog: desinvesteren, zo snel mogelijk afbouwen. 

Slide 16 - Diapositive

Cet élément n'a pas d'instructions

De producten van Philips 
Question marks
Stars
Dogs
Cash cows
spaarlampen
LED-lampen
plasma TV's 
tablets

Slide 17 - Question de remorquage

Cet élément n'a pas d'instructions

Oefenen met BCG
Product
marktgroei
relatief marktaandeel
eigen marktaandeel
A
3%
0,3
2%
B
18%
0,1
3%
C
15%
2,0
15%

Slide 18 - Diapositive

A = Dog
B = Question mark
C = Star
Een product heeft een relatief klein marktaandeel in een groeimarkt. Wat is dit product volgens de BCG-matrix?

Slide 19 - Question ouverte

Cet élément n'a pas d'instructions

Een bedrijf bevindt zich met met een product X in een stabiele markt (groei 2%). Dit product heeft een relatief marktaandeel van 1,2%. Welke positie heeft product X van dit bedrijf in de BCG matrix?
A
star
B
question mark
C
cash cow
D
dog

Slide 20 - Quiz

Cet élément n'a pas d'instructions

Bij welk product zou de investeringsstrategie, handhaven van toepassing zijn?
A
Cash cow
B
Dog
C
Star
D
Question mark

Slide 21 - Quiz

Cet élément n'a pas d'instructions

EINDE LES 
Nog vragen?

Slide 22 - Diapositive

Cet élément n'a pas d'instructions