Lesweek 7: les 1

• Marketing
• MBO
• Studiejaar 2

Lesweek 7: les 1

Leerdoelen

• Je herhaalt de lesstof die je tot nu toe hebt behandeld. 
• Je kunt een analyse maken van een portfolio.  

Wat is een missie?

Wat is een visie?

Operationele doelstelling

Tactische doelstelling

Strategische doelstelling

 - lange termijn (5 jaar en langer) 

- Op directieniveau

- middellange termijn (1 tot 5 jaar)

- Op middenkaderniveau

- Korter dan een jaar

- Op personeelsniveau

Waar staat het begrip corebusiness voor?

Wat staat USP ook alweer voor?

1. Unique service place
2. Unique service plan
3. Unique selling product
4. Unique selling points

De D in de DESTEP analyse staat voor

1. Democratisch
2. Demonisch
3. Demonstratie
4. Demografisch

Hoe wij als gast behandeld willen worden staat voor een

1. Demografische factor
2. Economische factor
3. Politieke factor
4. sociaal culturele factor

Dat restaurants en cafés een drank- en alcoholvergunning nodig zijn is vanuit de DESTEP analyse een

1. Politieke factor
2. Economische factor
3. Demografische factor
4. Sociaal culturele factor

INTERN

EXTERN

Concurrentie 

Product

Politieke ontwikkelingen

Bedrijfsanalyse

Bestaande klanten

Afnemersanalyse

Verkoopprijs eigen product

Bedrijfstakanalyse

DESTEP

Voor welke analyse kun je DESTEP gebruiken?

1. Interne analyse
2. Externe analyse

Noem 2 sterktes en 2 zwaktes voor Netflix

In de markt van online kleding verkoop zijn ontzettend veel spelers actief. Om te overleven is het cruciaal om onderscheidend te zijn.

Van welke kracht uit het vijfkrachtenmodel van Porter is hier sprake?

1. Kracht van afnemers
2. Kracht van concurrentie
3. Kracht van leverancier
4. Kracht van substituten

De DESTEP-analyse is een analyse van de ..

1. Micro-omgeving
2. Meso-omgeving
3. Macro-omgeving
4. Mega-omgeving

Demografisch

Economisch

Sociaal-cultureel

Technologisch

Ecologisch

Politiek

Glamping

Meer vakantie in Nederland

personeelstekort

overstromingen

Online boeken

Coronapas

Gast wil luxe en comfort

Vergrijzing

Beleving

Welk hulpmiddel gebruik ik om welke omgeving in kaart te brengen?

Micro

Meso

Macro

Door Corona mag de horeca niet open

Het personeel krijgt 500,- bonus

Er komt een nieuwe prijsvechter op de markt

In het marketingplan van een supermarktketen staat: Wij willen over vijf jaar toonaangevend zijn in e retailmarkt die zicht richt op de kritische, hoogopgeleide consument met een groot budget. Welk onderdeel van een marketingplan is hier beschreven?

1. Marketingmix
2. Bedrijfsformule
3. Missie
4. Visie

INTERN

EXTERN

"City Sneaker" heeft een situatie analyse gedaan.  Sleep de uitkomsten naar de juiste onderdelen van de SWOT 

STRENGTH

WEAKNESS

OPPORTUNITIES

THREATS

Er is een nieuw merk sneaker“ all round”  op de markt gekomen   

Nieuwe ervaren schoenontwerper

De markt voor sneakers groeit snel

Hoog uitval % productie sneakers

Is in de onderstaande zin
een missie of visie beschreven :

'Nike gaat het beste personeel aannemen!'

1. Missie
2. Visie

Micro

Omgeving

Meso

Omgeving

Macro

Omgeving

Eigen organisatie

Concurrentie

Een samenleving

Waarom zijn substituten een kracht volgens Porter?

Een producent van diervoeding wil zijn omzet van een bepaald merk kattenvoer vergroten. De producent besluit een actie te beginnen met vijf blikjes voer voor de prijs van drie. Van welke strategie van Ansoff is dit een voorbeeld?

1. Diversificatie
2. Marktontwikkeling
3. Marktpenetratie
4. Productontwikkeling

Pink label is een producent van kinderkleding in het hogere segment. Ze willen de komende jaren groeien door hun netwerk van retailers uit te breiden in de Scandinavische landen.
Welke groeistrategie past Pink Label toe?

1. diversificatie
2. productontwikkeling
3. marktontwikkeling
4. marktpenetratie

Portfolio analyse

• Welke producten lever je? 
• Wat is de marktpositie ten opzichte van de concurrenten?
• Wat is de te verwachten groei in de markt?

Door middel van RMA en marktgroei. 

Als je een strategie voor je bedrijf wilt bepalen moet je eerst weten welke positie je in de markt inneemt. Hier kom je achter door een analyse te doen van je portfolio. 

Portfolio analyse

Marktgroei is het jaarlijkse percentage groei van de markt waarop het product verkocht. Hoe hoger het percentage hoe aantrekkelijker de markt. 

Door middel van de marktgroei en het RMA maak je een portfolio analyse ook wel BCG analyse genoemd.

Portfolio analyse

Relatieve marktaandeel (RMA):

Marktaandeel van het product          = RMA

Marktaandeel grootste concurrent  

Uitkomst > 1 = marktleider

Portfolio analyse

• STAR: een product waarvan je marktleider bent en bevindt zich in een groeiende markt.
• Cash cow: een product waarvan je marktleider bent en bevindt zich in een stagnerende markt. 
• Question mark (problem child): een product waarvan je geen marktleider bent, maar bevindt zich wel in een groeimarkt. 
• Dog: een product waarvan je geen marktleider bent en ook niet in een groeimarkt.  

De producten van Philips 

Question marks

Stars

Dogs

Cash cows

spaarlampen

LED-lampen

plasma TV's 

tablets

Oefenen met BCG

Product	marktgroei	relatief marktaandeel	eigen marktaandeel
A	3%	0,3	2%
B	18%	0,1	3%
C	15%	2,0	15%

A = Dog

B = Question mark

C = Star

Bij welk product zou de investeringsstrategie, handhaven van toepassing zijn?

1. Cash cow
2. Dog
3. Star
4. Question mark

Een bedrijf bevindt zich met met een product X in een stabiele markt (groei 2%). Dit product heeft een relatief marktaandeel van 1,2%. Welke positie heeft product X van dit bedrijf in de BCG matrix?

1. star
2. question mark
3. cash cow
4. dog

Einde les