Interactieve bijdrage

• Informatiemanagement
• HBO
• Studiejaar 4

Interactieve bijdrage

Prestatie II

Anouk Florissen

Evelien Exterkate

Eva Derks

Meike Stevelink

Inhoudsopgave

• Doel van de les 
• Theorie Arbo en Verzuim 
• Theorie Motivatie en Communicatie 
• Stellingen
• Evaluatie

Doel van de les

• Kennis overdragen over theorie
• Actief bezig zijn met theorie 

Arbo

Arbo

Arbeidsomstandigheden:

• Veiligheid
• Gezondheid
• Welzijn
• Milieu 

Wie is er verantwoordelijk voor het naleven van de arbowetgeving binnen een organisatie?

De werkgever

De werknemer

De arbeidsinspectie

Arbowetgeving

Regels over doelstellingen en elementen

• Arbobeleid
• Voorlichting
• Risico inventarisatie en -evaluatie
• BHV
• Ongevallen
• Verplichtingen werknemer
• Samenwerking en overleg werkgever en werknemer

Verplichtingen werkgever

Verplichtingen werkgever

• Een ziekteverzuimbeleid voert
• Bedrijfsongevallen onderzoekt, registreert en meldt
• Voorlichting en instructie geven over veilig werken
• Voor veilige middelen en werkmethoden zorgt
• Gevaren bestrijdt bij de bron
• De nodige beheersmaatregelen beheerst
• De juiste persoonlijke beschermingsmiddelen levert
• Sluitende afspraken maakt met samenwerkende bedrijven

Methodes 

• Risico inventarisatie en -evaluatie
• Plan van aanpak
• Preventiemedewerker

Preventiemedewerker

• Adviseren de directie en de personeelsvertegenwoordiging over verbeteringen in de arbeidsomstandigheden
  
• Werken mee aan de Risico-inventarisatie & Evaluatie (RI&E) of stellen die op, inclusief het plan van aanpak
  
• Bewaken de voortgang van het plan van aanpak
  
• Werken samen met en adviseren de bedrijfsarts of arbodienst

Herziene arbowet (2007)

• De vele gedetailleerde regels 
• Meer ruimte voor maatwerk
• Meer veiligheid op werkvloeren

Wie heeft er weleens gehoord van een arbocatalogus?

Ja, hier heb ik weleens van gehoord.

Nee, dit zegt mij niks.

Arbocatalogie

• Opgesteld door medewerkers en werkgevers
• Oplossingen en methoden om overheidsdoelstellingen te behalen
• Goedkeuring door arbeidsinspectie 
• Zes jaar geldig 

Verzuim

Verzuimbeleid

• Hoe de werkgever omgaat met ziekte en ziekteverzuim
  
• Welke procedures de zieken en leidinggevenden moeten volgen
  
• Welke middelen de zieken of hun leidinggevende kunnen benutten bij het omgaan met ziekteverzuim
  
• Welke taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden wie heeft bij ziekteverzuim
  
• Op welke wijze gebruikgemaakt kan of moet worden van externe deskundigen.
  

Wat betekent ziekteverzuim voor een organisatie?

• Loondoorbetaling zonder arbeid
  
• Hogere belasting van het andere personeel

• Wat zijn voorbeelden van onzichtbare kosten?

WIA

• Wet Werk en Inkomen naar Arbeidsvermogen
  
• De medewerker kan niet meer werken of minder werken

Doel van de WIA

• Medewerkers stimuleren om zoveel mogelijk te blijven werken indien de beperking of ziekte het toelaat (werk naar vermogen)
  
• Poortwachterstoets
  

Gezondheidsbeleid en werkvermogen

Work Ability Index

1. Een eigen inschatting van het werkvermogen door de medewerker
2. Werkvermogen in relatie tot de eisen van het beroep van de medewerker
3. Aandoeningen
   
4. Beperkingen in het werk vanwege de aandoeningen van de medewerker
5. Ziekteverzuim
   
6. Een inschatting van het werkvermogen in de toekomst door de medewerker
7. Vitaliteit
   

Hoe wordt de WAI-score bepaald?

Hoe kunnen managers van invloed zijn op het werkvermogen?

Invloed van managers op werkvermogen

• Opleiding en ontwikkeling
  
• Motiverende en stimulerende stijl van leidinggeven
  
• Medewerkers op de hoogte houden
  
• Medewerkers betrekken in de organisatie
  
• Afspraken nakomen van functionerings- en beoordelingsgesprekken

Motivatie

Behoeftepiramide van Maslow

Motivatietheorie van Herzberg

Welke niveaus van behoeften van Maslow komen overeen met motivatoren van Herzberg?

1. Fysiologische behoeften, veiligheid & zekerheid, sociale acceptatie​
2. Fysiologische behoeften, veiligheid & zekerheid, waardering & erkenning​
3. Zelfontplooing, waardering & erkenning, sociale acceptatie​
4. Waardering & erkenning, veiligheid & zekerheid, zelfontplooing​

Overige motivatietheorieën

• Doelstellingentheorie
  
• Rechtvaardigheidstheorie
  
• SIMA-theorie
  

Empowerment

• “Het inzetten van medewerkers in meer opzichten dan alleen het verrichten van een voorgeschreven handleiding”
• Een middel voor organisaties die meer betrokkenheid van hun medewerkers willen
  

Leerstijlen van Kolb

• Ervaren
  
• Reflecteren
  
• Conceptualiseren
  
• Toepassen

Communicatie 

Diverse factoren

Direct of indirect

Communicatie tussen medewerkers en leidinggevenden

Mondelinge of schriftelijke communicatie

Mondelinge communicatie

• Directe afstemming tussen zender en ontvanger
  
• Informatie wordt vaak minder goed onthouden
  
• Ruis
  

Schriftelijke communicatie

• Onthouden
  
• Nauwkeurigheid
  
• Onpersoonlijk er is vaak geen direct respons
  

Mondelinge of schriftelijke communicatie

Wat lijkt jullie de meest efficiënte manier van communiceren en waarom?

Werkoverleg

• Werkoverleg speelt een belangrijke rol voor de communicatie
  
• Bedrijfsdemocratisering
  

Kenmerken van een werkoverleg

• Inspraak
  
• Iedereen
  
• Regelmaat
  
• Structuurgericht
  

Werkoverleg

Drie functies

• Meepraten
  
• Meedenken
  
• Meebeslissen
  

Verschillende soorten problemen die zicht voordoen

• Onvoldoende inlichting
  
• Onvoldoende steun door management
  
• Te grote afstand tussen werkgevers en leidinggevenden
  
• Onvoldoende tijd
  
• Angst van de leidinggevende
  

Introductie werkoverleg

Drie motieven

• Verbetering van motivatie en inzet
  
• Verhogen van de productiviteit
  
• Verbeteren van de kwaliteit
  

• Evalueren van het overleg
  
• Begrip prestatie
  
• Impliciet of expliciet behoefte aan werkoverleg
  

Stellingen

Motivatie kan niet van buitenaf worden beïnvloed

Eens

Oneens

Ik vind dat een medewerker net zo veel verantwoording heeft als een werkgever wat betreft het naleven van de Arbo

Eens

Oneens

Langdurig ziekteverzuim is niet te voorkomen

Eens

Oneens

Het grootste deel van het verzuim is niet medisch. Daar hoeft een bedrijfsarts zich echt niet mee te bemoeien.

Eens

Oneens

Evaluatie

• Samenwerking verliep goed
• Nieuwe onderwerpen 
• Elkaar bijscholen over het onderwerp
• Samen invulling aan de presentatie geven

Bedankt voor jullie inzet!

Hebben jullie nog vragen?

Hebben jullie nog feedback voor ons?