Ondernemen en marktonderzoek

De doelen
Ondernemen
1 / 29
suivant
Slide 1: Diapositive
BedrijfseconomieMiddelbare schoolhavo, vwoLeerjaar 4-6

Cette leçon contient 29 diapositives, avec quiz interactifs et diapositives de texte.

Éléments de cette leçon

De doelen
Ondernemen

Slide 1 - Diapositive

Noem een voordeel van zelfstandig ondernemerschap t.o.v. werken in loondienst

Slide 2 - Question ouverte

Noem een nadeel van zelfstandig ondernemerschap t.o.v. werken in loondienst

Slide 3 - Question ouverte

Slide 4 - Diapositive

De doelen
Ondernemen

Slide 5 - Diapositive

Maken:
Opgave Loondienst of ondernemerschap(blz.156?)
Volgende les af hebben en kunnen laten zien!

Slide 6 - Diapositive

De doelen
Ondernemen

Slide 7 - Diapositive

Causation:
  • Je begin met een doel
  • Je kijkt welke middelen je hebt
  • Je gaat een plan maken die je uitvoert
Ondernemingsplan bestaat uit:
1. Persoonlijk plan 
2. Marketing plan (o.a. 4 p's)
3. Financieel plan (investerings- en financieringsbegroting, resultaten-
begroting en liquiditeitsbegroting

Slide 8 - Diapositive

Slide 9 - Diapositive

Slide 10 - Diapositive

Slide 11 - Diapositive

Causation of effectuation?
Het is niet zo dat effectuation beter is dan 
causation. Succesvolle ondernemers gebruiken
vaak effectuation bij de start van een nieuwe onderneming.
In latere fases is er meer behoefte aan structuur en planning.

Slide 12 - Diapositive

Maken:
Opgave Beertender

Slide 13 - Diapositive

Effectuation
Bird in the hand
Affordable loss
Crazy Quilt
Lemonade
pilot in the plain
Start met wie je bent, wat je weet, wie je kent en wat je hebt
Denk in termen van risico's
Samenwerken
Benut verassingen in je voordeel
Bepaal zelf de toekomst met jouw acties

Slide 14 - Question de remorquage

Marktonderzoek
Doelen:

Slide 15 - Diapositive

Richten op bedrijven of op consumenten? 

Slide 16 - Diapositive

STOF TW2
Uit Geldzaken: - sparen: pensioenen, sparen en beleggen.
                               - samenleven: samenwonen, scheiden, erven,
                                                              schenken
Uit Ondernemerschap: - ondernemen: loondienst of ondernemerschap,        
                                                                                 causation en effectuation


Slide 17 - Diapositive

Noem 2 vb van: B2B

Slide 18 - Carte mentale

Noem 2 vb van: B2C

Slide 19 - Carte mentale

Noem 2 vb van: C2C

Slide 20 - Carte mentale

Noem 2 vb van: C2B

Slide 21 - Carte mentale

Marktonderzoek
Dit is systematisch onderzoek naar de afzetmogelijkheden v.e. bepaald product in een gebied (tijdens een bepaalde periode)

Deskresearch: onderzoeker gebruikt materiaal dat al eerder voor andere doeleinden is verzameld.
Fieldresearch: onderzoeker gaat op zoek naar informatie die nog niet aanwezig is. Een enquete is een voorbeeld hiervan.

Marktonderzoek geeft inzicht in het marktaandeel.

Slide 22 - Diapositive

Marktonderzoek
Een marktonderzoek kan:
1. kwantitatief of 
2. kwalitatief zijn.

Ad.1: Harde cijfers, geeft bv. inzicht in het marktaandeel.
Ad.2: Interpretaties over bv. ervaringen, gedachten, meningen en gevoelens

Slide 23 - Diapositive

Marktonderzoek
Belangrijk zijn de 
 
  • marktgrootte en het 
  • marktaandeel

Het marktaandeel is te berekenen op basis van afzet en op basis van omzet.

Slide 24 - Diapositive

Marktonderzoek
Het vijfkrachtenmodel van Porter: Een model om de aantrekkelijkheid in de markt te bepalen:x§

Slide 25 - Diapositive

Marktonderzoek
SWOT-analyse en vijf krachten model van Porter:

Slide 26 - Diapositive

I. Een beleggingskantoor beschikt over hoog opgeleide professionals. Dit biedt kansen voor het beleggingskantoor.

II. Amsterdam stelt een milieuzone in voor scooters en brommers. In de bebouwde kom zijn deze voertuigen niet meer toegestaan. Dit vormt een zwakte voor de producenten van deze voertuigen.
A
Beide beweringen zijn juist
B
Bewering I is juist en bewering II is onjuist
C
Bewering I in onjuist en bewering II is juist
D
Beide beweringen zijn onjuist

Slide 27 - Quiz

I. Door toepassing van het vijfkrachtenmodel van Porter krijgt een potentiële ondernemer inzicht in de macro-economische omgeving van den onderneming.
II. De vijfkrachten uit het model van Porter zijn de macht van leveranciers, de macht van afnemers, de mate waarin substituten verkrijgbaar zijn, de dreiging van nieuwe concurrenten en de interne bedrijfstakconcurrentie
A
Beide beweringen zijn juist
B
Bewering I is juist bewering II is onjuist
C
Bewering I is onjuist bewering II is juist
D
Beide beweringen zijn onjuist

Slide 28 - Quiz

Volgende keer Marketing en rechtsvormen

Slide 29 - Diapositive