2.14.1 Bij ... is het vaak makkelijker om snel te verhuizen
A
Huren
B
Kopen
1 / 29
suivant
Slide 1: Quiz
BedrijfseconomieMiddelbare schoolvwoLeerjaar 4
Cette leçon contient 29 diapositives, avec quiz interactifs, diapositives de texte et 1 vidéo.
La durée de la leçon est: 60 min
Éléments de cette leçon
2.14.1 Bij ... is het vaak makkelijker om snel te verhuizen
A
Huren
B
Kopen
Slide 1 - Quiz
2.14.7 Huurders hebben ...(1) een opstalverzekering nodig en ...(2) een inboedelverzekering
A
1 wel
2 wel
B
1 wel
2 niet
C
1 niet
2 wel
D
1 niet
2 niet
Slide 2 - Quiz
Vanavond komen er vrienden van je ouders eten. Jij moet voor het diner zorgen. Wat doe je?
A
Een chique gerecht opzoeken op internet en naar de supermarkt
B
Kijken wat er in de koelkast ligt thuis en iets leuks verzinnen
Slide 3 - Quiz
Causation vs Effectuation
Causation: het chique gerecht is mijn doel en ik ga in de supermarkt mijn middelen ( ingredienten ) erbij zoeken
Effectuation: de ingredienten in de koelkast zijn mijn middelen en ik ga kijken welk doel ( leuk diner ) erbij past
Zie blz 5
Slide 4 - Diapositive
H1
Slide 5 - Diapositive
Slide 6 - Vidéo
Effectuation
Slide 7 - Diapositive
Bij welke onderneming herken je meer kenmerken van effectuation?
A
Subway
B
McDonalds
Slide 8 - Quiz
Invuloefening in 4-tallen
Slide 9 - Diapositive
Invuloefening in 4-tallen
Voorspelbaarheid Creativiteit
Doelgericht Op middelen gebaseerd
Verwachte opbrengst Acceptabele verliezen
Concurrentieanalyse Samenwerken
Vermijding Omarming
Slide 10 - Diapositive
5 principes van Effectuation
Bird in the hand
kijk welke middelen je hebt en ga ermee aan de slag
Slide 11 - Diapositive
5 principes van effectuation
Affordable loss
Wat ben je bereid te verliezen qua tijd en geld?
Slide 12 - Diapositive
5 principes van effectuation
Lemonade
Probeer verrassingen om te buigen in je eigen voordeel
Slide 13 - Diapositive
5 principes van effectuation
Crazy quilt
Ga op zoek naar partners / stakeholders
Slide 14 - Diapositive
5 principes van effectuation
Pilot in the plane
Goede vent met redelijk plan > Redelijke vent met goed plan
Slide 15 - Diapositive
Curry in a hurry
Opdracht
Kies 3 principes van effectuation, die je goed uit de tekst van Curry in a hurry kunt halen
Slide 16 - Diapositive
Effectuation curry in a hurry
Slide 17 - Diapositive
even terugkijken
Lees de tekst van
curry in a hurry nog een keer
Geef voor elk van de vijf fasen aan hoe John deze kan invullen vanuit een causation en vanuit een effectuation benadering.
Slide 18 - Diapositive
Slide 19 - Diapositive
Slide 20 - Diapositive
Slide 21 - Diapositive
Slide 22 - Diapositive
Curry in a hurry
1 > Kijk op de toekomst
2 > Basis om in actie te komen
3 > Houding tov risico en middelen
4 > Houding tov buitenstaanders
5 > Houding tov onverwachte gebeurtenissen
Slide 23 - Diapositive
1 > Causation
Voorspelbaarheid
De toekomstige mogelijkheden worden
middels marktonderzoek beschreven op basis van het verleden
1 > Effectuation
Creativiteit
Wat is mogelijk? Waar en hoe kan John zijn idee te gelde maken?
Slide 24 - Diapositive
2 > Causation
Doelgericht
Na het marktonderzoek weet John precies hoe het restaurant er moet uitzien om succesvol te worden. Hij stelt zijn activiteiten af op de gewenste uitkomst.
2 > Effectuation
Op middelen gebaseerd
Zonder veel geld te gebruiken kijkt John wat hij kan doen. Waar is hij zelf goed in en hoe zet hij zijn idee in de markt?
Slide 25 - Diapositive
Causation
Verwachte opbrengst
De toekomst wordt gebaseerd op het verleden en zo wordt op basis van het verleden (marktonderzoek) de
maximaal haalbare winst bepaald. Door het marktonderzoek lijkt het
risico beperkt te worden
Acceptabele verliezen
John kijkt wat hij zelf kan doen. Hij komt tot de ontdekking dat hij
zelf niet alles kan en zoekt naar
wegen om het optimale uit zijn
eigen inspanningen te halen
Slide 26 - Diapositive
Causation
Concurrentieanalyse
John bezoekt andere restaurants en
fastfoodzaken om zijn eigen idee af te stemmen op succesvolle concepten in
de markt
Effectuation
Samenwerken
John zoekt partners die hem
kunnen helpen zijn idee op de
markt te brengen. Dat kan het
lokale Indiaase restaurant zijn, een traiteur, een investeerder, of vrienden.
Slide 27 - Diapositive
Causation
Vermijding
John slaagt of hij slaagt niet. Als zijn verleden niet symbool staat voor de toekomst kan het heel anders uitpakken dan verwacht. John zal echter blijven vasthouden aan zijn idee
Effectuation
Omarming
John praat met zijn klanten en ziet mogelijkheden in zijn falen als Indiaas restaurateur. Vanuit zijn eigen kunnen en contact met zijn klanten slaat hij een andere weg in, die vooraf niet in het idee was