Cette leçon contient 55 diapositives, avec diapositives de texte.
Éléments de cette leçon
William Edwards Deming
Slide 1 - Diapositive
Slide 2 - Diapositive
Slide 3 - Diapositive
www.shopify.com
Slide 4 - Lien
Slide 5 - Diapositive
Missie:
Innovatie stimuleren
Maatschappelijk verantwoord ondernemen
Respect voor elkaar
Vertrouwen en vrijheid
Stimuleren van diversiteit
Slide 6 - Diapositive
Slide 7 - Diapositive
Visie:
Een visie is hetgeen wat het bedrijf wilt bereiken in de toekomst. Het geeft een helder beeld weer van de ideale situatie als de missie wordt behaald. Bij het formuleren van een visie gaat het dus om een droomscenario.
Slide 8 - Diapositive
Missie:
Een missie is uiteindelijk de weg naar het behalen van de visie (toekomstdroom).
Slide 9 - Diapositive
Slide 10 - Diapositive
Slide 11 - Diapositive
Wie ?
Slide 12 - Diapositive
Wie?
Slide 13 - Diapositive
wie?
Slide 14 - Diapositive
Wie?
Slide 15 - Diapositive
Kenmereken
Slide 16 - Diapositive
Slide 17 - Diapositive
Slide 18 - Diapositive
Hoe maak je een missie?
1. Beantwoord de vraag: waarom bestaat de onderneming?
2. Schrijf op wie de ideale klanten zijn van jouw organisatie
3. Noteer wat voor beeld jij wilt creëren bij de stakeholders
4. Omschrijf waarom jouw product of dienst zo waardevol is.
Slide 19 - Diapositive
Slide 20 - Diapositive
Strategisch ( 5-10 jaar)
Openen nieuwe vestiging
Afstoten bedrijfsonderdelen
Fusies
Slide 21 - Diapositive
Operationeel ( uitvoerend)
Wat doe ik nu om mijn omzet te verhogen
Wat doe ik nu om kosten te besparen
Pas ik mijn promotie aan op actuele gebeurtenissen.
Slide 22 - Diapositive
Bij het opstellen van organisatie doelen, deze kunnen strategisch, tactisch of operationeel zijn spelen kernwaarden een belangrijke rol. Dit zijn normen en waarden waaruit ik wil als bedrijf wil functioneren.
Slide 23 - Diapositive
Kwaliteitscyclus
Slide 24 - Diapositive
Het is een continu proces
Slide 25 - Diapositive
Slide 26 - Diapositive
Verschil Organisatiestructuur en organogram
Slide 27 - Diapositive
Slide 28 - Diapositive
Slide 29 - Diapositive
Lijn-staforganisatie
Ter ondersteuning van de lijnmanagers hebben sommige organisaties stafafdelingen.
Dit zijn ondersteunende afdelingen en hebben een adviserende functie.
Ze staan 'buiten de lijn'
Het is een soort specialisme die de manager niet beheerst ( ICT, automatisering)
Slide 30 - Diapositive
Slide 31 - Diapositive
Kwaliteitscyclus
Slide 32 - Diapositive
Slide 33 - Diapositive
Slide 34 - Diapositive
Mangement
Hoe vertaal ik mijn organisatiedoelstellingen naar personeelsbeleid?
Slide 35 - Diapositive
"Management by" technieken
Slide 36 - Diapositive
Slide 37 - Diapositive
Management by Seduction
Slide 38 - Diapositive
Slide 39 - Diapositive
Slide 40 - Diapositive
Lijnorganisatie
Er wordt in lijn leiding gegeven van onder naar beneden.
Een duidelijke hiërarchie.
De gezagsverhoudingen lopen van boven naar beneden.
Slide 41 - Diapositive
Slide 42 - Diapositive
Slide 43 - Diapositive
Matrixorganisatie
Een manager of leidinggevende heeft meerdere leidinggevende.
De manager van de afdeling meubels legt verantwoording af aan de zijn leidinggevende van de particuliere markt en de zakelijke markt.
Slide 44 - Diapositive
Slide 45 - Diapositive
Projectorganisatie
De algemeen manager van een grote bouwmarkt geeft leiding aan de verkoopmanagers van elektronische gereedschappen,bouwmaterialen en bloemen en planten .
Slide 46 - Diapositive
Horizontale indeling
Geografisch
Slide 47 - Diapositive
Linking-pin-structuur
Managementteams overlappen elkaar, van laag naar hoog. Het is een overlegstructuur waarbij een manager van een lagere overleggroep deelneemt aan een hogere overleggroep enzovoort enzovoort.
