Lesaanbod_Behoeften en doelen formuleren

• Maatschappelijke zorg
• MBO
• Studiejaar 2

Module ondersteuningsplan

Lesaanbod 'Behoeften en doelen formuleren'

Doel

• Je formuleert ondersteuningsbehoeften die logisch voortkomen uit de beginsituatie
• Je formuleert doelen specifiek, meetbaar, acceptabel, realistisch en tijdgebonden, gericht op het behouden / vergroten van de eigen regie 

Vervolg methodische cyclus

Je hebt als het goed is;

1. Informatie verzameld;
2. De informatie gerubriceerd en geanalyseerd;
3. De relevante informatie verwerkt in een beginsituatie.

Deze beginsituatie geeft een volledig beeld van jouw cliënt!

Wat doe je nu?

Formuleren van ondersteuningsvragen

Ondersteuningsvragen komen altijd logisch voort vanuit de beginsituatie.

Hiervoor kijk je bij welke onderdelen (leefgebieden / ontwikkelingsgebieden) de cliënt problemen ervaart.

De PES-methode

Het goed formuleren van een probleem, zodat je er later de juiste doelen aan kunt verbinden, is niet altijd makkelijk. 

In het welzijnswerk is de PES-methode een veelgebruikt hulpmiddel voor probleemformulering. PES is de afkorting van:

• Probleem: wat is het probleem?
  
• Etiologie: wat zijn de oorzaken?
  
• Symptomen: wat zijn de verschijnselen?

Van probleem tot ondersteuningsvraag

Voorbeeld;

Probleem: Yentl is niet in staat om haar gevoelens adequaat te uiten, vooral als ze boos of verdrietig is.

Oorzaak: borderlinestoornis in samenhang met vroege uithuisplaatsing.

Symptomen: Yentl krast in haar armen, tot bloedens toe.

Welke ondersteuningsvraag zou jij voor Yentle formuleren?

Formuleren van ondersteuningvragen

Ondersteuningsvragen beginnen bijvoorbeeld met;

Begeleid mij...

Leer mij...

Motiveer mij....

Activeer mij.....

Bied mij.....

etc.

Wie signaleert als eerste deze ondersteuningsbehoefte?

impliciet = de omgeving 

expliciet = de cliënt zelf

Van ondersteuningsvraag naar doel

Als de vraag duidelijk is, kun je doelen gaan stellen. Die doelen moeten gericht zijn op het oplossen van het probleem. Bij het stellen van doelen gelden de volgende aandachtspunten:

• Maak onderscheid in soorten doelen.
  
• Let op de hoeveelheid doelen.
  
• Focus niet alleen op verbetering.
  
• Stem doelen af met anderen.

Soort doelen

Er zijn algemene doelen en subdoelen. 

Een algemeen doel is breed en vaak pas na langere tijd haalbaar.

Een algemeen doel verdeel je onder in kleinere doelen, subdoelen.

Casus

Dennis heeft een matig verstandelijke beperking. Hij is de laatste tijd duidelijk verslaafd geraakt aan gamen. Hij speelt tot diep in de nacht, staat laat op, gaat ook niet meer naar het dagactiviteitencentrum en heeft geen belangstelling meer voor zijn groepsgenoten.

Wat is volgens jou het algemene doel? En welke subdoelen kun je formuleren?

Doelen Dennis

Algemeen doel: 

Dennis gaat weer naar het dagactiviteitencentrum en neemt actief deel aan het groepsproces in de woongroep. 

Subdoelen:

Dennis realiseert zich dat hij verslaafd is en begrijpt wat de gevolgen zijn.

Dennis gamed op vaste tijden en bouwt het gamen af (van ... naar ...).

Dennis gaat op tijd naar bed (om ... uur).

Dennis gaat 3 halve dagen naar de dagactiviteit, breidt dit uit (van ... naar ...)

Hoeveelheid doelen

Je kiest samen met de cliënt welke doelen op dat moment het belangrijkst en haalbaar zijn. 

Dit betekent dat je prioriteit aanbrengt in de keuze van doelen. 

In de praktijk blijkt dat het beter werkt als je aan twee of drie doelen tegelijkertijd werkt. 

 Als je ziet dat een doel te moeilijk is of een cliënt enorm gefrustreerd raakt, grijp dan in. Pas de doelen aan, voordat iemand afhaakt.

Geen doel op zich

Bedenk dat niet iedere cliënt per se en steeds aan ambitieuze doelen hoeft te werken. 

Er zijn genoeg cliënten van wie de situatie stabiel is. Formuleer dan een doel gericht op het stabiel houden van de situatie. 

Wat gaat goed?

Een valkuil bij het formuleren van problemen en het stellen van doelen is dat de focus te veel ligt op dat wat níét goed gaat. 

Dat is niet prettig voor de cliënt en ook niet nodig. 

Je kunt ook doelen stellen om vast te houden of te versterken wat wél goed gaat.

Stem doelen af

Doelen stellen doe je niet alleen. 

Overleg met de cliënt (en naastbetrokkenen).

Overleg je ook met je collega's. 

Overleg met andere disciplines. Zo kun je een diëtist of fysiotherapeut nodig hebben om doelen te stellen en te realiseren.

Wat zijn ook alweer SMART-doelen?

SMART-doelen

Een algemene methode om ervoor te zorgen dat je doelen formuleert die passen bij de ondersteuningsvraag van de cliënt is de SMART-methode. De letters van SMART staan voor vijf criteria van de doelomschrijving:

Specifiek
Meetbaar
Acceptabel
Realistisch
Tijdgebonden.

SMART nog oefenen?

In eerdere modules heb je al geoefend met het formuleren van SMART-doelen.

Daarom gaan we er nu niet dieper op in. Wil je nog wel oefenen? 

Kijk in het doelen en leeractiviteiten schema welke leeractiviteiten je kunt doen!

Activiteiten die aansluiten op de doelen

Als je de doelen hebt geformuleerd bedenk je activiteiten (indien mogelijk met de cliënt) die ondersteunend zijn in het behalen van de doelen.

Subdoel Dennis

Laten we nog even kijken naar het subdoel van Dennis;

Dennis realiseert zich dat hij verslaafd is en begrijpt wat de gevolgen zijn.

Welke activiteit(en) sluiten aan op dit doel?

Activiteiten subdoel Dennis

Dennis gaat naar psycho-educatie over (game)verslaving

Interventie met het systeem van Dennis (gesprekken met ouders, broer)

Aan de slag

Na deze les heb je als het goed is weer voldoende informatie om door te gaan met stap 5 van de eindopdracht.

Kijk weer goed op de moduleplanning wanneer je deze stap uitgewerkt bij je moet hebben.

Succes!