Les 9 Teamrollen en Kernkwaliteiten -

• Management en organisatie
• MBO
• Studiejaar 1

Ondernemend gedrag     8 maart 

• Samenwerken theorie
• teamrollen test en gesprek
• Challenge tijdens de les / coaching
• in de klas afronden & presentie
•   pauze
• Netwerken theorie
• Inspiratie verbeteropdracht examen
• Verbeteropdracht verbeteren / coaching
• In de klas afronden & presentie

Waarom is samenwerken belangrijk?

Belbin Teamrollen

• 8 verschillende rollen
• Meerdere rollen per persoon
• Voelen, denken, willen en doen

Kernkwaliteiten

Kernkwaliteiten zijn jouw kerneigenschappen. Ze komen dus echt vanuit jouw kern, deze zijn aangeboren en vragen geen energie om toe te passen.

Je kernkwaliteiten staan waarschijnlijk dicht bij jouw waarden, normen en talenten. Voorbeelden van kernkwaliteiten zijn: stabiel, betrokken, geduldig, of daadkrachtig.

Kernkwaliteiten en Teamrollen

Ga naar Google Play 

                                               en download: LessonUp

Aan het einde van deze les

• ken je jouw kernkwaliteiten
• kun je jouw valkuil, allergie en uitdaging benoemen
• kun je een kernkwadrant invullen
  
• weet je welke rollen van Belbin bestaan
• weet je welke Belbin rollen bij jou passen

01:45

Kun je een kernkwaliteit van jezelf noemen?

03:04

En wat zeggen mensen dan over jou.......?

05:45

Kom je tijdens je opleiding ook uitdagingen tegen?

1. Ja, maar die wuif ik weg
2. Ja, die bespreek ik met mijn mentor
3. Nee, ik heb geen uitdagingen
4. Ik weet niet wat mijn uitdagingen zijn

Kernkwadrant (Ofman)

Samengevat:

Welke rollen passen bij jou?
Noem er 3

De BelbinQuiz

Deze rol bedenkt verrassende nieuwe oplossingen - denkkracht

1. Bedrijfsman
2. Coordinator
3. Brondonderzoeker
4. Plant/innovator

Controleert de puntjes op de i - inbreng is gevoel

1. Voorzitter
2. Zorgdrager
3. Groepswerker
4. Bedrijfsman

Een vormer heeft behoefte aan?

1. Werk waarbij weinig tijd is om na te denken
2. Werk waarbij hij/zij beschikt over veel informatie
3. Werk waarbij creativiteit gewaardeerd wordt
4. Werk waarbij er tijd is om na te denken

Wat is een zwakheid van een Bedrijfsman?

1. Besluit is besluit
2. Vasthouden aan bepaalde routes
3. Interesse raakt verloren zodra eerste enthousiasme gepasseerd is
4. Praktische zaken worden genegeerd

Verplaats je eens in de rol van een manager.
Overleg 5 minuten met je buurman/buurvrouw hoe Belbin in de praktijk handig is voor besluitvorming van een manager.

Huiswerk voor 09-03

• Log in op: https://mijn.jongondernemen.nl/nl/programma/sc-plus-mbo/fase-1/ik-als-ondernemer
  
  
• Lees opdracht 1, 2 en 3 van Fase 1 - Mijn idee - Ik als ondernemer

Afronding

• Wat is het belangrijkste wat je vandaag hebt geleerd?
  
  
• Welke vraag moet nog gesteld worden?
  
  
• Waar wil je nog meer van weten?
  
  

voor jullie aandacht!