T2_Les1_Herhaling

• Marketing
• Secundair onderwijs

Marketing

Herhaling trimester 1

Wie herinnert zich er nog iets van?

Lesafspraak

Slide met witte achtergrond:

Ik doceer, let even op want dat heb je volgende week nodig voor je case.

Slide met blauwe achtergrond:

Interactieve vragen, de sfeer kan wat meer ontspannen zijn.

Bij lesson-up wordt er vaak met interactieve elementen gewerkt. Mijn ervaring is dat leerlingen dan wel eens praten. 

Omdat ik niet elke keer weer om stilte wil vragen na een stukje quiz, heb ik visueel een duidelijk verschil gemaakt tussen interactieve vragen, wanneer leerlingen vaak wat praten, en momenten dat ik wil dat de leerlingen stil zijn.

Ik herhaal dit kort elke les, en dit visuele verschil werkt goed voor mij.

Wat herhalen we?

We herhalen de volgende topics

• Het basis marketingproces
       - De marketing management concepten
       - De 4 P's
• Marketing strategie
       - SWOT-analyse
       - Groeistrategieën
• Factoren die koopgedrag beïnvloeden

Welke definitie hebben we gezien voor Marketing?

Activeer de voorkennis met een open vraag.

Indien je wil, kan je de timer ook verwijderen.

Wat is marketing?

Marketing = 

het beheren van winstgevende relaties met klanten.

De timer kan worden verplaatst en heeft via het tandwieltje een aantal opties.

Dit vind je dan bij het potloodje

• de tijd laten aftellen als een stopwatch (dan telt het op i.p.v. af)
• je kan milliseconden laten zien
• je kan de kleur van de timer wijzigen
• je kan de timer verplaatsbaar maken tijdens de presentatie

De tijd pas je aan in de timer door op de tijd te klikken.

• je kan 

Zet de stappen van het marketingproces in de juiste volgorde.

Je kan sleepvragen op veel manieren gebruiken.

• Druk in de bovenbalk om de (i) de eerste keer om te begrijpen hoe het werkt
• Kijk zeker in de lesbibliotheek om goede opties te zien hoe een sleepvraag kan gebruikt worden en ideeën op te doen

Het marketingproces

De timer kan worden verplaatst en heeft via het tandwieltje een aantal opties.

Dit vind je dan bij het potloodje

• de tijd laten aftellen als een stopwatch (dan telt het op i.p.v. af)
• je kan milliseconden laten zien
• je kan de kleur van de timer wijzigen
• je kan de timer verplaatsbaar maken tijdens de presentatie

De tijd pas je aan in de timer door op de tijd te klikken.

• je kan 

Koppel de juiste term aan de juiste uitleg.

Productieconcept

Productconcept

Verkoopconcept

Marketingconcept

Duurzaam marketingconcept

Klant is koning

Veel verkoopacties

Zo goedkoop mogelijk produceren

Klant en maatschappij zijn koning

Superieure producten verkopen

Je kan sleepvragen op veel manieren gebruiken.

• Druk in de bovenbalk om de (i) de eerste keer om te begrijpen hoe het werkt
• Kijk zeker in de lesbibliotheek om goede opties te zien hoe een sleepvraag kan gebruikt worden en ideeën op te doen

De marketing management concepten

De timer kan worden verplaatst en heeft via het tandwieltje een aantal opties.

Dit vind je dan bij het potloodje

• de tijd laten aftellen als een stopwatch (dan telt het op i.p.v. af)
• je kan milliseconden laten zien
• je kan de kleur van de timer wijzigen
• je kan de timer verplaatsbaar maken tijdens de presentatie

De tijd pas je aan in de timer door op de tijd te klikken.

• je kan 

Zet de termen bij de juiste P

KAssortiment

Design

Openingsuren

Prijspenetratie

Krediet-opties

Merchandise

Merknaam

Webshop

Sponsoring

Korting

Dekking

Proevertjes

Garantie

Klantsegmentatie

Je kan sleepvragen op veel manieren gebruiken.

• Druk in de bovenbalk om de (i) de eerste keer om te begrijpen hoe het werkt
• Kijk zeker in de lesbibliotheek om goede opties te zien hoe een sleepvraag kan gebruikt worden en ideeën op te doen

De 4 P's

De timer kan worden verplaatst en heeft via het tandwieltje een aantal opties.

Dit vind je dan bij het potloodje

• de tijd laten aftellen als een stopwatch (dan telt het op i.p.v. af)
• je kan milliseconden laten zien
• je kan de kleur van de timer wijzigen
• je kan de timer verplaatsbaar maken tijdens de presentatie

De tijd pas je aan in de timer door op de tijd te klikken.

• je kan 

Marketingstrategie

De timer kan worden verplaatst en heeft via het tandwieltje een aantal opties.

Dit vind je dan bij het potloodje

• de tijd laten aftellen als een stopwatch (dan telt het op i.p.v. af)
• je kan milliseconden laten zien
• je kan de kleur van de timer wijzigen
• je kan de timer verplaatsbaar maken tijdens de presentatie

De tijd pas je aan in de timer door op de tijd te klikken.

• je kan 

Marketingstrategie ontwikkelen

De timer kan worden verplaatst en heeft via het tandwieltje een aantal opties.

Dit vind je dan bij het potloodje

• de tijd laten aftellen als een stopwatch (dan telt het op i.p.v. af)
• je kan milliseconden laten zien
• je kan de kleur van de timer wijzigen
• je kan de timer verplaatsbaar maken tijdens de presentatie

De tijd pas je aan in de timer door op de tijd te klikken.

• je kan 

ddkke

Met het maken van de SWOT-analyse draag je bij aan:

1. coördinerende taken
2. voorbereidende taken
3. beleidsondersteunende taken
4. uitvoerende taken

ddkke

Een SWOT analyse geeft een beeld van de ..... situatie

1. voorbije
2. huidige
3. toekomstige
4. gewenste

ddkke

Situaties waar een onderneming geen invloed op kan uitoefenen zijn:

1. Kansen en bedreigingen
2. Sterktes en zwaktes
3. Omzetdaling
4. Brutaal personeel

ddkke

Wat is de eerste stap om een SWOT analyse te maken?

1. Formuleren strategische issues
2. Opstellen confrontatiematrix
3. Bepalen kernprobleem
4. Analyse

ddkke

Waar komt je ligging/locatie in de SWOT-analyse?

1. Sterkte / zwakte
2. Kans/ bedreiging

ddkke

Het faillissement van een concurrent staat in de SWOT matrix bij

1. Sterkte
2. Zwakte
3. Bedreiging
4. Kans

ddkke

Noem een kans (SWOT-analyse) voor het bedrijf Nike

1. Nike heeft een sterk logo
2. Door het nieuwe jaar gaan mensen meer sporten
3. Nike produceert in lage lonen landen
4. Nike heeft een slecht imago door kinderarbeid

ddkke

Wat is een voorbeeld van een sterkte in een SWOT-analyse?

1. De concurrentie is de laatste jaren afgenomen.
2. Er is een positief bedrijfsresultaat geboekt.
3. Er is een potentiële groeimarkt voor duurzame producten.
4. De economische recessie is voorbij.

ddkke

De opkomst van zorgtoerisme zou je in de SWOT-analyse kunnen plaatsen bij

1. Sterkten/zwakten
2. Kansen/bedreigingen

ddkke

Waar kun je de swot-analyse voor inzetten?

1. om je loopbaan uit te stippelen
2. om zelfreflectie toe te passen
3. om een motief te bepalen
4. om doelen te bepalen

ddkke

Wat is een 'lage merkbekendheid' in de SWOT-analyse

1. Sterkte
2. Zwakte
3. Kans
4. Bedreiging

ddkke

Sonos is marktleider voor draadloze geluidsystemen. Deze markt groeit.

Waar staat Sonos in de BCG-matrix?

1. Cash cow
2. Dog
3. Question mark
4. Star

ddkke

ELIMCO brengt een nieuw soort tablet op de markt.

Welk soort product is dit volgens de BCG-matrix?

1. Cash cow
2. Dog
3. Question mark
4. Star

ddkke

Wat is de Ansoff matrix?

1. Een model om kostenbesparingen te identificeren
2. Een model om concurrentievoordeel te meten
3. Een model om klanttevredenheid te meten
4. Een model om de groeistrategieën van een bedrijf te bepalen

ddkke

Voedingssupplementen. Er is een enorme toename in de vraag naar, en andere bedrijven zijn hier al succesvol in.

Welk soort product is dit volgens de BCG-matrix?

1. Cash cow
2. Dog
3. Question mark
4. Star

ddkke

Wat is de beste strategie voor producten in de 'cash cow' categorie van de BCG-matrix?

1. De productie stoppen en nieuwe producten ontwikkelen
2. De productie verminderen en marktaandeel behouden
3. De productie verhogen en marktaandeel vergroten
4. De productie handhaven en winst maximaliseren

ddkke

Wat is de Ansoff matrix?

1. Een model om kostenbesparingen te identificeren
2. Een model om concurrentievoordeel te meten
3. Een model om klanttevredenheid te meten
4. Een model om de groeistrategieën van een bedrijf te bepalen

ddkke

Wat is een nadeel van de Ansoff matrix?

1. Het is moeilijk te begrijpen
2. De voordelen zijn niet duurzaam voor het bedrijf
3. Het is enkel goed voor kleine bedrijven
4. Het kijkt niet naar voorkeuren van de klant

ddkke

Volgens de groeistrategie van Ansoff houdt productontwikkeling het aanbod in van

1. een nieuw product op een nieuwe markt
2. een nieuw product op een bestaande markt
3. een bestaand product op een nieuwe markt

ddkke

Nieuw ontwikkelde EHBO-drones verkopen in Australië als Belgisch bedrijf.

Welke groeistrategie van Ansoff is dit?

1. Marktpenetratie
2. Productontwikkeling
3. Marktontwikkeling
4. Diversificatie

ddkke

Een schoenenfabriek gaat een eigen merk schoensmeer produceren.

Welke groeistrategie van Ansoff is dit?

1. Marktpenetratie
2. Productontwikkeling
3. Marktontwikkeling
4. Diversificatie

ddkke

 Als Belgisch bedrijf voor het eerst grasmaaiers verkopen in Zuid-Afrika.

Welke groeistrategie van Ansoff is dit?

1. Marktpenetratie
2. Productontwikkeling
3. Marktontwikkeling
4. Diversificatie

ddkke

Cracker's promoten als tussendoortje in plaats van ontbijt. 

Welke groeistrategie van Ansoff is dit?

1. Marktpenetratie
2. Productontwikkeling
3. Marktontwikkeling
4. Diversificatie

ddkke

Fabrikant Softy maakt al lange tijd babyshampoo en gaat nu ook luiers fabriceren. 

Welke groeistrategie van Ansoff is dit?

1. Marktpenetratie
2. Productontwikkeling
3. Marktontwikkeling
4. Diversificatie

ddkke

Een bedrijf voor verzorgingsproducten richt zich specifiek op baby- en peuterverzorging. 

Van welke generieke concurrentiestrategie van Porter is hier sprake?

1. Kostenleiderschap
2. Focusstrategie
3. Differentiatie
4. Stuck in the middle

ddkke

Lidl gebruikt de concurrentiestrategie van Porter. 

Welke?

1. Kostenleiderschap
2. Focusstrategie
3. Differentiatie
4. Stuck in the middle

ddkke

Apple heeft drie soorten i-pads: één met light met weinig geheugen voor streamers, een normale met voldoende geheugen voor downloads en een pro met professionele apps. Welke strategie van Porter is dit?

1. Kostenleiderschap
2. Focusstrategie
3. Differentiatie
4. Stuck in the middle

ddkke

Ten slotte: de waardestrategieën van Treacy en Wiersema. 

Wat hoort bij Productleider?

1. Best performance
2. Best product
3. Best service

ddkke

Ten slotte: de waardestrategieën van Treacy en Wiersema. 

Wat hoort bij kostenleider?

1. Best performance
2. Best product
3. Best service

ddkke

Ten slotte: de waardestrategieën van Treacy en Wiersema. 

Wat hoort bij klantenpartner

1. Best performance
2. Best product
3. Best service

ddkke

Een verschil tussen de modellen van Treacy & Wiersema (waardeposities) en Porter (generieke concurrentiestrategieen) is:

1. Porter laat de markt buiten beschouwing
2. Porter introduceert Customer Intimacy
3. Treacy & Wiersema laten de markt buiten beschouwing
4. Treacy & Wiersema introduceren de focusstrategie

Komt het allemaal een beetje terug?

Zijn we klaar voor de case volgende week?

😒🙁😐🙂😃