T2_Les1_Herhaling

Marketing
Herhaling trimester 1
Wie herinnert zich er nog iets van?
1 / 50
suivant
Slide 1: Diapositive
MarketingSecundair onderwijs

Cette leçon contient 50 diapositives, avec quiz interactifs et diapositives de texte.

time-iconLa durée de la leçon est: 50 min

Éléments de cette leçon

Marketing
Herhaling trimester 1
Wie herinnert zich er nog iets van?

Slide 1 - Diapositive

Cet élément n'a pas d'instructions

Lesafspraak
Slide met witte achtergrond:
Ik doceer, let even op want dat heb je volgende week nodig voor je case.
Slide met blauwe achtergrond:
Interactieve vragen, de sfeer kan wat meer ontspannen zijn.

Slide 2 - Diapositive

Bij lesson-up wordt er vaak met interactieve elementen gewerkt. Mijn ervaring is dat leerlingen dan wel eens praten. 
Omdat ik niet elke keer weer om stilte wil vragen na een stukje quiz, heb ik visueel een duidelijk verschil gemaakt tussen interactieve vragen, wanneer leerlingen vaak wat praten, en momenten dat ik wil dat de leerlingen stil zijn.
Ik herhaal dit kort elke les, en dit visuele verschil werkt goed voor mij.
Wat herhalen we?
We herhalen de volgende topics
  • Het basis marketingproces
         - De marketing management concepten
         - De 4 P's
  • Marketing strategie
         - SWOT-analyse
         - Groeistrategieën
  • Factoren die koopgedrag beïnvloeden

Slide 3 - Diapositive

Cet élément n'a pas d'instructions


Welke definitie hebben we gezien voor Marketing?
timer
1:30

Slide 4 - Question ouverte

Activeer de voorkennis met een open vraag.
Indien je wil, kan je de timer ook verwijderen.
Wat is marketing?
Marketing = 
het beheren van winstgevende relaties met klanten.

Slide 5 - Diapositive

De timer kan worden verplaatst en heeft via het tandwieltje een aantal opties.
Dit vind je dan bij het potloodje
  • de tijd laten aftellen als een stopwatch (dan telt het op i.p.v. af)
  • je kan milliseconden laten zien
  • je kan de kleur van de timer wijzigen
  • je kan de timer verplaatsbaar maken tijdens de presentatie
De tijd pas je aan in de timer door op de tijd te klikken.
  • je kan 
Zet de stappen van het marketingproces in de juiste volgorde.

Slide 6 - Question de remorquage

Je kan sleepvragen op veel manieren gebruiken.
  • Druk in de bovenbalk om de (i) de eerste keer om te begrijpen hoe het werkt
  • Kijk zeker in de lesbibliotheek om goede opties te zien hoe een sleepvraag kan gebruikt worden en ideeën op te doen

Het marketingproces

Slide 7 - Diapositive

De timer kan worden verplaatst en heeft via het tandwieltje een aantal opties.
Dit vind je dan bij het potloodje
  • de tijd laten aftellen als een stopwatch (dan telt het op i.p.v. af)
  • je kan milliseconden laten zien
  • je kan de kleur van de timer wijzigen
  • je kan de timer verplaatsbaar maken tijdens de presentatie
De tijd pas je aan in de timer door op de tijd te klikken.
  • je kan 
Koppel de juiste term aan de juiste uitleg.
Productieconcept
Productconcept
Verkoopconcept
Marketingconcept
Duurzaam marketingconcept
Klant is koning
Veel verkoopacties
Zo goedkoop mogelijk produceren
Klant en maatschappij zijn koning
Superieure producten verkopen

Slide 8 - Question de remorquage

Je kan sleepvragen op veel manieren gebruiken.
  • Druk in de bovenbalk om de (i) de eerste keer om te begrijpen hoe het werkt
  • Kijk zeker in de lesbibliotheek om goede opties te zien hoe een sleepvraag kan gebruikt worden en ideeën op te doen

De marketing management concepten

Slide 9 - Diapositive

De timer kan worden verplaatst en heeft via het tandwieltje een aantal opties.
Dit vind je dan bij het potloodje
  • de tijd laten aftellen als een stopwatch (dan telt het op i.p.v. af)
  • je kan milliseconden laten zien
  • je kan de kleur van de timer wijzigen
  • je kan de timer verplaatsbaar maken tijdens de presentatie
De tijd pas je aan in de timer door op de tijd te klikken.
  • je kan 
Zet de termen bij de juiste P
KAssortiment
Design
Openingsuren
Prijspenetratie
Krediet-opties
Merchandise
Merknaam
Webshop
Sponsoring
Korting
Dekking
Proevertjes
Garantie
Klantsegmentatie

Slide 10 - Question de remorquage

Je kan sleepvragen op veel manieren gebruiken.
  • Druk in de bovenbalk om de (i) de eerste keer om te begrijpen hoe het werkt
  • Kijk zeker in de lesbibliotheek om goede opties te zien hoe een sleepvraag kan gebruikt worden en ideeën op te doen

De 4 P's

Slide 11 - Diapositive

De timer kan worden verplaatst en heeft via het tandwieltje een aantal opties.
Dit vind je dan bij het potloodje
  • de tijd laten aftellen als een stopwatch (dan telt het op i.p.v. af)
  • je kan milliseconden laten zien
  • je kan de kleur van de timer wijzigen
  • je kan de timer verplaatsbaar maken tijdens de presentatie
De tijd pas je aan in de timer door op de tijd te klikken.
  • je kan 
Marketingstrategie

Slide 12 - Diapositive

De timer kan worden verplaatst en heeft via het tandwieltje een aantal opties.
Dit vind je dan bij het potloodje
  • de tijd laten aftellen als een stopwatch (dan telt het op i.p.v. af)
  • je kan milliseconden laten zien
  • je kan de kleur van de timer wijzigen
  • je kan de timer verplaatsbaar maken tijdens de presentatie
De tijd pas je aan in de timer door op de tijd te klikken.
  • je kan 
Marketingstrategie ontwikkelen

Slide 13 - Diapositive

De timer kan worden verplaatst en heeft via het tandwieltje een aantal opties.
Dit vind je dan bij het potloodje
  • de tijd laten aftellen als een stopwatch (dan telt het op i.p.v. af)
  • je kan milliseconden laten zien
  • je kan de kleur van de timer wijzigen
  • je kan de timer verplaatsbaar maken tijdens de presentatie
De tijd pas je aan in de timer door op de tijd te klikken.
  • je kan 
ddkke
Met het maken van de SWOT-analyse draag je bij aan:
A
coördinerende taken
B
voorbereidende taken
C
beleidsondersteunende taken
D
uitvoerende taken

Slide 14 - Quiz

Cet élément n'a pas d'instructions

ddkke
Een SWOT analyse geeft een beeld van de ..... situatie
A
voorbije
B
huidige
C
toekomstige
D
gewenste

Slide 15 - Quiz

Cet élément n'a pas d'instructions

ddkke
Situaties waar een onderneming geen invloed op kan uitoefenen zijn:
A
Kansen en bedreigingen
B
Sterktes en zwaktes
C
Omzetdaling
D
Brutaal personeel

Slide 16 - Quiz

Cet élément n'a pas d'instructions

ddkke
Wat is de eerste stap om een SWOT analyse te maken?
A
Formuleren strategische issues
B
Opstellen confrontatiematrix
C
Bepalen kernprobleem
D
Analyse

Slide 17 - Quiz

Cet élément n'a pas d'instructions

ddkke
Waar komt je ligging/locatie in de SWOT-analyse?
A
Sterkte / zwakte
B
Kans/ bedreiging

Slide 18 - Quiz

Cet élément n'a pas d'instructions

ddkke
Het faillissement van een concurrent staat in de SWOT matrix bij
A
Sterkte
B
Zwakte
C
Bedreiging
D
Kans

Slide 19 - Quiz

Cet élément n'a pas d'instructions

ddkke
Noem een kans (SWOT-analyse) voor het bedrijf Nike
A
Nike heeft een sterk logo
B
Door het nieuwe jaar gaan mensen meer sporten
C
Nike produceert in lage lonen landen
D
Nike heeft een slecht imago door kinderarbeid

Slide 20 - Quiz

Cet élément n'a pas d'instructions

ddkke
Wat is een voorbeeld van een sterkte in een SWOT-analyse?
A
De concurrentie is de laatste jaren afgenomen.
B
Er is een positief bedrijfsresultaat geboekt.
C
Er is een potentiële groeimarkt voor duurzame producten.
D
De economische recessie is voorbij.

Slide 21 - Quiz

Cet élément n'a pas d'instructions

ddkke
De opkomst van zorgtoerisme zou je in de SWOT-analyse kunnen plaatsen bij
A
Sterkten/zwakten
B
Kansen/bedreigingen

Slide 22 - Quiz

Cet élément n'a pas d'instructions

ddkke
Waar kun je de swot-analyse voor inzetten?
A
om je loopbaan uit te stippelen
B
om zelfreflectie toe te passen
C
om een motief te bepalen
D
om doelen te bepalen

Slide 23 - Quiz

Cet élément n'a pas d'instructions

ddkke
Wat is een 'lage merkbekendheid' in de SWOT-analyse
A
Sterkte
B
Zwakte
C
Kans
D
Bedreiging

Slide 24 - Quiz

Cet élément n'a pas d'instructions

Slide 25 - Diapositive

Cet élément n'a pas d'instructions

Slide 26 - Diapositive

Cet élément n'a pas d'instructions

Slide 27 - Diapositive

Cet élément n'a pas d'instructions

Slide 28 - Diapositive

Cet élément n'a pas d'instructions

Slide 29 - Diapositive

Cet élément n'a pas d'instructions

ddkke
Sonos is marktleider voor draadloze geluidsystemen. Deze markt groeit.
Waar staat Sonos in de BCG-matrix?
A
Cash cow
B
Dog
C
Question mark
D
Star

Slide 30 - Quiz

Cet élément n'a pas d'instructions

ddkke
ELIMCO brengt een nieuw soort tablet op de markt.

Welk soort product is dit volgens de BCG-matrix?
A
Cash cow
B
Dog
C
Question mark
D
Star

Slide 31 - Quiz

Cet élément n'a pas d'instructions

ddkke
Wat is de Ansoff matrix?
A
Een model om kostenbesparingen te identificeren
B
Een model om concurrentievoordeel te meten
C
Een model om klanttevredenheid te meten
D
Een model om de groeistrategieën van een bedrijf te bepalen

Slide 32 - Quiz

Cet élément n'a pas d'instructions

ddkke
Voedingssupplementen. Er is een enorme toename in de vraag naar, en andere bedrijven zijn hier al succesvol in.
Welk soort product is dit volgens de BCG-matrix?
A
Cash cow
B
Dog
C
Question mark
D
Star

Slide 33 - Quiz

Cet élément n'a pas d'instructions

ddkke
Wat is de beste strategie voor producten in de 'cash cow' categorie van de BCG-matrix?
A
De productie stoppen en nieuwe producten ontwikkelen
B
De productie verminderen en marktaandeel behouden
C
De productie verhogen en marktaandeel vergroten
D
De productie handhaven en winst maximaliseren

Slide 34 - Quiz

Cet élément n'a pas d'instructions

ddkke
Wat is de Ansoff matrix?
A
Een model om kostenbesparingen te identificeren
B
Een model om concurrentievoordeel te meten
C
Een model om klanttevredenheid te meten
D
Een model om de groeistrategieën van een bedrijf te bepalen

Slide 35 - Quiz

Cet élément n'a pas d'instructions

ddkke
Wat is een nadeel van de Ansoff matrix?
A
Het is moeilijk te begrijpen
B
De voordelen zijn niet duurzaam voor het bedrijf
C
Het is enkel goed voor kleine bedrijven
D
Het kijkt niet naar voorkeuren van de klant

Slide 36 - Quiz

Cet élément n'a pas d'instructions

ddkke
Volgens de groeistrategie van Ansoff houdt productontwikkeling het aanbod in van
A
een nieuw product op een nieuwe markt
B
een nieuw product op een bestaande markt
C
een bestaand product op een nieuwe markt

Slide 37 - Quiz

Cet élément n'a pas d'instructions

ddkke
Nieuw ontwikkelde EHBO-drones verkopen in Australië als Belgisch bedrijf.
Welke groeistrategie van Ansoff is dit?
A
Marktpenetratie
B
Productontwikkeling
C
Marktontwikkeling
D
Diversificatie

Slide 38 - Quiz

Cet élément n'a pas d'instructions

ddkke
Een schoenenfabriek gaat een eigen merk schoensmeer produceren.
Welke groeistrategie van Ansoff is dit?
A
Marktpenetratie
B
Productontwikkeling
C
Marktontwikkeling
D
Diversificatie

Slide 39 - Quiz

Cet élément n'a pas d'instructions

ddkke
 Als Belgisch bedrijf voor het eerst grasmaaiers verkopen in Zuid-Afrika.
Welke groeistrategie van Ansoff is dit?
A
Marktpenetratie
B
Productontwikkeling
C
Marktontwikkeling
D
Diversificatie

Slide 40 - Quiz

Cet élément n'a pas d'instructions

ddkke
Cracker's promoten als tussendoortje in plaats van ontbijt. 
Welke groeistrategie van Ansoff is dit?
A
Marktpenetratie
B
Productontwikkeling
C
Marktontwikkeling
D
Diversificatie

Slide 41 - Quiz

Cet élément n'a pas d'instructions

ddkke
Fabrikant Softy maakt al lange tijd babyshampoo en gaat nu ook luiers fabriceren. 
Welke groeistrategie van Ansoff is dit?
A
Marktpenetratie
B
Productontwikkeling
C
Marktontwikkeling
D
Diversificatie

Slide 42 - Quiz

Cet élément n'a pas d'instructions

ddkke
Een bedrijf voor verzorgingsproducten richt zich specifiek op baby- en peuterverzorging. 
Van welke generieke concurrentiestrategie van Porter is hier sprake?
A
Kostenleiderschap
B
Focusstrategie
C
Differentiatie
D
Stuck in the middle

Slide 43 - Quiz

Cet élément n'a pas d'instructions

ddkke
Lidl gebruikt de concurrentiestrategie van Porter. 
Welke?
A
Kostenleiderschap
B
Focusstrategie
C
Differentiatie
D
Stuck in the middle

Slide 44 - Quiz

Cet élément n'a pas d'instructions

ddkke
Apple heeft drie soorten i-pads: één met light met weinig geheugen voor streamers, een normale met voldoende geheugen voor downloads en een pro met professionele apps. Welke strategie van Porter is dit?
A
Kostenleiderschap
B
Focusstrategie
C
Differentiatie
D
Stuck in the middle

Slide 45 - Quiz

Cet élément n'a pas d'instructions

ddkke
Ten slotte: de waardestrategieën van Treacy en Wiersema. 
Wat hoort bij Productleider?
A
Best performance
B
Best product
C
Best service

Slide 46 - Quiz

Cet élément n'a pas d'instructions

ddkke
Ten slotte: de waardestrategieën van Treacy en Wiersema. 
Wat hoort bij kostenleider?
A
Best performance
B
Best product
C
Best service

Slide 47 - Quiz

Cet élément n'a pas d'instructions

ddkke
Ten slotte: de waardestrategieën van Treacy en Wiersema. 
Wat hoort bij klantenpartner
A
Best performance
B
Best product
C
Best service

Slide 48 - Quiz

Cet élément n'a pas d'instructions

ddkke
Een verschil tussen de modellen van Treacy & Wiersema (waardeposities) en Porter (generieke concurrentiestrategieen) is:
A
Porter laat de markt buiten beschouwing
B
Porter introduceert Customer Intimacy
C
Treacy & Wiersema laten de markt buiten beschouwing
D
Treacy & Wiersema introduceren de focusstrategie

Slide 49 - Quiz

Cet élément n'a pas d'instructions


Komt het allemaal een beetje terug?
Zijn we klaar voor de case volgende week?
😒🙁😐🙂😃

Slide 50 - Sondage

Cet élément n'a pas d'instructions