Leiderschapsstijlen

• Welzijn
• MBO
• Studiejaar 2

Leiderschapsstijlen

Doelstelling van vandaag:

• Weten wat leiderschap betekend
• Beschrijven welke factoren een leider een goede leider maakt. 
• Weten wat de 7 eigenschappen van Covey zijn.
• Weten wat leiderschapstheorie X en Y betekenen  

Schrijf op: Wat is leiderschap
Volgens jouw?

Wie is volgens jouw een goede leider.
Tik zijn naam in en bedenk waarom?

Een aantal of iedereen laten uitleggen waarom zij die persoon hebben gekozen. Welke leiderschapskwaliteiten hebben deze personen. 

Verschillende soorten leiders

Bij deze dia even langs gaan wie is degene op het plaatje. Hoe zou je hem omschrijven als leider. 

Leiding geven

Vraagt, afhankelijk van doel en situatie, om afwisseling van de volgende acties:

• Bepalen, beslissen
• Stimuleren, reguleren, afremmen
  
• Plannen en organiseren
  
• Begeleiden, coachen, ondersteunen, aandacht geven, belangstelling tonen
  
• Ruimte geven, grenzen stellen
  
• Controleren, evalueren
  

Aanvoeren, beïnvloeden, invloed uitoefenen

Wat is leidinggeven

Bij het geven van leiding is er altijd sprake van een doel.

Leidinggeven is op een bewuste manier proberen invloed uit te oefenen (op een sporter/medewerker/student) om een doel te bereiken.

De manier waarop de invloed van een leidinggevende wordt ervaren wordt weergegeven in het volgende schema. 

Vul dit eerst zelf in. 

Probeer dit schema in te vullen aan de hand van de begrippen rechts

Eventueel het stencil uitdelen en de studenten het hierop laten uitwerken

Persoonlijke kenmerken 

Sociaal- communicatieve 

7 Eigenschappen van Covey

• Pro activiteit 
  
• Doelgerichtheid
  
• Prioriteiten stellen
  
• Denken in termen van winnen/winnen
  
• Empathisch zijn
  
• Samenwerking zoeken
  
• Vernieuwend zijn

0

Vanuit welke theorie denk jij dat je huidige leidinggevende van je bpv stage of je werk denkt en werkt

Samenvatting McGregor

Hoe de leidinggevende naar het gedrag van de medewerkers kijkt. En hoe hij dan handelt.

• X negatief, zijn lui, hekel aan werk, verantwoordelijkheid, strakke leiding nodig
  
• Y positief, willen werken, prestaties leveren, verantwoordelijkheid aanvaarden, eigen werkgedrag sturen
  

Situationeel leiderschap 

Bij situationeel leiderschap pas je je leiderschapsrol aan op de situatie.

• Is de sporter gemotiveerd of niet / Hoe zelfstandig is de sporter / Hoeveel ervaring heeft de sporter / Wat is het niveau van de sporter

Is er een onveilige situatie / binnen of buiten / training of wedstrijd / gaat het om het kampioenschap 

Wat is je karakter/ Heb je voorkeur voor theorie X of Y / Heb je veel of weinig ervaring / Hoe ga je om met stress 

Wat wil je onthouden van deze les