MM-10 Les 2

• Praktische economie

Welkom bij les 2

Middle Management-10

Doel van de les

• Leiderschapsstijlen
• Flexibel leiderschap
• Moderne theorieen: Theorie van Mc Gregor

Waar denk je aan bij leiderschapstijlen?

Wat is leiderschapsstijl?

De mate van participatie van de medewerkers in de besluitvorming van de chef.

4 leiderschapsstijlen:

• Exploiterend autoritair
• Welwillend autoritair
• Consultatief
• Participatief

Exploiterend autoritair

Mate van participatie:

Geen participatie. Medewerkers krijgen geen nadere informatie.

* Negatief mensbeeld.

Welwillend autoritair

Mate van participatie:

Geen participatie. Medewerkers krijgen achteraf informatie over het besluit.

Consultatief

Mate van participatie:

Informatie vooraf. Ondergeschikten mogen vooraf informatie geven, maar de chef beslist.

Participatief

Mate van participatie:

Ondergeschikten denken volwaardig mee in de besluitvorming van de chef.

Voordelen participatie:

• Medewerkers voelen zich    betrokken.
• Gemotiveerd om de plannen uit te voeren.
• Ze weten waarom bepaalde beslissingen zijn genomen.

Nadelen participatie:

• Het nemen van beslissingen neemt veel tijd in beslag

Welke zijn de 4 leiderschapsstijlen?

1. Democratisch autoritair, welwillend autoritair, participatief, consultatief.
2. Participatief, controlerend autoritair, consultatief, exploiterend autoritair.
3. Consultatief, welwillend autoritair, participatief, exploiterend autoritair.
4. Welbindend autoritair, consultatief, participatief, exploiterend autoritair.

Waar denk je aan bij flexibel leiderschapstijl?

Flexibel leiderschap

Een leider moet in staat zijn verschillende leiderschapsstijlen toe te passen, in verschillende situaties of ten opzichte van verschillende ondergeschikten.

Welke stijl een leider kiest hangt af van?:

• Zijn karakter en persoonlijke voorkeuren;
• De concrete situatie;
• De cultuur van het bedrijf;
• Kwaliteiten van zijn ondergeschikten;
• De aard van het werk.

Er is dus GEEN ideale leiderschapstijl voor alle situaties.

Moderne theorieen over leiderschap

Mensbeeld:

Voorstelling die iemand van mensen heeft. Het ligt ten grondslag aan de waardering van anderen.

Mensbeeld manager bepaalt hoe hij/ zij anderen beoordeelt.

 I. Theorie van  MC Gregor   

Volgens Mc Gregor heeft ieder mens een mensbeeld. Hij gaat uit van 2 uiterste visies:

De X-theorie en de Y-theorie.

De X-theorie

Gaat uit van een negatieve voorstelling van de mens.

Kenmerken:

• Mens heeft van natura hekel aan werken;
• Mens wil geen verantwoordelijkheden dragen;
• Mens moet door dreiging/ straf gedwongen worden om te presteren;
• Mens heeft controle van superrieuren nodig.

De Y-theorie

Gaat uit van een positieve voorstelling van de mens.

Kenmerken:

• Werken is voo de mens even natuurlijk als ontspanning;
• Mens is creatief;
• Mens zoekt verantwoordelijkheid;
• Medewerker controleert zichzelf.

Welke theorie past het beste bij een angstige leider?

1. X-theorie
2. Y-theorie

Welke theorie past het beste bij een leider die vertrouwen heeft in zijn medewerkers?

1. X-theorie
2. Y-theorie

Huiswerk:

Maak de vragen van hoofdstuk 2 (blz. 7 en 10) en hoofdstuk 3 (blz. 12)