MM Les 16 - Marketingplanningsproces / Ansoff
1 / 16
Lesduur is: 40 minOnderdelen in deze les
Slide 1 - Tekstslide
Deze slide heeft geen instructies
Slide 2 - Tekstslide
Deze slide heeft geen instructies
Slide 3 - Tekstslide
Deze slide heeft geen instructies
Slide 4 - Tekstslide
Deze slide heeft geen instructies
Slide 5 - Tekstslide
Om als onderneming te blijven groeien is het noodzakelijk dat je niet stil blijft zitten en de mogelijkheden voorbij laat schieten. Een succesvol bedrijf is altijd op zoek naar nieuwe manieren om de winst te verhogen en nieuwe klanten te werven. Maar welke mogelijkheid is het beste geschikt voor je bedrijf?
Om deze vraag te beantwoorden kun je gebruik maken van de Ansoff matrix voor groei strategieën
Slide 6 - Tekstslide
Deze slide heeft geen instructies
Slide 7 - Tekstslide
Deze slide heeft geen instructies
Slide 8 - Tekstslide
Deze slide heeft geen instructies
Slide 9 - Tekstslide
Deze slide heeft geen instructies
Jumbo opent nieuwe vestigingen in België, Duitsland en Frankrijk.
A
marktpenetratie
B
marktontwikkeling
C
productontwikkeling
D
diversificatie
Slide 10 - Quizvraag
Deze slide heeft geen instructies
Kruidvat koopt modeketen Zeeman.
A
marktpenetratie
B
marktontwikkeling
C
productontwikkeling
D
diversificatie
Slide 11 - Quizvraag
Deze slide heeft geen instructies
Nike komt met een nieuw tennisracket waarmee de bal 50% harder geslagen kan worden.
A
marktpenetratie
B
marktontwikkeling
C
productontwikkeling
D
diversificatie
Slide 12 - Quizvraag
Deze slide heeft geen instructies
Unilever komt met een webshop om rechtstreeks aan de consument te leveren.
A
marktpenetratie
B
marktontwikkeling
C
productontwikkeling
D
diversificatie
Slide 13 - Quizvraag
Deze slide heeft geen instructies
Welke groeistrategie is voor een bedrijf het minst risicovol om na te streven?
Slide 14 - Open vraag
Kiezen voor marktpenetratie betekent meestal het minste risico en is het snelst te realiseren. Dat komt omdat er niet zoveel hoeft te veranderen aan de bestaande strategie. Je blijft je met je huidige product richten op je huidige markt.
Welke is de meest complexe groeistrategie om uit te voeren?
Slide 15 - Open vraag
Diversificatie, omdat je een product dat je nog niet zo goed kent, gaat verkopen op een markt die je evenmin goed kent. Diversificatie leidt daarom tot de meeste fysieke en organisatorische veranderingen in het bedrijf en dus tot de meeste risico’s.
Slide 16 - Tekstslide
Deze slide heeft geen instructies
