Les 35 Ansoff en les 36 segmentatiestrategie

35
1 / 32
volgende
Slide 1: Tekstslide
MarketingMBOStudiejaar 1

In deze les zitten 32 slides, met interactieve quizzen en tekstslides.

Onderdelen in deze les

35

Slide 1 - Tekstslide

Deze slide heeft geen instructies

Slide 2 - Tekstslide

Deze slide heeft geen instructies

Slide 3 - Tekstslide

Deze slide heeft geen instructies

Slide 4 - Tekstslide

Deze slide heeft geen instructies

Slide 5 - Tekstslide

Om als onderneming te blijven groeien is het noodzakelijk dat je niet stil blijft zitten en de mogelijkheden voorbij laat schieten. Een succesvol bedrijf is altijd op zoek naar nieuwe manieren om de winst te verhogen en nieuwe klanten te werven. Maar welke mogelijkheid is het beste geschikt voor je bedrijf?
Om deze vraag te beantwoorden kun je gebruik maken van de Ansoff matrix voor groei strategieën

Slide 6 - Tekstslide

Deze slide heeft geen instructies

Slide 7 - Tekstslide

Deze slide heeft geen instructies

Slide 8 - Tekstslide

Deze slide heeft geen instructies

Slide 9 - Tekstslide

Deze slide heeft geen instructies

Jumbo opent nieuwe vestigingen in België, Duitsland en Frankrijk.
A
marktpenetratie
B
marktontwikkeling
C
productontwikkeling
D
diversificatie

Slide 10 - Quizvraag

Deze slide heeft geen instructies

Kruidvat koopt modeketen Zeeman.
A
marktpenetratie
B
marktontwikkeling
C
productontwikkeling
D
diversificatie

Slide 11 - Quizvraag

Deze slide heeft geen instructies

Nike komt met een nieuw tennisracket waarmee de bal 50% harder geslagen kan worden.
A
marktpenetratie
B
marktontwikkeling
C
productontwikkeling
D
diversificatie

Slide 12 - Quizvraag

Deze slide heeft geen instructies

Unilever komt met een webshop om rechtstreeks aan de consument te leveren.
A
marktpenetratie
B
marktontwikkeling
C
productontwikkeling
D
diversificatie

Slide 13 - Quizvraag

Deze slide heeft geen instructies

Welke groeistrategie is voor een bedrijf het minst risicovol om na te streven?

Slide 14 - Open vraag

Kiezen voor marktpenetratie betekent meestal het minste risico en is het snelst te realiseren. Dat komt omdat er niet zoveel hoeft te veranderen aan de bestaande strategie. Je blijft je met je huidige product richten op je huidige markt.
Welke is de meest complexe groeistrategie om uit te voeren?

Slide 15 - Open vraag

Diversificatie, omdat je een product dat je nog niet zo goed kent, gaat verkopen op een markt die je evenmin goed kent. Diversificatie leidt daarom tot de meeste fysieke en organisatorische veranderingen in het bedrijf en dus tot de meeste risico’s.

Slide 16 - Tekstslide

Deze slide heeft geen instructies

Slide 17 - Tekstslide

Deze slide heeft geen instructies

Slide 18 - Tekstslide

Deze slide heeft geen instructies

Slide 19 - Tekstslide

Deze slide heeft geen instructies

Van welke groeistrategie is sprake als Ahold naast zijn eigen winkels dezelfde formule als franchiseformule in de markt wil zetten?

Slide 20 - Open vraag

Marktpenetratie. In wezen gaat het om dezelfde winkelformule op dezelfde markt.
Een bedrijf verhuurt professionele graafmachines aan wegenbouwers en aannemers. Binnenkort wil het bedrijf kleinere machines, eventueel inclusief bedienend personeel, op de particuliere markt gaan verhuren.
Van welke groeistrategie is hier sprake?

Slide 21 - Open vraag

Marktontwikkeling. De machines zijn in principe vergelijkbaar, maar de markt is nieuw.
Een bedrijf heeft een omzet van € 5,6 miljoen. De gemiddelde prijs per stuk is
€ 2,50. Het bedrijf hoopt met een korting van 10% zijn marktaandeel te verhogen van 8% naar 8,5% door omzet van de concurrentie naar zich toe te trekken. Welke groeistrategie past dit bedrijf toe?

Slide 22 - Open vraag

Marktpenetratie.

Slide 23 - Tekstslide

Deze slide heeft geen instructies

Een organisatie kan dus voor verschillende segmentatiestrategieën kiezen: ongedifferentieerde marktstrategie, gedifferentieerde marktstrategie en geconcentreerde marktstrategie. Hierna zie je een paar voorbeelden van winkels. 

Slide 24 - Tekstslide

Deze slide heeft geen instructies

Ahold Delhaize
Ahold Delhaize is het moederbedrijf van Albert Heijn, AH to go, BOL.com, Etos, Gall en Gall en nog veel meer winkelketens. 

Ahold Delhaize kiest voor een gedifferentieerde marktstrategie.

( verschillende bedrijfsformules, verschillende marktsegmenten)

Slide 25 - Tekstslide

Deze slide heeft geen instructies

Groenteboer
De groenteboer bij jou op de hoek richt zich alleen op mensen uit de wijk. Dit is een heel kleine deelmarkt en daarom een vorm van geconcentreerde marktstrategie.

( 1 bedrijfsformule, 1 marktsegment)

Slide 26 - Tekstslide

Deze slide heeft geen instructies

HEMA
Bij HEMA kan iedereen wel voor iets terecht, zolang het maar niet bijzonder exclusief is. HEMA opereert in heel Nederland met dezelfde formule. Dit is daarom een vorm van ongedifferentieerde marktstrategie.

( 1 bedrijfsformule, totale markt)

Slide 27 - Tekstslide

Deze slide heeft geen instructies

Even oefenen......

Slide 28 - Tekstslide

Deze slide heeft geen instructies

Groothandel Soy levert vele soorten sojasaus speciaal voor Oosterse toprestaurants
A
Ongedifferentieerd
B
Geconcentreerd
C
Gedifferentieerd

Slide 29 - Quizvraag

Deze slide heeft geen instructies

VW AG levert vele merken auto’s, van kleine goedkope auto’s tot dure sportwagens.
A
Ongedifferentieerd
B
Geconcentreerd
C
Gedifferentieerd

Slide 30 - Quizvraag

Deze slide heeft geen instructies

OfficeCentre verkoopt kantoorartikelen aan zakelijke klanten.
A
Ongedifferentieerd
B
Geconcentreerd
C
Gedifferentieerd

Slide 31 - Quizvraag

Deze slide heeft geen instructies

Welk onderwerp vind je nog lastig?
Marketing- concepten
Soorten vraag
Bedrijfsformule
Marktvormen
Marketing-omgeving
Doelen (SMART)
SWOT
Groei-en marktstrategie

Slide 32 - Poll

Deze slide heeft geen instructies