HRM les 3 Bedrijfscultuur

• Personeelsbeleid
• MBO
• Studiejaar 2

HRM les 3 Bedrijfscultuur 

Doelen van vandaag:

- het verband zien tussen bedrijfsstructuur en bedrijfscultuur en hoe deze elkaar beïnvloeden

- begrijpen welke factoren een bijdrage leveren aan de cultuur

- begrijpen hoe je de cultuur kunt beïnvloeden of sterker maken

- nadenken over de bedrijfscultuur van jouw BPV bedrijf

Vertel in eigen woorden wat je nog weet over de verschillende bedrijfsstructuren (vorige les):

Bedrijfscultuur 

Een bedrijfscultuur gaat over hoe je met mensen omgaat en hoe ze met elkaar omgaan. Overal waar mensen samenkomen, ontstaat een cultuur. Dus ook binnen jouw bedrijf. De bedrijfscultuur is een weerspiegeling van de omgeving, maar ook van jou als ondernemer. Je hebt dus een voorbeeldfunctie richting je medewerkers. 

De bedrijfsstructuur en bedrijfscultuur van een organisatie zijn nauw met elkaar verbonden, en ze beïnvloeden elkaar op verschillende manieren. 

Bedrijfscultuur heeft een significante invloed op de prestaties van medewerkers.

Eens: Bedrijfscultuur bepaalt medewerkerstevredenheid en productiviteit.

Oneens: Individu is verantwoordelijk voor eigen prestaties.

Hangt af: Cultuur kan een rol spelen, maar individuele motivatie ook.

Complex: Veel factoren spelen een rol.

Welke dingen kunnen de
bedrijfscultuur beïnvloeden?
(zowel positief als negatief)

Bedrijfsstructuur: bepaalt organisatorische blauwdruk 

Bedrijfscultuur: vertegenwoordigt de 'ziel' van de organisatie 

Samen spelen ze een cruciale rol in het vormgeven van het gedrag, de normen en waarden binnen een organisatie. 

Harmonieus evenwicht? --> effectieve en gezonde organisatie

Een sterke bedrijfscultuur:

- heeft een positief effect op medewerkers 

- draagt bij aan het succes van het bedrijf

- creëert tevredenheid, betrokkenheid en productiviteit

- concurrentievoordeel tov andere werkgevers

Feedbackcultuur

Omgaan met conflicten en fouten

Waardering voor
inzet en prestatie

Communicatiegedrag

Gezinsvriendelijkheid

Duidelijke taken en verantwoordelijkheden

Bereidheid om risico's te nemen

Schaalbaarheid

Samenwerking tussen afdelingen

Strategische planning

indeling van het bedrijf

optimalisatie van resources

Kostenbeheersing

Omgaan met stakeholders

Efficiëntie

Bedrijfsstructuur

Bedrijfscultuur

Diversiteit

Hoe ontstaat volgens Pieter
in de video een bedrijfscultuur?

Noem ten minste drie punten die in het filmpje
genoemd worden, die de bedrijfscultuur bepalen.

Wat is volgens Pieter de waarde van het vastleggen van de bedrijfscultuur?

5 verschillende bedrijfsculturen

1. Hiërarchische cultuur
2. Teamgerichte bedrijfscultuur
3. Elitaire organisatiecultuur
4. Horizontale organisatiecultuur
5. Familiecultuur
   
   Opdracht (in tweetallen): zoek de juiste stellingen bij de juiste bedrijfscultuur.
   Groepeer ze en leg ze op de juiste plek. 
   
   We bespreken de opdracht klassikaal na. 
   Daarná graag alle strookjes weer  netjes in de envelop doen. Dankjewel :)

Hiërarchische cultuur

• In deze cultuur werkt het management top-down, waarbij alle beslissingen van bovenaf worden genomen.
  
• Medewerkers hebben beperkte inspraak en richten zich vooral op het handhaven van de status quo.
  
• Leidinggevenden controleren strikt of medewerkers zich aan de gestelde richtlijnen houden.
  

Teamgerichte bedrijfscultuur

• Hier staat betrokkenheid en teamwork centraal, evenals de klantervaring.
• 
  Medewerkers werken samen als een team en presteren gezamenlijk, niet individueel.
• 
  De macht ligt minder bij het topmanagement en meer bij de teams. 

Elitaire organisatiecultuur

• Deze cultuur draait om hoge productiviteit.
• Deze bedrijfsculturen focussen op topprestaties en nemen de meest gekwalificeerde kandidaten aan.
• Medewerkers worden gestimuleerd om snel door te groeien en krijgen kansen voor promoties en andere arbeidsvoorwaarden.

Horizontale organisatiecultuur

• Deze cultuur komt vaak voor bij jonge start-ups.
  
• Samenwerking en innovatie zijn belangrijke waarden.
  
• Feedback, suggesties en nieuwe ideeën worden aangemoedigd, en medewerkers werken samen om doelen te bereiken.
  

Familiecultuur

• Deze cultuur lijkt op een hechte familie.
• Medewerkers voelen zich verbonden en ondersteunen elkaar.
• Er is een sterke nadruk op relaties en persoonlijke ontwikkeling.

Eigen bedrijfscultuur definiëren

Moduleopdracht 1, onderdeel D:

Probeer een zo volledig mogelijke beschrijving te geven van de bedrijfscultuur  (op jouw BPV) en maak hierbij een koppeling met de in de les behandelde theorie. Denk aan: dagelijkse interacties (is er open communicatie? Respectvolle gesprekken? Vooral informele momenten zijn een goede indicator), communicatiekanalen (wat is de toon in interne communicatie?), besluitvormingsprocessen, ruimte voor feedback en groei, etc. 

Beschrijf ook de fysieke ruimte; is het kantoor open en uitnodigend? Zijn er gemeenschappelijke ruimtes voor samenwerking?

Beschrijf als laatst op welke wijze jij bijdraagt aan de bedrijfscultuur. Hoe kijk je daarnaar? Ben je tevreden? Licht toe. Als je iets anders zou willen… motiveer wat dat op zou leveren.

De volledige opdrachtbeschrijving vind je op It'sLearning (HRM - Planner - Periode 3)

Wat vond je van deze les?

😒🙁😐🙂😃