Les 2

Sportleider als Begeleider
Vorige les
Opdrachten?
5. Theorieën over leidinggeven
6. Leiderschapsstijlen



1 / 22
volgende
Slide 1: Tekstslide
WelzijnMBOStudiejaar 2

In deze les zitten 22 slides, met interactieve quizzen en tekstslides.

Onderdelen in deze les

Sportleider als Begeleider
Vorige les
Opdrachten?
5. Theorieën over leidinggeven
6. Leiderschapsstijlen



Slide 1 - Tekstslide

In welke 2 groepen kan je de kwaliteiten van een leider indelen
timer
0:30
A
persoonlijke kenmerken
B
Kwalitatieve vaardigheden
C
Beroepshouding
D
sociaal-communicatieve vaardigheden

Slide 2 - Quizvraag

Hoeveel eigenschappen heeft Covey voor effectief leiderschap?
timer
0:30
A
3
B
6
C
5
D
6

Slide 3 - Quizvraag

Bij het geven van leiding is er altijd sprake van een doelstelling.
timer
0:30
A
Waar
B
Niet waar

Slide 4 - Quizvraag

Goed leidinggeven kan alleen maar gebeuren als degene aan wie je leidinggeeft dit accepteert.
timer
0:30
A
Waar
B
Niet waar

Slide 5 - Quizvraag

Noem 3 persoonlijke kenmerken die je als leidinggevende zou moeten hebben.

Slide 6 - Open vraag

Bij welke van die 4 past de volgende stelling:

Als leider moet je het goede voorbeeld geven.
timer
0:30
A
1. Openheid/eerlijkheid/ duidelijkheid
B
Bereidheid om te veranderen
C
Invoelend vermogen
D
Geloofwaardigheid

Slide 7 - Quizvraag

Bij welke van die 4 past de volgende stelling:

Leren van je fouten en om kunnen gaan met feedback.
timer
0:30
A
1. Openheid/eerlijkheid/ duidelijkheid
B
Bereidheid om te veranderen
C
Invoelend vermogen
D
Geloofwaardigheid

Slide 8 - Quizvraag

Welke van de onderstaande vaardigheden hoort niet bij leidinggeven volgens Boomonline?
timer
0:30
A
Coachen
B
Evalueren
C
Dwingen
D
Grenzen stellen

Slide 9 - Quizvraag

Schrijf de eigenschappen op die je nog weet

Slide 10 - Open vraag

In groepje van 4 
1: Leg van alle 7 eigenschappen uit wat het betekent
2. Zoek het uit op google (zoekterm: Stephen Covey)
3. Schrijf ze op papier op.
4. Maximaal 10 minuten. 
timer
10:00

Slide 11 - Tekstslide

Bij proactiviteit gaat het om het nemen van verantwoordelijkheid, het nemen van initiatief, zelf handelen vanuit vaste waarden en niet de dingen maar laten gebeuren.

Doelgerichtheid is beginnen met het einde voor ogen.

Wanneer je prioriteiten stelt, doe je dringende en tevens belangrijke zaken eerst en niet-dringende, onbelangrijke zaken het laatst.

Slide 12 - Tekstslide

Wie denkt in termen van win-win streeft voortdurend naar wederzijds voordeel bij alle contacten, onderhandelingen en conflicten. Op de lange termijn levert deze houding het meeste op.


Met empathisch zijn bedoelt Covey dat je eerst moet proberen de ander te begrijpen en dan pas energie moet steken in het begrepen worden door de ander.

Slide 13 - Tekstslide

In de meeste gevallen geldt dat je samen sterk staat. Als goed leider maak je daar systematisch gebruik van.



Covey doelt hier op het feit dat vernieuwing en veranderingen de mensen scherp en gemotiveerd houden.


Slide 14 - Tekstslide

Douglas McGregor
theorie X
De meeste mensen zijn lui, hebben een hekel aan werk en verantwoordelijkheid, en hebben strakke leiding nodig.
theorie Y
Mensen willen wél werken, prestaties leveren en verantwoordelijkheid aanvaarden en moeten meer gelegenheid krijgen hun eigen werkgedrag te sturen.

Slide 15 - Tekstslide

Theorie X en Theorie Y

Slide 16 - Tekstslide

Leiderschapsstijlen
Situatief leiderschap
Stijlen van leidinggeven
Traditionele leiderschapsstijlen
Model van Hersey en Blanchard

Slide 17 - Tekstslide

Situatief leiderschap
  1. Sporter

  2.  Beweeg/sport situatie

  3. De sportleider

Slide 18 - Tekstslide

Stijlen van leidinggeven
Autoritaire leiderschapsstijl

Laisser faire leiderschapsstijl

Democratische leiderschapsstijl

Slide 19 - Tekstslide

Opdrachten
Maak opdracht 

10 / 11 /12/13/14

+ Openstaande opdrachten

Slide 20 - Tekstslide

Opdrachten
Volgende week niet af half aanwezig!

Slide 21 - Tekstslide

Hoe heb je de les ervaren?
😒🙁😐🙂😃

Slide 22 - Poll