Les 1 - Introductie KAIZEN en aanleiding voor verbeteren

• Continu verbeteren
• MBO
• Studiejaar 3

Planning

Week 1 - Introductie en uitleg verbeteropdracht selecteren

Week 2 - Uitleg en oefenen doel opstellen en projectbrief invullen

Week 3 - Uitleg en oefenen met probleem analyseren

Week 4 - Uitleg oplossingen bedenken en selecteren

Week 5 - Uitleg actieplan maken en opstellen

Week 6 - Uitleg en oefenen effecten meten + bijsturen, borgen en overdragen

Week 7 - Toets

De KAIZEN-stappen

Waar denk je aan bij KAIZEN?

Als je een probleem hebt dan ben je gewend om:

1. Het in 1 keer op te lossen
2. Het stap voor stap op te lossen

B

Als je een probleem oplost dan...

1. Maak je steeds kleine verbeteringen
2. Moet dit in 1 keer perfect zijn

A

Bij het oplossen van problemen....

1. Wij je niet af van de vaste procedures
2. Bedenk je nieuwe procedures

B

Waarom is het altijd belangrijk om problemen structureel op te lossen?

1. Dat scheelt tijd
2. Dat voorkomt frustratie
3. Om te voorkomen dat problemen opnieuw ontstaan
4. Omdat gestructureerd werken prettig is

Stap 1 Verbeteropdracht selecteren

Aanleidingen voor het opstarten van een verbetertraject

Hoe herken je "transport" als je op de werkvloer rondloopt?

Hoe kom je erachter of voorraad een grote verspilling is?

1. Dat zie je als het magazijn vol staat
2. Daar kom je achter door na te vragen
3. Dat ligt eraan hoe snel de doorlooptijd is
4. Dat weet je niet

Wat is een (ander) nadeel van de verspilling "beweging"?

In de bewegingstijd kan er geen toezicht gehouden worden op het productieproces

Wat is interessant om te weten te komen over wachttijd?

Kun je de verspilling "defects" zien, waar/hoe?

Overproductie

Overprocessing

Grondstoffen opmaken

Meer maken dan besteld

Meer maken om kwaliteitsverliezen op te kunnen vangen

Afronden van batches

Producten onnodig verpakken

Nominaal afvullen terwijl etiket e-teken vermeld