Kennischeck Organisatie
1 / 10
Lesduur is: 10 minOnderdelen in deze les
Slide 1 - Tekstslide
Welke stellingen zijn juist?
1. De spandiepte is het aantal niveaus in de organisatie waaraan leiding wordt gegeven.
2. Als het omspanningsvermogen kleiner is dan de spanwijdte, raakt de leidinggevende de controle kwijt over de medewerkers.
3. Het omspanningsvermogen is het aantal mensen aan wie een manager daadwerkelijk leidinggeeft.
4. Als de spanwijdte kleiner is dan het omspanningsvermogen, gaat de leidinggevende zich misschien te veel met het dagelijkse werk bemoeien.
5. De spanwijdte is het aantal mensen aan wie een manager leiding kan geven.
1. De spandiepte is het aantal niveaus in de organisatie waaraan leiding wordt gegeven.
2. Als het omspanningsvermogen kleiner is dan de spanwijdte, raakt de leidinggevende de controle kwijt over de medewerkers.
3. Het omspanningsvermogen is het aantal mensen aan wie een manager daadwerkelijk leidinggeeft.
4. Als de spanwijdte kleiner is dan het omspanningsvermogen, gaat de leidinggevende zich misschien te veel met het dagelijkse werk bemoeien.
5. De spanwijdte is het aantal mensen aan wie een manager leiding kan geven.
A
1, 3 en 5
B
3, 4 en 5
C
1, 2 en 4
D
2, 3 en 4
Slide 2 - Quizvraag
Welk niveau van taakvolwassenheid hoort volgens Hersey en Blanchard bij de leiderschapsstijl 'delegeren'?
A
Werknemer is bekwaam maar niet gemotiveerd.
B
Werknemer is bekwaam en gemotiveerd.
C
Werknemer is onbekwaam maar wel gemotiveerd.
D
Werknemer is onbekwaam en niet gemotiveerd.
Slide 3 - Quizvraag
Welke theorie hoort bij omschrijving 2?
1. Een theorie die stelt dat er door standaardisatie, specialisatie en tijdsregistratie zo efficiënt mogelijk geproduceerd moet worden.
2. Een theorie bestaande uit de definitie van de vijf functies van management: plannen, organiseren, opdrachten geven, coördineren, controleren.
3. Een theorie over een organisatiestructuur die zich kenmerkt door een duidelijke hiërarchie, veel regels, een duidelijk omschreven taakverdeling, objectieve criteria voor beloning en formele relaties.
4. Een theorie met een meer menselijke benadering: werknemers zijn geen machines maar juist sociale wezens die respect, aandacht en waardering nodig hebben.
1. Een theorie die stelt dat er door standaardisatie, specialisatie en tijdsregistratie zo efficiënt mogelijk geproduceerd moet worden.
2. Een theorie bestaande uit de definitie van de vijf functies van management: plannen, organiseren, opdrachten geven, coördineren, controleren.
3. Een theorie over een organisatiestructuur die zich kenmerkt door een duidelijke hiërarchie, veel regels, een duidelijk omschreven taakverdeling, objectieve criteria voor beloning en formele relaties.
4. Een theorie met een meer menselijke benadering: werknemers zijn geen machines maar juist sociale wezens die respect, aandacht en waardering nodig hebben.
A
Scientific management (Frederick Taylor)
B
General management theorie (Henri Fayol)
C
Human Relations beweging (Elton Mayo)
D
Revisionisme (Rensis Likert)
Slide 4 - Quizvraag
In onderstaande lijst staat een aantal stellingen over de motivatietheorie van McGregor.
Welke zijn onjuist?
1. Theorie X gaat uit van een negatief mensbeeld.
2. De motivatietheorie van McGregor is niet wetenschappelijk onderbouwd.
3. Volgens theorie Y staan mensen open voor verandering en willen zij verantwoordelijkheid nemen.
4. Volgens theorie Y moeten leiders hun mensen motiveren met betrokkenheid, inspraak, samenwerking en waardering.
5. Theorie Y gaat uit van een positief mensbeeld.
6. Volgens theorie X moeten leiders hun mensen motiveren met dwang, controle en geld.
Welke zijn onjuist?
1. Theorie X gaat uit van een negatief mensbeeld.
2. De motivatietheorie van McGregor is niet wetenschappelijk onderbouwd.
3. Volgens theorie Y staan mensen open voor verandering en willen zij verantwoordelijkheid nemen.
4. Volgens theorie Y moeten leiders hun mensen motiveren met betrokkenheid, inspraak, samenwerking en waardering.
5. Theorie Y gaat uit van een positief mensbeeld.
6. Volgens theorie X moeten leiders hun mensen motiveren met dwang, controle en geld.
A
2, 3 en 4
B
2 en 4
C
2
D
Alle stellingen zijn juist
Slide 5 - Quizvraag
Noem alle vormen van horizontale taakverdeling in bovenstaande organogram.
A
Functie en geografie
B
Doelgroep, functie, geografie
C
Geografie, functie en product
D
Doelgroep, functie, product
Slide 6 - Quizvraag
Slide 7 - Tekstslide
Als ik start met werken wil ik het liefste ....
A
Mijn eigen bedrijf starten
B
In loondienst bij een bestaand bedrijf
Slide 8 - Quizvraag
Wat lijkt je een voordeel van werken in loondienst ten opzichte van een eigen bedrijf runnen?
Slide 9 - Open vraag
Wat lijkt je een voordeel van een eigen bedrijf runnen ten opzichte van werken in loondienst?
