In deze les zitten 44 slides, met interactieve quizzen en tekstslides.
Lesduur is: 60 min
Onderdelen in deze les
Slide 1 - Tekstslide
Leerdoelen
Je gaat de lesstof herhalen die je tot nu toe hebt geleerd.
Je legt uit wat het verschil is tussen beheersbare en onbeheersbare omgevingsfactoren.
Je gebruikt de DESTEP methode om een externe analyse.
Slide 2 - Tekstslide
Pink Label verwerkt haar orders tot nu toe nog voornamelijk in Excel. Zij willen komend jaar overgaan tot de aanschaf van een nieuw CRM-systeem. Deze week hebben zij de DMU samengesteld die de markt voor CRM-systemen gaat onderzoeken. Hoe noemen we de koopsituatie als de DMU daadwerkelijk tot aankoop overgaat?
A
straight rebuy
B
modified rebuy
C
new task buying
D
first time buying
Slide 3 - Quizvraag
Door de toegenomen vraag naar scooters door consumenten, neemt de vraag naar scooterbanden toe. Van welk soort vraag is er sprake?
A
van een initiële vraag
B
van een vervangingsvraag
C
van een afgeleide vraag
Slide 4 - Quizvraag
Wat is in het algemeen een kenmerk van een business-to-consumermarkt? Er is sprake van ........
A
een grote order
B
een decision making unit
C
een grot aantal klanten
Slide 5 - Quizvraag
Een bedrijf gaat voor de eerste keer een bepaald product inkopen. De situatie is complex, waardoor het bedrijf een DMU heeft aangesteld. Van welke koopsituatie is hier sprake?
A
Modified rebuy
B
new task buying
C
straight rebuy
Slide 6 - Quizvraag
Het kopen van een tweede tas is een voorbeeld van:
A
initiële vraag
B
vervangingsvraag
C
potentiële vraag
D
additionele vraag
Slide 7 - Quizvraag
Dit is de eerste aankoop van een product door een afnemer
A
vervangingsvraag
B
initiële vraag
C
potentiële vraag
D
primaire vraag
Slide 8 - Quizvraag
Dit is de werkelijke vraag naar een product
A
secundaire vraag
B
effectieve vraag
C
potentiële vraag
D
additionele vraag
Slide 9 - Quizvraag
Een bedrijf biedt klanten een specifieke bundel aan van producten en diensten. Hiermee voorziet het bedrijf in de behoefte van de klant. Hoe noem je deze specifieke bundel die het bedrijf biedt?
A
de core business van het bedrijf
B
de propositie van het bedrijf
C
het unique selling point van het bedrijf
D
De missie van een bedrijf
Slide 10 - Quizvraag
Welke marktvorm heeft de markt waarop graanboeren actief zijn?
Slide 11 - Open vraag
Bij welke marktvorm heeft de aanbieder een aantal concurrenten, bijvoorbeeld de Albert Heijn
A
monopolie
B
oligopolie
C
monopolistische concurrentie
D
volledige mededinging
Slide 12 - Quizvraag
Welke marktvorm is een vrije markt (veel aanbieders) en gaat over heterogene producten?
A
Monopoly
B
Oligopolie
C
Monopolistische concurrentie
D
Volledige
mededinging
Slide 13 - Quizvraag
Welke van de volgende beweringen is juist? Bij monopolistische concurrentie…
A
is er sprake van evenveel aanbieder als vragers.
B
bieden alle producenten in de ogen van de consument kwalitatief verschillende producten aan.
C
hebben producenten geen invloed op de verkoopprijs van hun product.
D
is er geen sprake van concurrentie.
Slide 14 - Quizvraag
Angel wil een nieuwe auto kopen, maar weet niet of ze een sedan of een SUV wil kopen.
A
generieke behoefte
B
merkconcurrentie
C
productvormconcurrentie
D
merkconcurrentie
Slide 15 - Quizvraag
B2C-marketing is hetzelfde als consumentenmarketing
A
Juist
B
Onjuist
Slide 16 - Quizvraag
Marketingomgeving
Slide 17 - Tekstslide
SWOT-analyse
Methode om de marketingomgeving van een organisatie in kaart te brengen
Slide 18 - Tekstslide
SWOT-analyse
Interne analyse :
micro-omgeving
Externe analyse:
meso -en macro omgeving
Slide 19 - Tekstslide
SWOT-analyse
Strenght = Sterkte
Weakness = Zwakte
Opportunities = Kansen
Threats = Bedreigingen
Slide 20 - Tekstslide
Waarom SWOT?
Voorbeeld SWOT: Webshop in vrijetijdskleding
Bedreigingen:
Er is veel concurrentie online.
Klanten zijn minder loyaal online.
Kansen:
Mensen hechten steeds meer waarde aan duurzaamheid
Mensen kopen steeds meer online
Zwakte:
Levering 1-3 werkdagen
Slecht telefonisch bereikbaar
Sterkte:
Overzichtelijke webshop
Artikelen altijd op voorraad
Alle t-shirts van recycled materiaal
Slide 21 - Tekstslide
Externe analyse (op macro- en meso niveau)
Niet te beïnvloeden
Maar hebben invloed op resultaat van je bedrijf
DESTEP --> Door deze factoren te analyseren verkrijgt men een beeld van de omgeving waarin een onderneming opereert. De analyse is een onderdeel van de situatieanalyse en het marketingplan.
Slide 22 - Tekstslide
Externe analyse
Externe omgevingsfactoren onderverdelen in twee groepen:
Meso-omgevingsfactoren: concurrenten, leveranciers, afnemers, banken en tussenhandel.
Macro-omgevingsfactoren: trends in de markt, ontwikkelingen in de economie, overheid, ontwikkelingen op het gebied van bevolkingssamenstelling.
Slide 23 - Tekstslide
De Macro-omgeving
De macro-omgeving omvat factoren waarop een organisatie geen invloed kan uitoefenen.
Slide 24 - Tekstslide
DESTEP-analyse
Slide 25 - Tekstslide
Demografische factoren
- kenmerken van de bevolking
-groei, omvang en de samenhang van de bevolking
-Structuur van de bevolking
Demografische Factoren zijn : Populatie, leeftijdsopbouw, gemiddeld inkomen, besteedbaar inkomen en infrastructuur
Slide 26 - Tekstslide
Economisch
- De economische factoren zijn kenmerken die de economie beschrijven
- Naast de nationale ontwikkelingen zijn de internationale ontwikkelingen ook van belang
- Sociaal-culturen factoren zijn kenmerken van cultuur en leefgewoonten
Sociaal-cultureel Factoren zijn :
• Normen en waarden
• Levensstijl
• Religie
• Gedrag
• Sociale trends
Slide 28 - Tekstslide
Technologisch
- Door middel van technologische factoren worden kenmerken van de technologische ontwikkelingen in kaart gebracht. Technologische factoren zijn: • Mate van innovatie
• Aanwezige technologie
• Mate van adoptie van technologie
• Informatievoorzieningen
• Trends
Slide 29 - Tekstslide
Ecologisch
-Door middel van ecologische factoren wordt de fysieke omgeving in kaart gebracht
Ecologisch factoren zijn: • Milieu
• Natuurbronnen
• Klimaat
• Weersomstandigheden
Slide 30 - Tekstslide
Politiek-juridisch
Door middel van politiek-juridische factoren wordt de invloed van de overheid in kaart gebracht.
Politiek-juridisch factoren zijn:
• Politiek klimaat
• Wetgeving
• Wetswijzigingen
Slide 31 - Tekstslide
Dat mensen steeds ouder worden is in de DESTEP analyse een voorbeeld van
A
Demografisch
B
Politiek
C
Sociaal
D
Economisch
Slide 32 - Quizvraag
Een webshop in games heeft een onderzoek gedaan. Een grote fabrikant van spelcomputers is bezig met een nieuw type spelcomputer waarbij meer interactie mogelijk is. Bij welke factor van de DESTEP hoort dit punt?
A
Demografische
B
Sociaal-cultureel
C
Politiek-juridisch
D
Technologisch
Slide 33 - Quizvraag
Welke ontwikkeling van de DESTEP analyse wordt er bedoeld met het volgende voorbeeld : inflatie
A
Demografische ontwikkeling
B
Sociaal culturele ontwikeling
C
Economische ontwikkeling
D
Technologische ontwikkeling
Slide 34 - Quizvraag
In de DESTEP-analyse staan de E' s voor ..
A
economische en ecologische factoren
B
externe en economische analyse
C
evalueren en extrapoleren
D
ergonomie en extravagantie
Slide 35 - Quizvraag
Onder welke DESTEP-factoren vallen ziektes zoals Q-koorts, Mexicaanse griep en Corona?
A
Demografische factoren
B
Ecologische factoren
C
technologische factoren
D
Sociaal-culturele factoren
Slide 36 - Quizvraag
Leeftijdsopbouw hoort bij:
A
Technologische factoren
B
Demografische factoren
C
Sociaal-culturele factoren
D
Politieke en juridische factoren
Slide 37 - Quizvraag
Voor welke analyse kun je DESTEP gebruiken?
timer
1:00
A
Interne analyse
B
Externe analyse
Slide 38 - Quizvraag
De branche
Onbeheersbaar
Het land
Onbeheersbaar
Jouw bedrijf
beheersbaar
Externe omgeving
Externe omgeving
Interne omgeving
Micro omgeving
Meso omgeving
Macro omgeving
Slide 39 - Sleepvraag
Welk SWOT-element herken je hier? Leg je antwoord uit.
Slide 40 - Open vraag
Welke SWOT-element herken je hier? Leg je antwoord uit.
Slide 41 - Open vraag
INTERN
EXTERN
"City Sneaker" heeft een situatie analyse gedaan.
Sleep de uitkomsten naar de juiste onderdelen van de SWOT
STRENGTH
WEAKNESS
OPPORTUNITIES
THREATS
Er is een nieuw merk sneaker“ all round” op de markt gekomen
Nieuwe ervaren schoenontwerper
De markt voor sneakers groeit snel
Hoog uitval % productie sneakers
Slide 42 - Sleepvraag
INTERN
EXTERN
"City Sneaker" heeft een situatie analyse gedaan.
Sleep de uitkomsten naar de juiste onderdelen van de SWOT
STRENGTH
WEAKNESS
OPPORTUNITIES
THREATS
Personeel blijft gemiddeld 6 maanden in dienst
City Sneaker heeft een pand in de Kalverstraat
City Sneaker heeft geen eigen marketingafdeling
Goede eigen website
Door stijgende importheffingen worden stoffen duurder