Ondernemersplan les 13

• Ondernemerschap
• MBO
• Studiejaar 2

Ondernemerschap ~ week 9, les 2

Nut van de les

Aan het einde van de les..

.. ken jij de P van Personeel.

.. kies jij een ondernemersvorm.

.. maak je een SWOT voor jouw onderneming

Deadline

Maandag 3 februari vóór 12:30 inleveren van het volledige plan.

Klaar: hoef je niet naar de les en kun je je voorbereiden op de presentatie van woensdag 5 februari

Voorwaarden voor beoordeling

Verslag volgens de normen

(voorblad, inhoudsopgave, inleiding, correcte uitwerking en bronvermelding)

Verslag is netjes en verzorgd, taalgebruik is correct etc.

Alle conclusies zijn onderbouwd

Berekeningen zijn weergegeven en digitaal beschikbaar. 

Verslag

Voorblad

Inhoudsopgave

Inleiding

Correcte uitwerking van onderdelen

Bronvermelding

Onderdeel 7a: Personeel

1. Omschrijf de personeelsbehoefte van je onderneming.

2. Welke eisen stel je aan de kennis en vaardigheden van medewerkers.

Personeel

De meeste ondernemers starten zonder personeel. In dat geval ben je zelf het visitekaartje van je bedrijf. 

Maar het kan zijn dat je een paar mensen in dienst gaat nemen. Hoe dragen je personeelsleden bij aan een goede uitstraling van je bedrijf?

Personeelseisen

Kennis: Wat weten ze? Bijvoorbeeld over het product?

Vaardigheden: Wat kunnen ze? Bijvoorbeeld producten ontwerpen, de telefoon opnemen, klanten te woord staan, website ontwerpen en bijhouden etc. 

Houding of gedrag: Hoe gedragen ze zich? Hoe benaderen ze de klanten? Vriendelijk of netjes?

Uiterlijk: Hoe zien ze eruit? Een klant heeft snel een bepaald beeld van de verkoper. 

Deze zaken spreek je met elkaar af en die leg je eventueel vast in huisregels. 

Personeelsbehoefte

 Personeelsbehoefte: de mate waarin een bedrijf behoefte heeft aan medewerkers.

Je kijkt hierbij onder andere naar het FTE.

FTE

Niet elke werknemer werkt evenveel uren per week of maand. Je kunt het vergelijken van de inzet van de medewerkers het beste uitdrukken in fte's of in uren.

Fte is een rekeneenheid waarmee je de personeelssterkte uitdrukt.

Hoeveel fte zijn vijf medewerkers bij elkaar die allemaal een halve baan hebben?

Onderdeel 7b: De ondernemingsvorm en wettelijke eisen

1. Beschrijf de ondernemingsvormen die je kiest. Licht je keuze toe met juridische, fiscale en financiële argumenten.

2. Beschrijf met welke wettelijke eisen en regels je te maken krijgt bij de opstart van een onderneming, bijvoorbeeld op gebied van: 

- Vergunningen

- belastingen en subsidies

- (financiële) administratie

- contracten etc.

3. Leg uit of je hier externe expertise bij nodig hebt. Zo ja, wie kun je daar voor inhuren?

Wat is een Rechtsvorm?

Rechtsvormen

Een bedrijf heeft een juridische vorm nodig, de zogenaamde rechtsvorm, zoals een eenmanszaak, vof of bv. 

Daarmee leg je vast wie aansprekelijk is voor de handelingen van het bedrijf en op welke manier je belastingen moet betalen. 

Natuurlijk vs Recht

Natuurlijke persoon

De natuurlijke persoon is een rechtsvorm zonder rechtspersoonlijkheid. Bij deze rechtsvormen ben je met je privévermogen aansprakelijk.

Rechtspersoon

Bij deze rechtsvormen ben je niet aansprakelijk met je privévermogen.

Wetten, regels en vergunningen

Wanneer je in Nederland een eigen bedrijf gaat beginnen, krijg je te maken met allerlei wetten en regels. 

De belangrijkste zijn:

-> Diploma's en certificering

-> Bestemmingsplan

-> Gemeentelijke vergunningen

-> Vergunningen provincie en waterschap

SWOT-analyse

Een SWOT-analyse, ook wel sterkte-zwakteanalyse genoemd, laat in een oogopslag zien waar kansen liggen voor je onderneming en wat extra aandacht vraagt. 

SWOT staat voor strengths, weaknesses, opportunities en threats. 

SWOT-analyse

Met behulp van een SWOT-analyse kan je je externe kansen en bedreigingen koppelen aan de interne sterkers en zwaktes. 

Aan de slag

• onderdeel 7 en 8
• voorbereiden presentatie

Klaar? -> lever het in dan, kan ik het nakijken! En nu....

-> Module 3 werkboek E-commerce in MBO

-> Opdrachten LOB afmaken (challenge 1-4, "haal meer uit..", Linked-In en voeg het toe aan je ontw. portfolio)