1. M&O introductie en leiderschap

• Praktische economie
• MBO
• Studiejaar 4

Doel

• Kennismaken M&O
• Geschiedenis
• Leiderschapstijlen
• Het schrijven van een operationeel plan

Welkom bij M&O

• Management & Organisatie

• (beginnend) leidinggevende

• W1 Operationeel Plan

W1 : Het schrijven van een operationeel plan

file:///C:/Users/FVT01/OneDrive%20-%20ROC%20van%20Twente/Freddy/Freddy/Freddy/SCHOOLJAAR%202022-2023/W1/25646%20LGLH%20P3-K3%20Servicedocument%20student%20-%20Stappenplan%20operationeel%20plan%20(opdracht%201)%201v1.pdf

Wat is een plan?

Plan

• Idee
• Plannen
• Ontwikkelingen hebben vooraf vaak een plan
• Op basis van nieuwe inzichten

Voorbeeld:

Ontwikkeling Rotterdamse haven van 1920-2020

Planning

• Week 36: Leiderschapsstijlen en Trends & ontwikkelingen
• Week 36: DESTEP
• Week 37: DESTEP analyse
• Week 37: DESTEP analyse
• Week 38: SWOT methodiek
• Week 38: SWOT methodiek
• Week 39: SMART 
• Week 39: SMART
• Week 40: Oefenen
• Week 40: Oefenen
• Week 43: Toets op basis oefendagen!

Een plan moet leiding hebben. Het 'leiden' kan op verschillende manieren

Leiderschap stijlen

Manager

Manager:

Iemand die werkzaamheden plant, coördineert en aanstuurt met als oogmerk de doelstellingen van een organisatie te behalen

Stijlen van 

leidinggeven

Er is een verkiezing met keuze uit 3 kandidaten. Welke kies je?

A

B

C

Autoritair

Kenmerken autoritair leiderschap:

- Dominant aanwezig

- Eén persoon is de baas

- Kan (regelmatig) dreigen met sancties

- Houdt de regie en sterke controle

- Directe manier van communiceren

Voor- en nadelen autoritair leiderschap

Democratisch

Kenmerken democratisch leiderschap:

- Leidinggevende blijft verantwoordelijk

- Personeel heeft verantwoordelijkheid

- 'Meeste stemmen gelden'

- Personeel/medewerkers hebben inspraak

-  Vergaderingen

Voor- en nadelen democratisch leiderschap

Laissez fair

Kenmerken Laissez fair leiderschap:

- Leidinggevende niet 'zichtbaar'

- Personeel/medewerker veel verantwoordelijkheid

- Ruimte voor leidinggevende voor beleidszaken

- Zelfsturende teams

Welk type leiderschap heeft vergaderingen en laat personeel/medewerkers inspraak hebben?

1. Geen van beide
2. Laissez faire leiderschap
3. Autoritair leiderschap
4. Democratisch leiderschap

Welk type leiderschap biedt ruimte voor beleidszaken en heeft zelfsturende teams?

1. Laissez faire leiderschap
2. Democratisch leiderschap
3. Geen van allen
4. Autoritair leiderschap

Welk type leiderschap houdt sterke controle en heeft een directe manier van communiceren?

1. Autoritair leiderschap
2. Laissez faire leiderschap
3. Democratisch leiderschap
4. Geen van beide

Voor- en een nadeel laissez fair leiderschap

- Vele leiderschapsstijlen

- Nooit één leiderschapstijl

- Hangt af van situatie

 - Situationeel leiderschap

Leiderschapsstijlen: 

-  Democratisch Leiderschap

-  Autocratisch Leiderschap

-  Laisser-Faire Leiderschap

-  Strategisch Leiderschap

- Transformationeel Leiderschap

-  Transactioneel Leiderschap

-  Coachende Stijl Leiderschap

- Bureaucratische Leiderschap enzovoort....

Leiderschapstijlen volgens test...

• Consulterend - middenweg autoritair en democratisch
• Directief - Autoritair
• Samenbrengend - Democratisch
• Overtuigend - Democratisch coachend

www.123test.nl

Het schrijven van een operationeel plan

• Kerntaak 3: Heeft kennis van:
• kenmerken operationeel plan
• kostensoorten
• marketinginstrumenten
• financiële stromen
• uitvoeren van berekeningen
• budgeteren
• het maken van een kosten-baten analyse
• het opstellen van een Swot-analyse
• het interpreteren van finaciële overzichten

Maar bovenal...

Verantwoordelijkheid en zelfstandigheid!

Werkprocessen K3

1. Maakt een operationeel plan

2. Maakt een begrotingsvoorstel

3. Bewaakt financiën

Maakt een operationeel plan

• Open een word-document...
  
• ...en maak de volgende indeling:
  
• Hoofdstuk 1: Inleiding (bijv. doel van schrijven)
  
• Hoofdstuk 2: Beschrijving van het bedrijf
  
• Hoofdstuk 3: Trends en ontwikkelingen + koppeling
  
• Hoofdstuk 4: SWOT-analyse en toelichting
  
• Hoofdstuk 5: (algemene) Doelstelling
  
• Hoofdstuk 6: SMART
  
• Hoofdstuk 7: Eisen en volgorde  werkzaamheden (o.a. de 5 p's)
  
• Hoofdstuk 8: Inzetbaarheid personeel (De p van personeel)
  
• Hoofdstuk 9: Duurzaamheid
  
• Hoofdstuk 10: (verkorte) Begroting (Wat kost het-wat levert het op)
  
• Hoofdstuk 11: Afsluiting

Samenvatting...

• Introductie M&O
• Beschrijven plan
• plan heeft leiding nodig
• leiderschapssstijlen
• inhoud operationeel plan
• lay-out operationeel plan

Sleep de tekst naar de juiste foto

Laissez fair

Autoritair

Democratisch

Een manager = Iemand die werkzaamheden plant, coördineert en [..................] met als [..................] de [.........................] van een organisatie te behalen

Sleep het juiste woord op de juiste plek in de definitie van manager

doelstellingen

aanstuurt

oogmerk

Schrijf 3 dingen op die je deze les hebt geleerd.

De leerlingen voeren hier drie dingen in die ze in deze les hebben geleerd. Hiermee geven ze aan wat hun eigen leerrendement van deze les is.

Schrijf 2 dingen op waarover je meer wilt weten.

De leerlingen voeren hier twee dingen in waarover ze meer zouden willen weten. Hiermee vergroot je niet alleen betrokkenheid, maar geef je hen ook meer eigenaarschap.

Stel 1 vraag over iets dat je nog niet zo goed hebt begrepen.

De leerlingen geven hier (in vraagvorm) aan met welk onderdeel van de stof ze nog moeite. Voor de docent biedt dit niet alleen inzicht in de mate waarin de stof de leerlingen begrijpen/beheersen, maar ook een goed startpunt voor een volgende les.